MW Cafe Tea Rooms擁有自己的直營專賣店5家,托管專賣店6家,在每個干部崗位均擁有培育對象,可在第1工夫內(nèi)組建出管理班子,可源源不時的爲(wèi)加盟商保送可觀 的人才,發(fā)展隊伍的新穎血液。
擁有健全的技術(shù)研發(fā)體系,每半個月不時的推出優(yōu)質(zhì) 的商品,商品可經(jīng)過干部回流培訓(xùn),第1工夫在加盟 店推行;
每家新店的骨干在MW Cafe Tea Rooms間接抽調(diào),后勤效力人員 和部分員工差遣至總店履行實戰(zhàn)培訓(xùn)。
MW Cafe Tea Rooms采納B2C分銷方式,有總店出面間接從 工廠和口岸間接停止推銷,然后分銷給加盟商,增加流 通環(huán)節(jié),降低運營成本。
咱們擁有自己的兼職設(shè)計隊伍,對專賣店差異作風(fēng),差異功用,差異房型停止設(shè)計,并不時的對深圳和廣州 的裝潢作風(fēng)停止調(diào)研,加入新穎元素。
間隔總店較近,到達(dá)必定資金和面積要求的專賣店,公司采納全托管形式管理;間隔較遠(yuǎn)的采納辦托管形式 管理,隨時停止品牌優(yōu)化、資源共享。
加盟確定后,總部派出立地評估小組,對專賣店停止調(diào)查,設(shè)立運營項目,確保適宜外地的作風(fēng)和餐飲文化。
對每個專賣店停止評估,揚長避短,發(fā)展開店成功率。