1、幫助選址與評(píng)價(jià):幫助加盟商對(duì)所尋店址進(jìn)行實(shí)地考查，評(píng)價(jià)其開(kāi)店的可行性。對(duì)地域、商圈、客戶進(jìn)行考察，提供營(yíng)業(yè)額預(yù)估、經(jīng)營(yíng)損益預(yù)估等數(shù)據(jù)，供加盟商參考。
2、區(qū)域維護(hù)：
公司將嚴(yán)格控制加盟區(qū)域和加盟商的數(shù)量和品質(zhì)，并建設(shè)完備的的價(jià)格控制體制和政策;
3、人力資源支持：
開(kāi)店前，提供人員招募、人事制度等參考數(shù)據(jù)，幫助加盟商招募新進(jìn)人員。開(kāi)店時(shí)期，總部提供人力支持及輔導(dǎo)。
4、統(tǒng)一形象與裝修：
為確保品牌統(tǒng)一形象，店鋪由公司總部專業(yè)空間設(shè)計(jì)師統(tǒng)一進(jìn)行店鋪形象設(shè)計(jì);店鋪裝修工程由總部審核合格的工程隊(duì)施工，總部派人指導(dǎo)、督核，加盟商擔(dān)任監(jiān)理。
5、一直的指導(dǎo)及培訓(xùn)：
店鋪開(kāi)業(yè)前，總部為加盟商、經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍針對(duì)經(jīng)營(yíng)方針、店鋪管理及產(chǎn)品相干知識(shí)開(kāi)設(shè)相應(yīng)的課程。
開(kāi)業(yè)后由總部派督導(dǎo)駐店，指導(dǎo)店鋪開(kāi)業(yè);每個(gè)月新品上市開(kāi)設(shè)相應(yīng)的產(chǎn)品培訓(xùn)課程;同時(shí)，為增強(qiáng)與加盟商之間的專業(yè)交流，總部按期舉辦加盟商大會(huì)。
6、產(chǎn)品研發(fā)：
依據(jù)市場(chǎng)實(shí)際需要及較新流行趨勢(shì)，總部的專業(yè)研發(fā)部門(mén)進(jìn)行全面市場(chǎng)調(diào)研，制訂正當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品布局，并以靈活的產(chǎn)品價(jià)格增強(qiáng)區(qū)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提升/增加加盟商的權(quán)益。
總部會(huì)一直的進(jìn)行新產(chǎn)品的研發(fā)，完成全國(guó)市場(chǎng)產(chǎn)品的推陳出新。

咖啡拉花是在原始的卡布奇諾或拿鐵上做出的變革。所有的人都深深被咖啡拉花神奇而壯麗的技巧所招來(lái)。
關(guān)于咖啡拉花的起源，其實(shí)不斷都沒(méi)有非常明確的文獻(xiàn)，只知道當(dāng)時(shí)在歐美，咖啡拉花都是在咖啡扮演時(shí)，所展示的高難度專業(yè)技術(shù)，而如此的創(chuàng)建技巧，所展示的高難度技術(shù)，大大震撼了當(dāng)時(shí)的咖啡業(yè)界，從一開(kāi)始就得到了群眾的矚目。所有的人都深深被咖啡拉花神奇而壯麗的技巧所招來(lái)。
當(dāng)時(shí)咖啡拉花，重視的大部份都是圖案的呈獻(xiàn)，但經(jīng)過(guò)了時(shí)間久的進(jìn)步和演進(jìn)之后，咖啡拉花不僅在視覺(jué)上考究，在牛奶的綿密口感與融合的形式與技巧也不斷一直的改良，進(jìn)而在整體的滋味的出現(xiàn)，達(dá)到所謂的色、香、味俱全的境界。
在歐美和日本有許多的專業(yè)咖啡書(shū)籍，都在介紹“Latte Art”的根本技術(shù)，更有許多的咖啡相干書(shū)籍，是以咖啡拉花作為封面的專業(yè)意味，并且咖啡拉花已經(jīng)是現(xiàn)今各種競(jìng)賽的必備專業(yè)技術(shù)。
每年在美國(guó)“coffee fest”都會(huì)舉辦“The Millrock Latte art Competition”的世界咖啡拉花競(jìng)賽，聚集了來(lái)自世界各地的咖啡拉花高手，在競(jìng)賽中展示各種創(chuàng)建圖案及熟練的技巧，并在有素有咖啡界的奧林匹克大賽之稱的“world barista competition”(WBC)世界咖啡拉花競(jìng)賽中，咖啡拉花更是選手們必備的專業(yè)咖啡技術(shù)，各個(gè)的每位代表選手們，都會(huì)在競(jìng)賽過(guò)程中的卡布其諾項(xiàng)目中，展示本人的高超拉花技巧，由此可見(jiàn)，咖啡拉花在意式咖啡界的重要性及專業(yè)性。