1、所在經(jīng)營(yíng)區(qū)域及商圈的店鋪選址,籌備、經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)征詢服務(wù),提供針對(duì)性的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)手冊(cè);
2、一站式服務(wù):公司是目前國(guó)內(nèi)單獨(dú)一家組建16組以上專業(yè)裝修隊(duì),依據(jù)加盟商的狀況直接提供上門裝修服務(wù)的大型銀飾品牌機(jī)構(gòu)。同時(shí)也為加盟商提供貨架,配貨、營(yíng)業(yè)指導(dǎo)及培訓(xùn)。協(xié)助加盟商以較少的裝修本錢,較短的裝修時(shí)間(裝修期7天之內(nèi))開業(yè)經(jīng)營(yíng);
3、提供退換貨機(jī)制和擴(kuò)大快捷的物流管理,每月給加盟商提供促銷倡議,加盟商可依此調(diào)整貨品,物流中心確保貨品供應(yīng)的及時(shí)、精確;
4、提供門店的運(yùn)作體制的培訓(xùn),包含操作實(shí)務(wù)、獨(dú)一無(wú)二營(yíng)銷模式、店務(wù)管理、產(chǎn)品導(dǎo)購(gòu)等;
5、按期或不按期的與國(guó)內(nèi)外知名媒體結(jié)合組織大型公益宣傳活動(dòng),打造銀坊品牌;
6、節(jié)假日全國(guó)統(tǒng)一的促銷活動(dòng)策劃、施行、贈(zèng)品、禮品配送,也可以聯(lián)合當(dāng)?shù)貭顩r和需要開展促銷活動(dòng);
7、經(jīng)常性的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn),加盟店呈現(xiàn)業(yè)績(jī)不理想時(shí),及時(shí)協(xié)助尋找緣由,分析處理實(shí)際問題,全程跟蹤服務(wù);
8、無(wú)條件退出機(jī)制。如加盟商合同期滿,因各種狀況不能繼續(xù)經(jīng)營(yíng)下去,總部可進(jìn)行正當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)、為其尋找接替者,也可以直接按時(shí)價(jià)收回貨物,以規(guī)避經(jīng)營(yíng)。
研究表明,喝咖啡的人口比例已達(dá)到32%以上,其他城市喝咖啡的人口比例也在逐年遞增。但就目前的狀況來(lái)看,整個(gè)國(guó)家的咖啡消費(fèi)仍處于起步階段,全球咖啡年消費(fèi)量約為1000萬(wàn)噸左右,而占全球四分之一人口的國(guó)家咖啡年消費(fèi)量?jī)H為30萬(wàn)噸,目前我國(guó)的咖啡消費(fèi)正以超過10%的速度逐年上升,我國(guó)的咖啡領(lǐng)域進(jìn)步前景無(wú)限。
咖啡小屋采納特許加盟和自營(yíng)店的方式開店,加盟經(jīng)營(yíng)都差不多,純利大致可以達(dá)到20%-30%,但守望期比較長(zhǎng),普通需求2年以上的經(jīng)營(yíng)才能逐步進(jìn)入期。前期加盟主要集中在裝修與設(shè)施購(gòu)進(jìn)方面,而后期的費(fèi)用主要集中在房租、人工和原物料方面。在比較繁華的地段,100平方米的店鋪一月租金要2萬(wàn)到3萬(wàn)左右??Х刃∥菁用速M(fèi)根本裝修費(fèi)10萬(wàn),咖啡機(jī)、冰柜等其他設(shè)施需求10萬(wàn)到15萬(wàn)。
如果是連鎖加盟,總部普通提供貨源,備貨量不需太大,一次幾千元到一萬(wàn)元即可。保守預(yù)計(jì)需求招聘4名員工,每年人工費(fèi)用總共為8萬(wàn)元。如果采納委托管理型加盟,除了和普通特許經(jīng)營(yíng)一樣繳相干的加盟費(fèi)用,還要繳納必定比例的營(yíng)業(yè)實(shí)現(xiàn)目的作為管理費(fèi)用。