招員工難，招來后卻又留不住員工，這是很多火鍋店都面臨著的一個亟待解決的難題，正因為如此，對火鍋店老板提出了更高的要求。如何留住新員工成為了如果想要更好地留住員工應(yīng)重視以下5件事，下面和庖丁家水煮鮮牛排火鍋一起來了解下吧。
1、老員工帶新員工
針對新員工建立師徒制體系，就是讓老員工帶新員工，讓新員工對自己的工作內(nèi)容不再感到無助，同時也能讓新員工感受到關(guān)心，因為一家沒有人情味的火鍋店是不能讓新員工產(chǎn)生歸屬感的。
2、讓新員工看到未來
無論火鍋店的生意是好是壞，都需要建立一套完善的作業(yè)流程和管理體系，一方面能規(guī)范管理和員工服務(wù)，另一方面還能讓新員工看到晉升空間，解決內(nèi)心中的各種不安。
3、互動娛樂快速融入
多舉辦互動娛樂項目，讓新老員工一起參與進(jìn)來，提供一個非工作又能增進(jìn)彼此感情的休閑娛樂，這樣才能讓新員工快速地融入到團(tuán)隊的工作中。
4、集體榮譽(yù)意識打造
通過工作性質(zhì)與非工作性質(zhì)的比賽來提升全體員工的榮譽(yù)意識，這樣做不僅能更好地管理好員工，同時還能讓員工發(fā)揮出個人和團(tuán)隊的價值。
5、領(lǐng)導(dǎo)多與員工溝通
作為火鍋店老板，至少應(yīng)該努力讓新員工和老員工認(rèn)可你，因此，老板應(yīng)該具備平易近人、具有親和力，同時，主動多與員工溝通，聽取他們的意見，這樣才能建立起彼此深厚的信任。
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