唐羽是個(gè)開放式的平臺(tái)，唐羽茶業(yè)特許加盟連鎖體制為業(yè)界抱團(tuán)已經(jīng)打下了合格的基礎(chǔ)
　　1、唐羽特許經(jīng)營(yíng)連鎖體制是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的模式。
　　如果是終端開店的同行加盟抱團(tuán)，不代表專賣店被唐羽收購(gòu)， 專賣店仍然是您本人的，所有的顧客也還是您本人的，專賣店的也是您本人的。加盟抱團(tuán)只是把您本人解放出來的同時(shí)， 增加了點(diǎn)，對(duì)消費(fèi)者有所優(yōu)化，您在上游的優(yōu)質(zhì)資源可以整合到唐羽的供應(yīng)商體制里來。本人可以選擇繼續(xù)看店也可以依據(jù)本人的特長(zhǎng)從事其他版塊的工作。
　　如果是產(chǎn)業(yè)源頭的同行加盟抱團(tuán)，可在戰(zhàn)略合作的基礎(chǔ)上分階段來操作，后來過渡到雙方交叉持股深度抱團(tuán)，實(shí)現(xiàn)共贏： 源頭加入到唐羽實(shí)體專賣店的拓展，參股專賣店享用批發(fā)收銀的同時(shí)可享用售賣收銀，沒有參股的專賣店可享用批發(fā)收銀，由產(chǎn)銷分離過渡到產(chǎn)銷合一；總部參股源頭生產(chǎn)環(huán)節(jié)可以提升/增加愈加穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量，并橫向拓展到茶山游覽、茶主題酒店等項(xiàng)目標(biāo)開發(fā)，更好的整合平臺(tái)資源，為消費(fèi)者提供更好的服務(wù)。
　　2、唐羽打造了可復(fù)制、可的連鎖店經(jīng)營(yíng)管理模式。
　　所有專賣店委托公司管理，能做到所有專賣店統(tǒng)一出牌，傳遞品牌統(tǒng)一印象，處理了傳統(tǒng)連鎖模式“連而不鎖“的問題，為領(lǐng)域品牌的實(shí)現(xiàn)提供了扶持基礎(chǔ)。
　　3、所有專賣店以“店長(zhǎng)擔(dān)任制”開展工作。
　　專賣店日常運(yùn)營(yíng)，管理規(guī)范；專賣店賬務(wù)管理制度、軟件管理系統(tǒng)可提升/增加專賣店的收支清清楚楚，總部財(cái)務(wù)與專賣店之間樹立監(jiān)視與被監(jiān)視的關(guān)系。
　　4、公司總部與專賣店是抱團(tuán)共贏關(guān)系，而非傳統(tǒng)連鎖模式的“銷售顧客關(guān)系”。
　　公司不以配送商品從專賣店獲利作為進(jìn)步的基本，專賣店獲取實(shí)際銷售收銀。公司專賣店收獲三方面的資源：
　　一是品牌的無形資產(chǎn)；
　　二是員工進(jìn)步平臺(tái)（為員工提供學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的進(jìn)步通道，為公司在領(lǐng)域的進(jìn)步做人力資源儲(chǔ)備，為員工提供加盟創(chuàng)業(yè)通道， 由被雇傭者成為合伙人股東。）；
　　三是構(gòu)成系統(tǒng)共贏，規(guī)模優(yōu)勢(shì)，降低運(yùn)營(yíng)本錢，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。公司整體資源的提高反過來促成專賣店的經(jīng)營(yíng)。
　　5、公司分階段完成股改，給契合條件的專賣店合伙人過渡為公司股東提供進(jìn)步通道。

　　唐羽自述
　　唐羽源于1998年，2003年完成品牌注冊(cè)，2005年啟動(dòng)品牌系統(tǒng)建立，2008年正式成立公司，2013年成為湖南省有名商標(biāo)。唐羽隸屬茶業(yè)，是集茶葉茶具的研發(fā)與生產(chǎn)， 清茶館經(jīng)營(yíng)，茶事培訓(xùn)于一體的茶業(yè)終端連鎖品牌，是國(guó)家百佳茶館、湖南省茶業(yè)協(xié)會(huì)理事單位、株洲市茶業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)單位，目前已有連鎖實(shí)體專賣店近四十家。唐羽實(shí)體專賣店是立足于現(xiàn)代新興服務(wù)業(yè)的專業(yè)茶事服務(wù)機(jī)構(gòu)，面向茶領(lǐng)域及整個(gè)社會(huì)搭建的一個(gè)開放性平臺(tái)。期待關(guān)注與熱愛茶業(yè)的社會(huì)各界人士來共同加入，以茶為載體，宣傳健康，真實(shí)，暖和的生活形式，茶，傳遞咱們所提倡與不斷奉行的專一、熱愛、平和、分享的方針，沿著前人的印記，薪火相傳，復(fù)興與承續(xù)國(guó)家物質(zhì)的文化與心靈的豐足。
　　唐羽戰(zhàn)略目的
　　打造國(guó)家茶業(yè)可觀的終端連鎖品牌；讓唐羽品牌成為國(guó)家與世界交流的文明載體；讓茶文明的普及成為人們文化發(fā)展的階梯之一。
　　唐羽品牌拓展思路
　　1、 定位于中高端，以綜合性店鋪品牌為基礎(chǔ)（茶葉涵蓋六大根本茶類與再加工茶類，茶具涵蓋木器、瓷器、紫砂器、陶器、玻璃器皿、竹器等），以“標(biāo)準(zhǔn)店(茶葉茶具專賣+清茶館)，概念店(含地州市旗艦店，定位高于標(biāo)準(zhǔn)店)，線上平臺(tái)（+互聯(lián)網(wǎng)）”三種店鋪方式拓展市場(chǎng)；以“大城市多開店，小城市開大店”的思路完成實(shí)體店規(guī)劃，以網(wǎng)上，微信，網(wǎng)店等完成線上平臺(tái)的規(guī)劃，直營(yíng)店與加盟店(可獨(dú)資可合股)雙管齊下， 逐漸構(gòu)成唐羽產(chǎn)品品牌與電商品牌，進(jìn)而整合上游生產(chǎn)資源，締造領(lǐng)域終端可觀的連鎖平臺(tái)。
　　2、 全力以赴建立好湖南依據(jù)地，是唐羽模式搭建第三個(gè)五年的戰(zhàn)略重點(diǎn)（2015-2019）。唐羽全面啟動(dòng)湖南地州市的開店布點(diǎn)。
　　3、 省外開店與線上平臺(tái)的啟動(dòng)：在全面建立湖南依據(jù)地的同時(shí)，在湖南省外探索開店，為唐羽品牌走出湖南奠定基礎(chǔ)。啟動(dòng)以電子商務(wù)為主體的線上商城并初見成效。 到2030年，實(shí)現(xiàn)（1231）的目的：1所茶院、20家概念店、3000家標(biāo)準(zhǔn)店、1個(gè)線上平臺(tái)（+互聯(lián)網(wǎng)），把唐羽品牌建立成為國(guó)家茶業(yè)中可以代表國(guó)家的元素。