唐羽加盟費(fèi)以及投資金額大概為：1~5萬，具體按地域所劃分所需的加盟費(fèi)用各有差異，詳情請(qǐng)撥打4000-1688-49咨詢。
唐羽投資費(fèi)用分析：
    店面租金：店鋪?zhàn)饨鹗敲恳粋€(gè)開唐羽店人必備的，一個(gè)好的位置才能決定生意的好壞。
    設(shè)備費(fèi)：開一家唐羽加盟店，不同的店鋪大小、不同的城市、不同的加盟級(jí)別等等因素都會(huì)影響設(shè)備費(fèi)的多少。
    裝修費(fèi)：不同城市、不同類型的店鋪所需要的唐羽加盟店裝修費(fèi)都是不同的，裝修越好越能夠給消費(fèi)者帶來好的印象，越能夠吸引更多的消費(fèi)者。
    水電雜費(fèi)：水電開支是開店一定會(huì)承擔(dān)的成本，根據(jù)唐羽店鋪面積大小和客流量的差異，每月產(chǎn)生的水電雜費(fèi)會(huì)有一定的區(qū)別。
    人員工資：開店既然需要招募員工，那員工的工資自然是需要準(zhǔn)備的。而城市的經(jīng)濟(jì)水平的不同往往決定員工工資的不同。
    開業(yè)廣告費(fèi)：一家唐羽加盟店的開張，宣傳是必須要做的，所需的廣告宣傳費(fèi)也是一部分投資費(fèi)用。

　　唐羽自述
　　唐羽源于1998年，2003年完成品牌注冊(cè)，2005年啟動(dòng)品牌系統(tǒng)建立，2008年正式成立公司，2013年成為湖南省有名商標(biāo)。唐羽隸屬茶業(yè)，是集茶葉茶具的研發(fā)與生產(chǎn)， 清茶館經(jīng)營(yíng)，茶事培訓(xùn)于一體的茶業(yè)終端連鎖品牌，是國(guó)家百佳茶館、湖南省茶業(yè)協(xié)會(huì)理事單位、株洲市茶業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)單位，目前已有連鎖實(shí)體專賣店近四十家。唐羽實(shí)體專賣店是立足于現(xiàn)代新興服務(wù)業(yè)的專業(yè)茶事服務(wù)機(jī)構(gòu)，面向茶領(lǐng)域及整個(gè)社會(huì)搭建的一個(gè)開放性平臺(tái)。期待關(guān)注與熱愛茶業(yè)的社會(huì)各界人士來共同加入，以茶為載體，宣傳健康，真實(shí)，暖和的生活形式，茶，傳遞咱們所提倡與不斷奉行的專一、熱愛、平和、分享的方針，沿著前人的印記，薪火相傳，復(fù)興與承續(xù)國(guó)家物質(zhì)的文化與心靈的豐足。
　　唐羽戰(zhàn)略目的
　　打造國(guó)家茶業(yè)可觀的終端連鎖品牌；讓唐羽品牌成為國(guó)家與世界交流的文明載體；讓茶文明的普及成為人們文化發(fā)展的階梯之一。
　　唐羽品牌拓展思路
　　1、 定位于中高端，以綜合性店鋪品牌為基礎(chǔ)（茶葉涵蓋六大根本茶類與再加工茶類，茶具涵蓋木器、瓷器、紫砂器、陶器、玻璃器皿、竹器等），以“標(biāo)準(zhǔn)店(茶葉茶具專賣+清茶館)，概念店(含地州市旗艦店，定位高于標(biāo)準(zhǔn)店)，線上平臺(tái)（+互聯(lián)網(wǎng)）”三種店鋪方式拓展市場(chǎng)；以“大城市多開店，小城市開大店”的思路完成實(shí)體店規(guī)劃，以網(wǎng)上，微信，網(wǎng)店等完成線上平臺(tái)的規(guī)劃，直營(yíng)店與加盟店(可獨(dú)資可合股)雙管齊下， 逐漸構(gòu)成唐羽產(chǎn)品品牌與電商品牌，進(jìn)而整合上游生產(chǎn)資源，締造領(lǐng)域終端可觀的連鎖平臺(tái)。
　　2、 全力以赴建立好湖南依據(jù)地，是唐羽模式搭建第三個(gè)五年的戰(zhàn)略重點(diǎn)（2015-2019）。唐羽全面啟動(dòng)湖南地州市的開店布點(diǎn)。
　　3、 省外開店與線上平臺(tái)的啟動(dòng)：在全面建立湖南依據(jù)地的同時(shí)，在湖南省外探索開店，為唐羽品牌走出湖南奠定基礎(chǔ)。啟動(dòng)以電子商務(wù)為主體的線上商城并初見成效。 到2030年，實(shí)現(xiàn)（1231）的目的：1所茶院、20家概念店、3000家標(biāo)準(zhǔn)店、1個(gè)線上平臺(tái)（+互聯(lián)網(wǎng)），把唐羽品牌建立成為國(guó)家茶業(yè)中可以代表國(guó)家的元素。