1、可利用品牌優(yōu)勢，快速提升知名度。

2、能建立經(jīng)過實踐已獲證實的成功經(jīng)營系統(tǒng)。

3、可以快速有效的學(xué)習(xí)、累積管理經(jīng)驗。

4、相對于獨立經(jīng)營，風險較小，可免淘汰。

5、減少籌備和自行摸索的時間。

6、整體店面設(shè)計利用現(xiàn)成的裝修模板方案，省時省力，節(jié)約投入，使經(jīng)營快速啟動。

7、區(qū)域保護，避免多家經(jīng)營時不公平價格的惡性競爭，突出同盟優(yōu)勢，確保優(yōu)良效益。

8、共享公司總部大規(guī)模采購的低價格優(yōu)勢，降低成本，保證貨源及品質(zhì)。

9、可得到持續(xù)不斷的新技術(shù)開發(fā)和售后服務(wù)。

        2012年，是蜀香樓全面發(fā)展，同步跨越的一年，實現(xiàn)了從區(qū)域品牌到全國品牌的偉大飛躍。在此過程中，我們秉承健康火鍋文化的理念不動搖，堅持時尚環(huán)境，大眾消費的標準不改變，堅信感動式服務(wù)的熱情不遞減的三大原則，不斷贏得廣大顧客的高度認可和贊譽。

       事實證明，蜀香樓的戰(zhàn)略是清晰的，定位是準確的，決策是英明的。八年的驛站，演繹出濃墨重彩的一章，而留下的將是蜀香人非凡的智慧和艱辛的足跡……

       2013年，是蜀香樓的企業(yè)規(guī)范年。按照公司戰(zhàn)略部署，我們將在健全機制上次第推進，改進管理結(jié)構(gòu)，逐步形成結(jié)構(gòu)清晰，責任分明，服務(wù)到位，和諧高效的管理團隊;在經(jīng)營管理上，致力于流程創(chuàng)新和再造，功能配套，進而優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，降低運營成本。真正實現(xiàn)流程順暢，程序簡便，安全高效的運營體系;在發(fā)展規(guī)模上，將開展多種形式的合作，將蜀香的旗幟插遍以長春市為中心的區(qū)際、縣際城市。

       機遇與挑戰(zhàn)同在，關(guān)榮與夢想并存。蜀香樓經(jīng)過機制管理的變革，并以良好的企業(yè)文化為依托，相信，不遠的將來蜀香樓將真正成為業(yè)界的領(lǐng)軍品牌。