2012年,是蜀香樓全面發(fā)展,同步跨越的一年,實(shí)現(xiàn)了從區(qū)域品牌到全國(guó)品牌的偉大飛躍。在此過程中,我們秉承健康火鍋文化的理念不動(dòng)搖,堅(jiān)持時(shí)尚環(huán)境,大眾消費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)不改變,堅(jiān)信感動(dòng)式服務(wù)的熱情不遞減的三大原則,不斷贏得廣大顧客的高度認(rèn)可和贊譽(yù)。
事實(shí)證明,蜀香樓的戰(zhàn)略是清晰的,定位是準(zhǔn)確的,決策是英明的。八年的驛站,演繹出濃墨重彩的一章,而留下的將是蜀香人非凡的智慧和艱辛的足跡……
2013年,是蜀香樓的企業(yè)規(guī)范年。按照公司戰(zhàn)略部署,我們將在健全機(jī)制上次第推進(jìn),改進(jìn)管理結(jié)構(gòu),逐步形成結(jié)構(gòu)清晰,責(zé)任分明,服務(wù)到位,和諧高效的管理團(tuán)隊(duì);在經(jīng)營(yíng)管理上,致力于流程創(chuàng)新和再造,功能配套,進(jìn)而優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),降低運(yùn)營(yíng)成本。真正實(shí)現(xiàn)流程順暢,程序簡(jiǎn)便,安全高效的運(yùn)營(yíng)體系;在發(fā)展規(guī)模上,將開展多種形式的合作,將蜀香的旗幟插遍以長(zhǎng)春市為中心的區(qū)際、縣際城市。
機(jī)遇與挑戰(zhàn)同在,關(guān)榮與夢(mèng)想并存。蜀香樓經(jīng)過機(jī)制管理的變革,并以良好的企業(yè)文化為依托,相信,不遠(yuǎn)的將來蜀香樓將真正成為業(yè)界的領(lǐng)軍品牌。
1、可利用品牌優(yōu)勢(shì),快速提升知名度。
2、能建立經(jīng)過實(shí)踐已獲證實(shí)的成功經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)。
3、可以快速有效的學(xué)習(xí)、累積管理經(jīng)驗(yàn)。
4、相對(duì)于獨(dú)立經(jīng)營(yíng),風(fēng)險(xiǎn)較小,可免淘汰。
5、減少籌備和自行摸索的時(shí)間。
6、整體店面設(shè)計(jì)利用現(xiàn)成的裝修模板方案,省時(shí)省力,節(jié)約投入,使經(jīng)營(yíng)快速啟動(dòng)。
7、區(qū)域保護(hù),避免多家經(jīng)營(yíng)時(shí)不公平價(jià)格的惡性競(jìng)爭(zhēng),突出同盟優(yōu)勢(shì),確保優(yōu)良效益。
8、共享公司總部大規(guī)模采購(gòu)的低價(jià)格優(yōu)勢(shì),降低成本,保證貨源及品質(zhì)。
9、可得到持續(xù)不斷的新技術(shù)開發(fā)和售后服務(wù)。