公司提供統(tǒng)一、專(zhuān)業(yè)的店鋪形象和產(chǎn)品包裝，為代理商展現(xiàn)品牌實(shí)力，扶持消費(fèi)決心，打造的竟?fàn)幜ΑＴ诠镜膮f(xié)助下，代理商能夠較快步入品牌經(jīng)營(yíng)軌道。

    2、經(jīng)營(yíng)模式和廣告促銷(xiāo)優(yōu)勢(shì)。

    公司積累的品牌和經(jīng)營(yíng)管理模式，可以補(bǔ)足代理商經(jīng)營(yíng)策劃水平的單薄，并且代理連鎖的兵團(tuán)作戰(zhàn)，可以減少?gòu)V告本錢(qián)，達(dá)到較理想的推廣效果。

    3、專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)。

    公司提供的經(jīng)營(yíng)管理、茶葉知識(shí)、服務(wù)等專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，使代理商對(duì)茶葉經(jīng)營(yíng)深化了解，提升掌握 。公司提供統(tǒng)一貨源，質(zhì)量穩(wěn)定，提升/增加了產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量。

    4、較新產(chǎn)品研發(fā)優(yōu)勢(shì)。

    公司擁有茶山、茶廠(chǎng)和物流基地及專(zhuān)業(yè)的茶葉研究機(jī)構(gòu)，在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和后續(xù)經(jīng)營(yíng)方面為代理商處理了后顧之憂(yōu)。

    5、綜合本錢(qián)優(yōu)勢(shì)。

　  公司積累的豐富經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌驗(yàn)榇砩虦p少不用要的加盟費(fèi)用和反復(fù)浪費(fèi)。隨著代理連鎖體制的加大，公司的規(guī)模優(yōu)勢(shì)將轉(zhuǎn)化為本錢(qián)優(yōu)勢(shì)和價(jià)格優(yōu)勢(shì)。

    6、市場(chǎng)信息共享優(yōu)勢(shì)。

　　公司各種路徑收集較新茶葉市場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息進(jìn)行分析，并與代理商分享分析結(jié)果，從而指導(dǎo)代理商的日常經(jīng)營(yíng)決策，確保起先掌握商機(jī)

    7、分擔(dān)優(yōu)勢(shì)。

　　公司在跨季產(chǎn)品的解決上協(xié)助加盟商減輕的庫(kù)存。另公司的退換貨制度降低了茶葉洽購(gòu)的品嘗。

    8、加盟本錢(qián)降低。

    公司大量的庫(kù)存可以提升/增加加盟商的貨品后盾，減少加盟商時(shí)節(jié)性庫(kù)存本錢(qián)。

公司大幅度引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)制茶設(shè)施，實(shí)現(xiàn)了從原物料到成品包裝出廠(chǎng)全過(guò)程的可控制性升級(jí)，在打造專(zhuān)業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化的方向上建立了領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊。另本著“以人為本，品質(zhì)優(yōu)先；以客戶(hù)為中心， 創(chuàng)建質(zhì)量品牌”的理念，堅(jiān)持以“人無(wú)我有，人有我新， 人新我好，人棄我取，人取我予”的經(jīng)營(yíng)主旨，奉行高 品質(zhì)、低價(jià)位的市場(chǎng)核心戰(zhàn)略，打造“上第”牌鐵觀(guān)音系列名茶。