1、總部向加盟方提供員工招聘流程、培訓協(xié)助、崗位設置、員工手冊等一系列人力資源因素支持。
　　2、總部為加盟方提供新員工（含管理人員、特許經(jīng)營者必需參與）在總部所在地進行培訓與實習機會但往返交通費、食宿費、受訓人員工資、福利、人身保險等由加盟方擔當。
　　3、加盟方若有人力資源的要求（管理人員、技術人員、服務人員等）由加盟方提出書面申請，經(jīng)總部批準，依據(jù)總部狀況適時部署，給予相應的支持并收取相干費用。
　　4、開業(yè)后，總部將按期或不按期舉辦在職培訓。營運督導部將按期對各加盟店進行巡回查看，需整改的，總部將下達整改通知書或整改意見、方法，協(xié)助加盟商走上正軌。
　　5、為保護形象識別、經(jīng)營風格、文明體現(xiàn)等方面的一致性，以及減輕加盟商摸著石頭過河而浪費資源，店面設計準則上由總部設計機構統(tǒng)一設計，裝修施工加盟方可以自主選擇，您也可以選擇與總部構成戰(zhàn)略合作的裝修公司合作。

　　2012年，是老廠老火鍋全面進步，同步跨越的一年，實現(xiàn)了從區(qū)域品牌到全國品牌的偉大飛躍。在此過程中，咱們秉承健康火鍋文明的方針不動搖，堅持時髦環(huán)境，群眾消費的標準不扭轉，深信感動式服務的熱情不遞減的三大準則，一直博得廣大客戶的高度認同和贊譽?，F(xiàn)實說明，老廠老火鍋的戰(zhàn)略是清晰的，定位是精確的，決策是英明的。八年的驛站，演繹出濃墨重彩的一章，而留下的將是蜀香人不凡的智慧和艱辛的足跡……
　　2013年，是老廠老火鍋的企業(yè)規(guī)范年。依照公司戰(zhàn)略安排，咱們將在健全機制上次第推動，改良管理結構，逐漸構成結構清晰，責任分明，服務到位，和諧的管理隊伍;在經(jīng)營管理上，努力于流程創(chuàng)建和再造，性能配套，進而優(yōu)化人員結構，降低運營本錢。真正實現(xiàn)流程順暢，程序簡便，牢靠的運營體制;在進步規(guī)模上，將開展多種方式的合作，將蜀香的旗子插遍以長春市為中心的區(qū)際、縣際城市。
　　機遇與挑戰(zhàn)同在，關榮與夢想并存。老廠老火鍋經(jīng)過機制管理的革新，并以合格的企業(yè)文明為依靠，相信，不遠的未來老廠老火鍋將真正成為業(yè)界的領軍品牌。
　　企業(yè)得到了長足的進步和發(fā)展。目前旗下?lián)碛?家直營店。員工總數(shù)400余人，其中管理人員及技術人員90人以上。曾多次榮獲“中華名火鍋”、全國綠色餐飲企業(yè)”、吉林省十佳特色火鍋、長春市綠色早餐服務站等光榮名稱。公司秉承著“傳承美味，經(jīng)營健康”的經(jīng)營方針，一直開發(fā)創(chuàng)建，以獨一無二、純正、鮮美的品嘗和健康的菜品，博得了客戶的一致推崇和爭取博得口碑。