1、政策的支持。
近年來(lái)，各級(jí)政府對(duì)茶葉產(chǎn)業(yè)給予了高度注重，擴(kuò)大了對(duì)茶產(chǎn)業(yè)的投入，而且科技創(chuàng)建、結(jié)構(gòu)調(diào)整、大力拓展國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)等辦法，促成了我國(guó)茶產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步。在西部開(kāi)發(fā)、扶貧政策和退耕還林等政策和資金的扶持下，各主要產(chǎn)茶省都進(jìn)步了相當(dāng)數(shù)量的新茶園。茶農(nóng)在茶葉合格經(jīng)濟(jì)效益促成下，生產(chǎn)積極性一直高漲，而且擴(kuò)大了對(duì)老茶園的改造力度，淘汰了一些生產(chǎn)效益低的茶園。我國(guó)茶園面積由2000年的108.9萬(wàn)公頃，增加到2005年的130萬(wàn)公頃，增長(zhǎng)了19.4%。近年來(lái)新進(jìn)步的茶園根本上依照規(guī)范化要求進(jìn)行建立的，生產(chǎn)水平高、茶園投入力度大，從而使得我國(guó)茶葉產(chǎn)量保持較快速度增長(zhǎng)。
2、企業(yè)的多元化。
茶葉放開(kāi)經(jīng)營(yíng)后，我國(guó)茶葉企業(yè)發(fā)生結(jié)構(gòu)性變革，大多數(shù)國(guó)有加工、流通茶葉企業(yè)實(shí)現(xiàn)了股份化、民營(yíng)化轉(zhuǎn)制。
3、新的資本注入。
競(jìng)爭(zhēng)的加劇需求重新整合我國(guó)現(xiàn)有的茶葉資源，許多茶葉企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到，只有引進(jìn)資金，迅速擴(kuò)張才能在市場(chǎng)中生存。北京老品牌吳裕泰茶葉公司2005年組建吳裕泰股份有限公司，新公司由八位股東發(fā)起設(shè)立，總資產(chǎn)達(dá)到1億元。改制前因?yàn)楣举Y金不足，無(wú)奈快速向外擴(kuò)張，新股東注資給公司擴(kuò)張?zhí)峁┝吮惝?dāng)。新注入的資金一方面對(duì)原有基礎(chǔ)設(shè)備進(jìn)行改造，另一方面加速開(kāi)店速度。擁有國(guó)內(nèi)很大茶葉基地的云南龍生集團(tuán)目前已經(jīng)在資本市場(chǎng)上成功引進(jìn)5500萬(wàn)元的資金，企業(yè)引進(jìn)加盟后，正在積極預(yù)備爭(zhēng)取早日上市。2004年博聞加盟集團(tuán)以1.3億元收購(gòu)云南西雙版納勐海茶廠，強(qiáng)大的資本注入讓茶廠得以快速進(jìn)步；而在引資時(shí)，博聞加盟集團(tuán)的目標(biāo)就很明確——要讓云南勐海茶廠盡快上市，成為“國(guó)內(nèi)茶葉優(yōu)先股”。新組建的老品牌企業(yè)吳裕泰股份有限公司下一步的計(jì)劃也是上市。
4、產(chǎn)業(yè)的變更
茶葉加工由手工轉(zhuǎn)向機(jī)械化，大多數(shù)的名優(yōu)綠茶加工實(shí)現(xiàn)了半機(jī)械化生產(chǎn)，特別是小型名優(yōu)茶加工設(shè)施得到廣泛使用，極大提升名優(yōu)茶加工的效率和茶葉產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化能力，為規(guī)?；?jīng)營(yíng)奠定了合格基礎(chǔ)。
對(duì)加工工藝的改良，茶葉質(zhì)量也在一直提升，順應(yīng)了市場(chǎng)對(duì)高質(zhì)量茶葉日益提升的的需求。例如烏龍茶采納空調(diào)做青，在夏季也能生產(chǎn)出高質(zhì)量的烏龍茶。此外茶葉的清潔化生產(chǎn)也有了很好的開(kāi)端。隨著人類生活能力的一直提升，對(duì)茶葉品質(zhì)要求也在日益提升。為了順應(yīng)市場(chǎng)進(jìn)步的需求，各企業(yè)都擴(kuò)大了對(duì)廠房和設(shè)施的改造，大型的精制企業(yè)大多數(shù)已經(jīng)ISO9000系列、HACCP等品質(zhì)認(rèn)證。烏龍茶出口企業(yè)精制加工根本實(shí)現(xiàn)了全自動(dòng)化封閉式生產(chǎn)，為茶葉品質(zhì)生產(chǎn)提供牢靠扶持。從2005年開(kāi)始，對(duì)茶葉企業(yè)履行QS認(rèn)證，進(jìn)一步促成了茶葉初精制企業(yè)廠房和設(shè)施改造工作的開(kāi)展。
5、市場(chǎng)的進(jìn)步
茶葉消費(fèi)熱點(diǎn)轉(zhuǎn)換很快，有機(jī)茶被消費(fèi)者承受并迅速得到了認(rèn)同，繼綠茶、烏龍茶之后，普洱茶在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)興起，帶動(dòng)茶葉消費(fèi)市場(chǎng)一直升溫。2003年以來(lái)，普洱茶進(jìn)步迅猛，云南龍生集團(tuán)曾經(jīng)是以生產(chǎn)綠茶為主企業(yè)，三年時(shí)間，普洱茶生產(chǎn)從少量到批量，2005普洱茶銷量占到集團(tuán)總銷量的1/3，而且其收銀率超越了其他種類。2006年計(jì)劃把大局部原料加工成普洱茶。
與此同時(shí)，為了順應(yīng)我國(guó)茶葉市場(chǎng)變革需求，國(guó)內(nèi)已經(jīng)構(gòu)成比較完善的茶業(yè)批發(fā)市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)，為茶葉的生產(chǎn)和銷售構(gòu)建非常的銷售通路。目前，大概有60%的茶葉是批發(fā)市場(chǎng)進(jìn)行銷售的。我國(guó)茶葉批發(fā)市場(chǎng)已經(jīng)具有了產(chǎn)品的收集、整理，價(jià)格的構(gòu)成，以及產(chǎn)品的批發(fā)等性能，并且市場(chǎng)一直投入和改造，為買賣雙方提供包含信息、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸在內(nèi)的服務(wù)性能。
6、茶文明的推廣。
茶葉市場(chǎng)的進(jìn)步與茶文明宣傳是分不開(kāi)的。近期幾年，各地廣泛開(kāi)展的各項(xiàng)茶文明活動(dòng)，地普及茶文明，推廣茶知識(shí)，帶動(dòng)茶葉消費(fèi)的增加。以安溪縣鐵觀音進(jìn)步為例，在1990年以前，安溪的烏龍茶主要還是供應(yīng)出口，國(guó)內(nèi)消費(fèi)主要集中在福建和廣東兩個(gè)省。到2002年，安溪烏龍茶內(nèi)外銷數(shù)量已平分秋色，全國(guó)各大中城市都有安溪縣茶商和茶農(nóng)的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，并且烏龍茶內(nèi)銷價(jià)格也遠(yuǎn)高于外銷茶的價(jià)格。如今，安溪鐵觀音內(nèi)銷量和金額遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)外銷數(shù)量。安溪鐵觀音進(jìn)步一個(gè)非常重要緣由就是政府注重茶文明的宣傳，從1993年開(kāi)始，安溪縣政府組織當(dāng)?shù)氐牟枭毯筒柁r(nóng)，把當(dāng)?shù)貍鹘y(tǒng)的賽茶形式推向市場(chǎng),先后在香港、澳門、廣東、上海、北京等地舉辦茶王賽，而且把當(dāng)?shù)貫觚埐璧呐蒿嬓问竭M(jìn)行藝術(shù)提高，發(fā)明出一套很好的烏龍茶茶藝扮演，讓大家愈加全面了解烏龍茶和烏龍茶文明。烏龍茶開(kāi)始為更多的國(guó)內(nèi)消費(fèi)者所承受。安溪茶葉在成功地走出去后,又在2000年—2002年時(shí)期，與國(guó)家茶葉流通協(xié)會(huì)等單位合作，在安溪縣舉辦了三次以茶文明為主體的大型推廣活動(dòng),而且加盟建成全國(guó)烏龍茶很大的買賣市場(chǎng)—--安溪國(guó)家茶都，安溪從烏龍茶重點(diǎn)產(chǎn)茶縣開(kāi)始向全國(guó)的烏龍茶信息中心、貿(mào)易中心、文明中心進(jìn)步。
恒品茗茶加盟優(yōu)勢(shì)：
加盟是21世紀(jì)為成功的商業(yè)模式，據(jù)美國(guó)商務(wù)部統(tǒng)計(jì)表明，全球參與連鎖體制的投資者成功率高達(dá)90%以上，而獨(dú)立投資者成功率只有30%左右。在國(guó)家大家非常熟悉的麥當(dāng)勞、肯德基等都是連鎖經(jīng)營(yíng)成功的典范。具體來(lái)說(shuō)，特許加盟的優(yōu)勢(shì)有以下幾點(diǎn)：
1、一個(gè)知名品牌更易得到消費(fèi)者的信任，一旦加盟就可分享品牌信用度和親和力帶來(lái)突出客源和潛在客源。
2、總部以數(shù)年的經(jīng)歷，直接用成熟的經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)您在運(yùn)作過(guò)程中防止彎路，盡快施展優(yōu)勢(shì)。
3、直接分享長(zhǎng)期實(shí)踐總結(jié)的經(jīng)營(yíng)模式，可以快速啟動(dòng)。
4、影響當(dāng)?shù)夭铇I(yè)觀念，建立品牌，讓你脫穎而出，迅速搶占市場(chǎng)。
5、在強(qiáng)烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，獲得一個(gè)穩(wěn)定、更具競(jìng)爭(zhēng)力和多點(diǎn)的市場(chǎng)進(jìn)步空間!
6、走出單一經(jīng)營(yíng)模式，參加全國(guó)茶業(yè)連鎖，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)多點(diǎn)增長(zhǎng)。
7、組成全國(guó)茶業(yè)連鎖體制，信息共享，百城互動(dòng)、領(lǐng)域互動(dòng)、創(chuàng)立茶業(yè)新革局!
統(tǒng)計(jì)局對(duì)國(guó)家將來(lái)10年茶葉及附屬領(lǐng)域的前景作出非常樂(lè)觀的預(yù)期。它這樣以為：
截止到2013年，茶葉及附屬領(lǐng)域年增長(zhǎng)率將達(dá)到10.9%;
