1、后續(xù)服務(wù)
開(kāi)業(yè)后,總部會(huì)按期委派專業(yè)的營(yíng)運(yùn)人員到店內(nèi)進(jìn)行日常的運(yùn)營(yíng)指導(dǎo),對(duì)店面在價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)、管理、衛(wèi)生等方面進(jìn)行不按期的評(píng)價(jià),幫助改善餐廳管理,提高業(yè)績(jī),讓加盟店時(shí)刻在公司正確的指導(dǎo)下運(yùn)營(yíng),讓員工有真正的歸屬感。
2、一直創(chuàng)建的產(chǎn)品
創(chuàng)建是保持競(jìng)爭(zhēng)力和進(jìn)步壯大的重要要素??偛繒?huì)按期為各店提供的產(chǎn)品研究成績(jī),提升/增加店內(nèi)的產(chǎn)品品嘗一直更新,時(shí)刻保持產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。
3、配送中心
總部有專注于的產(chǎn)品配送中心,主要的配料由總部直接調(diào)理配送,無(wú)中間環(huán)節(jié),確保品嘗佳,配貨及時(shí)。同時(shí),大量集中洽購(gòu),必然提升/增加運(yùn)營(yíng)本錢(qián)低,提升/增加加盟商的收銀空間。
4、統(tǒng)一培訓(xùn)
公司均擔(dān)任為加盟店前期派遣店經(jīng)理、前廳主管、后廚主管、設(shè)計(jì)師、培訓(xùn)師、開(kāi)業(yè)組等。加盟分店提供場(chǎng)所進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)及考核,在加盟店開(kāi)業(yè)前5—10天派公司培訓(xùn)專員現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全員培訓(xùn)并指導(dǎo)開(kāi)業(yè)。