隨著互聯(lián)網(wǎng)的一直普及，人類逐步熟悉了網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，并且網(wǎng)絡(luò)消費也逐步成熟，更多的傳統(tǒng)售賣業(yè)意識到這一點，進(jìn)軍電子商務(wù)平臺，開發(fā)一種新渠道和新商業(yè)模式。
毫不夸張地說，郭志剛是成都王府井的“開山人”。
11年來，成都王府井百貨從成立之初的鮮為人知到現(xiàn)在成為成都市中心的城市商業(yè)地標(biāo)，一路風(fēng)雨兼程。從零開始到取得年銷售31億的奇跡，是成都王府井總經(jīng)理郭志剛率領(lǐng)這個隊伍致力的結(jié)果。
郭志剛說，本人在成都的時間不算短了，但至今都還沒去過九寨溝，不知道那里長什么樣。談到生活，他說幾乎就生活在兩點一線之間，辦公室和宿舍。沒有時間出去游覽。
面對百貨業(yè)日益強烈的競爭現(xiàn)狀，決心滿滿的郭志剛介紹說，今年開出二號店后，在成都的進(jìn)步將進(jìn)一步提速。
精彩語錄
談進(jìn)步 今年，成都王府井將開出第二號專賣店，并將打造成王府井在成都的首個購物中心，將來，成都王府井還要加快在成都開店的步伐。
談業(yè)務(wù) 對于一個百貨公司的幕后隊伍，要想引入一個品牌，談判的過程卻是很艱難。有時，談下來一個品牌入駐商場，要連續(xù)半年的時間。
談隊伍 成都王府井已經(jīng)有一支很優(yōu)秀的隊伍，知道在特定的時間內(nèi)，將特定的工作做好。但是，越是這樣，就越需求創(chuàng)新。
談生活 我在成都幾乎就生活在兩點一線之間，辦公室和宿舍。宿舍離公司很近，除了睡覺時間，幾乎都在公司里待著，沒有時間出去游覽。
2010年，王府井進(jìn)入成都已經(jīng)走過11年光景。從成立之初的鮮為人知到現(xiàn)在成為成都市中心的城市商業(yè)地標(biāo)，一路風(fēng)雨兼程。去年，成都王府井百貨銷售額突破30億元大關(guān)，達(dá)到31億。一舉創(chuàng)下了西部地區(qū)單體百貨年銷售新紀(jì)錄，也成為全國第5個單店年銷售額跨入30億元的百貨公司。
這些成果，是成都王府井總經(jīng)理郭志剛率領(lǐng)這個隊伍致力的結(jié)果。本屆四川十大財經(jīng)風(fēng)云人物50名入圍人員中的佼佼者之一的郭志剛，在承受記者采訪時，卻顯得很低調(diào)。在他的眼中，成都王府井盡管取得了今天的成果，但只是一個新的起點。今年，成都王府井將開出第二號專賣店，并將打造成王府井在成都的首個購物中心，將來，成都王府井還要加快在成都開店的步伐。郭志剛眼里，將來要做的事情還諸多。
回顧進(jìn)步
從零開始到年銷售31億的奇跡
華西都市報：如果要將成都王府井這10多年來的進(jìn)步分段，您覺得有幾個階段?
郭志剛：成都王府井在這10多年里，經(jīng)歷了三個跨越式進(jìn)步期間。第一個階段是1999年到2005年，這時期成都王府井年營業(yè)額從0開始，達(dá)到10億元的銷售業(yè)績。
第二個階段，是從2006年到2008年，這時期，成都王府井從10億元的年銷售額提高到20多億元。
第三階段是從2009年到2010年，這兩年的時間內(nèi)，成都王府井營業(yè)額再創(chuàng)新高，突破30億元大關(guān)，達(dá)到30多億元。一舉創(chuàng)下了西部地區(qū)單體百貨年銷售新紀(jì)錄，也成為全國第5個單店年銷售額跨入30億元的百貨公司。
華西都市報：這三個階段對成都王府井而言象征著什么?
郭志剛：在這10年多的時間里，第一階段和第三階段我都在任成都王府井的總經(jīng)理。第一個階段主要是為了站穩(wěn)腳跟。第二階段成都王府井更為注重品牌的打造和提高，逐步注重引入國際化的商品，不只提高了品牌品位，還引領(lǐng)著流行的潮流。這一個階段，王府井實現(xiàn)了在成都的跨越式進(jìn)步。第三階段是公司厚積薄發(fā)階段，咱們只用了兩年的時間，就使公司的年營業(yè)額再次上升了10個億，初次突破30個億。
同時郭志剛也表現(xiàn)，在將來的道路上，不論開店步伐如何變革，咱們都會穩(wěn)扎穩(wěn)打，就像當(dāng)初王府井剛進(jìn)成都市場一樣，一步一個腳印走好每一步。
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