幫助選址與評(píng)估
▲幫助加盟者對(duì)所尋店址停止實(shí)地考察、對(duì)修建物、商圈、客戶(hù)停止考察、評(píng)估其開(kāi)店的能夠性。包含營(yíng)業(yè)額預(yù)估、
加盟額預(yù)估、運(yùn)營(yíng)損益預(yù)估，供加盟者選址參考。
▲若加盟者找不到店址時(shí)，辛博拉面總部會(huì)派專(zhuān)人幫助加盟者選址。
建設(shè)VI零碎：
▲企業(yè)外部抽象(店面抽象)：專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)，塑造店面共同作風(fēng)，62%的全體作風(fēng)，38%的不時(shí)創(chuàng)建，永遠(yuǎn)走在時(shí)代的前列。
▲員工儀容抽象：總部一致設(shè)計(jì)，制造員工制服，一致標(biāo)準(zhǔn)員工的儀容規(guī)范。
▲根底VI組合(品牌標(biāo)記、規(guī)范學(xué)、品牌顏色)應(yīng)用VI組合，建立起全體企業(yè)抽象，增強(qiáng)消費(fèi)者的接受度。
▲VI作風(fēng)：具備作風(fēng)特征的表面，細(xì)膩的內(nèi)在。
一致裝潢與設(shè)施
▲爲(wèi)確保拉面店的一致抽象，餐廳的設(shè)計(jì)是由總部的設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)，有償提供完好的裝潢圖紙，由總部審核合格的工程隊(duì)招標(biāo)施工;
▲地方廚房：爲(wèi)確保商品的品質(zhì)，餐廳的設(shè)施由總部提供。
▲規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化流程，各個(gè)環(huán)節(jié)緊密相連，減省你的作業(yè)工夫與廚房開(kāi)支，避免人員糜費(fèi)。
▲以適用爲(wèi)準(zhǔn)則，提供平安、衛(wèi)生、經(jīng)濟(jì)、流利、高質(zhì)的出品運(yùn)作，符合經(jīng)濟(jì)效益。
▲共同的自有工藝，精湛的工藝，讓你馬上步入營(yíng)業(yè)形狀。
▲活期更新食物，爲(wèi)你提供競(jìng)爭(zhēng)提升/增加。
人力資源的幫助
▲開(kāi)店前，提供人員招募、人事制度參考物料;并幫助加盟者招募員工。
▲開(kāi)店后，總部有償差遣輔導(dǎo)經(jīng)理駐店輔導(dǎo)兩個(gè)月。加盟者若額定人力需要，經(jīng)協(xié)調(diào)后，總部也提供有償支持并常常提供退職教育訓(xùn)練.
培訓(xùn)體制：
▲建設(shè)培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)：設(shè)置專(zhuān)注于的培訓(xùn)部門(mén)和培訓(xùn)教員。
▲整合培訓(xùn)物料：涵蓋公司運(yùn)營(yíng)方針，崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。
▲設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程：包含員工的入職教育培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)和管理培訓(xùn)。
▲繼續(xù)培訓(xùn)：(以月、季、年?duì)?wèi)單位)技藝比武，讓每位員工時(shí)辰把握任務(wù)方向，堅(jiān)持戰(zhàn)役力，與時(shí)俱進(jìn)。
營(yíng)運(yùn)指點(diǎn)和協(xié)
▲開(kāi)店前，制訂開(kāi)店預(yù)備任務(wù)進(jìn)度，幫助布局營(yíng)業(yè)廣宣、促銷(xiāo)活動(dòng)的舉行。
▲開(kāi)店后，總部相干人員不活期到加盟店停止督核指點(diǎn)，每月與加盟者召開(kāi)運(yùn)營(yíng)檢討會(huì)，幫助改善餐廳管理，提高業(yè)績(jī)。
幫助廣宣與促銷(xiāo)
▲爲(wèi)促成加盟餐廳的營(yíng)業(yè)業(yè)績(jī)，總部會(huì)視餐廳營(yíng)業(yè)實(shí)踐情況，提供廣宣及促銷(xiāo)，全國(guó)及區(qū)域性促銷(xiāo)，單店行銷(xiāo)活動(dòng)。
▲總部一致布局布置廣告推廣活動(dòng)，專(zhuān)款公用。
原材料推銷(xiāo)與配送:
▲辛博日式拉面加盟餐廳的原材料由總部供給，對(duì)一些生鮮類(lèi)材料，部分原料經(jīng)由總部保檢測(cè)合格后，加盟者自行在外地推銷(xiāo)。
▲原材料的配送則依加盟餐廳距總部的間隔及庫(kù)存需要每月活期訂貨，相干物流管理及運(yùn)輸費(fèi)用由加盟者承當(dāng)。
