眾所周知，開一個火鍋店口味好才是最吸引顧客的地方，原材料對于一個火鍋店來說尤其重要，在開火鍋店經(jīng)營中，火鍋店的供應管理，主要是管理火鍋的原材料，然而原材料的管理是火鍋店經(jīng)營中控制成本最重要的一部分。這個其中的管理包括原材料的采購，驗收，儲存以及發(fā)貨使用等。作為行業(yè)老品牌渝味楠今天為大家整理管理中需要注意的兩個重要的方面。希望能夠幫助大家，記得關注我哦。
一、采購管理
1.品種：需要根據(jù)消費者的口味需求以及火鍋制作的需求來確定，保證火鍋油適合的銷路。
2.品質(zhì)：品質(zhì)的好壞會影響到火鍋整體的口感，口感需要在采購和驗收的時候?qū)Ξa(chǎn)品原材料的質(zhì)量把關好。
3.價格：大家創(chuàng)業(yè)都是以盈利為目的，原材料的價格是盈利的的根本，采購人員需要即時了解市場行情，降低采購成本，從而降低火鍋店的生產(chǎn)成本;原材料具有多樣性和地方性等特點，不同的市場和貨源渠道價格是不一樣的，不同的季節(jié)、不同的地區(qū)價格也不相同。
4.數(shù)量：堅持勤進快銷，做到暢銷多進、適銷批進、滯銷不進。
二、儲存管理
1.保證儲存原材料充足、合理。儲存原材料要有足夠的品種和數(shù)量，以確保經(jīng)營的連續(xù)性和穩(wěn)定性。要避免原材料不夠而導致消費者的流失，同時也不能是過多的存儲導致供過于求出現(xiàn)成本虧損的顯現(xiàn)。原材料的庫存儲備必須保持在能完成一定的接待服務、保持不間斷經(jīng)營、經(jīng)濟合理的標準之上。
2.指導原材料的購銷。要在儲存過程中，隨時了解原材料的消耗情況，并根據(jù)實際的情形主動及時地提出采購意見或建議，以補充更新原材料，并及時處理庫存的滯留原材料。
3.日常保管和養(yǎng)護。應當做好原材料分區(qū)存放、貨位編號，執(zhí)行食品衛(wèi)生法、堅持隔離制度，掌握溫度濕度、加強防護保養(yǎng)，搞好清潔衛(wèi)生、防治微生物侵入和蟲害，建立帳卡、定期盤點這五個方面的工作。
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