案例解析:母嬰店如何通過商品管理實現(xiàn)業(yè)績增長(下)

   日期:2020-04-01     來源:1688加盟網(wǎng)     作者:中侖收銀系統(tǒng)     瀏覽:610    
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所屬行業(yè):母嬰 > 母嬰生活館

門店數(shù)量:0家

投資金額:1萬以下

在上一期的案例分享中,我們針對一家母嬰店暴露出來的經(jīng)營問題進行了分析,并采取了相對應的管理措施,那今天我們就分享一下,在一系列的措施之后,這家母嬰店調(diào)整后的效果又是如何呢?

事實上,調(diào)整一個月后,效果顯著,不但店鋪的營業(yè)額從8萬上升到了15萬左右,費用也大幅下降,整體利潤還是翻了近一倍。從實際情況看,雖然流失了部分買中童的顧(也不是完全流失,因為買中童裝的顧客,還會買那些各年齡段都可以吃的食品),但那些常買嬰兒輔食、奶粉的顧客,買嬰童裝的頻率反而提高了,客單價顯著提升。
     從客流量來看,少了中童的購買顧客,但是進店的顧客更加精準,成交率和客單價明顯提升了一個檔次,運營費用也減少了,比如運輸費、庫存損耗等涉及到服裝的各類費用。

通過這個案例,我們總結(jié)出母嬰店商品管理上的關(guān)鍵點,做好這幾點,可大幅減少費用,店鋪業(yè)績翻倍不是夢。

商品管理關(guān)鍵點

1、打造核心商品品類,商品結(jié)構(gòu)分配合理。

2、比如童裝、奶粉、嬰兒輔食、用品等占比均勻,并以母嬰奶粉、用品、嬰幼童裝為主,童裝比例不宜超過35%。

3、進貨要多次少量,避免庫存積壓,尤其是服裝和奶粉。

4、因地制宜。根據(jù)店鋪周邊情況,優(yōu)化商品品類。比如上架不同年齡段的童裝,并且要與店內(nèi)其他商品、在客群上有高關(guān)聯(lián)度配合。

5、陳列上主題突出,顏值要高,尤其是童裝板塊。

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