椰樹(shù)集團(tuán)是國(guó)家飲料工業(yè)靠前企業(yè)之一，現(xiàn)代企業(yè)制度百戶試點(diǎn)單位。集團(tuán)下屬16個(gè)分公司，現(xiàn)有職工4000余人。創(chuàng)立于1956年的椰樹(shù)集團(tuán)發(fā)明了一個(gè)舉國(guó)注目的奇跡，把一個(gè)連年虧損僅差兩萬(wàn)元就宣告破產(chǎn)的?？诠揞^廠(椰樹(shù)集團(tuán)前身)進(jìn)步成為國(guó)家很大的植物蛋白飲料生產(chǎn)企業(yè)，擁有世界優(yōu)異的生產(chǎn)工藝和大規(guī)模自動(dòng)化生產(chǎn)水平，是單獨(dú)同時(shí)擁有兩種國(guó)家品牌產(chǎn)品名稱的國(guó)家飲料靠前企業(yè)，也是單具備四個(gè)飲品榮登殿堂的企業(yè)。
椰樹(shù)集團(tuán)是國(guó)家飲料工業(yè)靠前企業(yè)之一，現(xiàn)代企業(yè)制度百戶試點(diǎn)單位。集團(tuán)下屬16個(gè)分公司，現(xiàn)有職工6000余人。創(chuàng)立于1956年的椰樹(shù)集團(tuán)發(fā)明了一個(gè)舉國(guó)注目的奇跡，把一個(gè)連年虧損僅差兩萬(wàn)元就宣告破產(chǎn)的海口罐頭廠（椰樹(shù)集團(tuán)前身）進(jìn)步成為國(guó)家很大的植物蛋白飲料生產(chǎn)企業(yè)，擁有世界優(yōu)異的生產(chǎn)工藝和大規(guī)模自動(dòng)化生產(chǎn)水平，是單獨(dú)同時(shí)擁有兩種國(guó)家品牌產(chǎn)品名稱的國(guó)家飲料靠前企業(yè)，也是單具備四個(gè)飲品榮登殿堂的企業(yè)。椰樹(shù)集團(tuán) - 集團(tuán)簡(jiǎn)介椰樹(shù)集團(tuán)   秉承“誠(chéng)信、求實(shí)、創(chuàng)建、爭(zhēng)先”企業(yè)精神的椰樹(shù)集團(tuán)是根植于海南島的典型的以工帶農(nóng)的民族飲料企業(yè)，以生產(chǎn)椰樹(shù)牌系列飲料為主。它在本土市場(chǎng)上憑借技術(shù)優(yōu)勢(shì)、資源優(yōu)勢(shì)、環(huán)境優(yōu)勢(shì)和品牌優(yōu)勢(shì)等與國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手展開(kāi)了強(qiáng)烈競(jìng)爭(zhēng)，站穩(wěn)腳跟，盡展品牌之本質(zhì)，成為民族飲料的意味和代表，椰樹(shù)牌椰子汁、椰樹(shù)牌礦泉水、火山巖礦泉水和芒果汁四大名飲齊登國(guó)家，已接待了100多個(gè)和地區(qū)的元首及政界要人，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷30多個(gè)和地區(qū)。、椰樹(shù)牌椰子汁和椰樹(shù)牌礦泉水雙雙被授予國(guó)家品牌產(chǎn)品名稱，成為國(guó)家飲料領(lǐng)域單獨(dú)一家同時(shí)有兩種產(chǎn)品榮獲“國(guó)家品牌”名稱的企業(yè)。椰樹(shù)集團(tuán)被確定為“創(chuàng)輕工國(guó)際品牌產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)企業(yè)”，“椰樹(shù)”商標(biāo)也被認(rèn)定為國(guó)家?！?   椰樹(shù)”改革與進(jìn)步19年，共創(chuàng)稅利24.51億元；自1993年起稅利年年超億元，上繳稅金名列海南第五、產(chǎn)值名列第三。“椰樹(shù)”已從單一的國(guó)有獨(dú)資企業(yè)進(jìn)步成為了屬民營(yíng)性質(zhì)的員工股份制企業(yè)和屬國(guó)有性質(zhì)的中小企業(yè)兩個(gè)主體。企業(yè)進(jìn)步到1996年時(shí)，也就是9年前已還清了銀行的全部借錢?！耙瑯?shù)”的進(jìn)步帶動(dòng)了海南熱帶水果種植業(yè)的進(jìn)步，處理了海南農(nóng)民種椰子易、賣椰子難問(wèn)題，協(xié)助海南50萬(wàn)農(nóng)民脫貧致富，職工生活達(dá)到小康能力?！耙瑯?shù)”成功的改革與經(jīng)營(yíng)管理得到了領(lǐng)導(dǎo)和全國(guó)有名經(jīng)濟(jì)學(xué)家的肯定。江澤民同志1999年5月在中南六省區(qū)國(guó)有企業(yè)改革與進(jìn)步座談會(huì)上聽(tīng)取“椰樹(shù)”產(chǎn)權(quán)改革匯報(bào)后指出：“椰樹(shù)集團(tuán)的做法是國(guó)有企業(yè)改革的一種探索?！弊鳛椤耙瑯?shù)”經(jīng)營(yíng)管理帶頭人的王光興兩次當(dāng)選全國(guó)勞動(dòng)榜樣，獲得全國(guó)可觀企業(yè)家、全國(guó)可觀企業(yè)思想政治工作者、國(guó)家首屆創(chuàng)業(yè)企業(yè)家、國(guó)家優(yōu)先批高等職業(yè)經(jīng)理資歷、國(guó)家有巨大奉獻(xiàn)中青年等好評(píng)　　時(shí)代的腳步已經(jīng)邁入了以經(jīng)濟(jì)和文明并重的21世紀(jì)，在全球經(jīng)濟(jì)一體化的態(tài)勢(shì)下，國(guó)家飲料市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化，椰樹(shù)集團(tuán)一直深入企業(yè)改革，增強(qiáng)通路建立和品牌傳播，持之以恒鑄造知名品牌，以高起點(diǎn)、高目的的要求乘勝前進(jìn)，將逐漸進(jìn)步成為年100萬(wàn)噸，產(chǎn)值70億元的特大型跨地區(qū)企業(yè)集團(tuán)，在建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度中再創(chuàng)輝煌，為做出更大奉獻(xiàn)！