加盟商加盟絲糖甜社后,運(yùn)營(yíng)方面也不必太擔(dān)心,絲糖甜社總部的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)督導(dǎo)會(huì)不按期的下市場(chǎng)進(jìn)行幫助指導(dǎo)加盟店的促銷活動(dòng)??偛康膶I(yè)營(yíng)銷隊(duì)伍會(huì)給予營(yíng)銷指導(dǎo),其自主研發(fā)的ERP、分銷系統(tǒng)則會(huì)給予加盟店提供信息化管理,讓加盟店告別無紙化辦公室,切實(shí)的提高加盟店的管理效率。
加盟店開業(yè)后,市場(chǎng)營(yíng)銷人員將絲糖甜社加盟商進(jìn)行按期走訪,對(duì)營(yíng)銷運(yùn)作、貨品陳列、銷售策略、人員管理等各方面呈現(xiàn)的問題給予指導(dǎo)性的意見或倡議,并幫助加盟商簡(jiǎn)歷完善的終端管理。
總部依據(jù)會(huì)依據(jù)加盟商所在地實(shí)際狀況,科學(xué)布局設(shè)計(jì),全面導(dǎo)入絲糖甜社專業(yè)設(shè)計(jì)規(guī)范要求。并在裝修過程中,可全程提供工程物料、設(shè)施洽購(gòu)與裝置指導(dǎo),并對(duì)施工全程跟蹤指導(dǎo)支持。
公司總部嚴(yán)格執(zhí)行壟斷經(jīng)營(yíng)制度,在加盟商所在區(qū)域內(nèi),不在呈現(xiàn)第二家加盟店,防止同品牌惡意競(jìng)爭(zhēng)。
公司會(huì)依據(jù)差異的消費(fèi)人群,給加盟商整理一套溝通話術(shù),扶持加盟商與差異的消費(fèi)者溝通無障礙。