1.“一統(tǒng)牛雜”成立以來，其傳統(tǒng)正宗的風(fēng)味已深入人心，其專業(yè)、衛(wèi)生的形象已扎根在消費(fèi)者的心底?！耙唤y(tǒng)牛雜”這一品牌在消費(fèi)者心目中享有很高聲譽(yù)，“吃牛雜，必吃“一統(tǒng)牛雜””的消費(fèi)觀念已在許多市民心中建立，聚焦了市場大量人氣，品牌知名度高。加盟商加盟后立即便能獲取強(qiáng)大的品牌優(yōu)勢。

2.經(jīng)營優(yōu)勢“一統(tǒng)牛雜”在這幾年的運(yùn)營過程，花費(fèi)了大量的時間、資金、人力來建設(shè)、發(fā)展和記錄一套成功的經(jīng)營模式。加盟商中，依賴“一統(tǒng)牛雜”的成功經(jīng)營模式和盈利經(jīng)驗(yàn)開展，95%的分店處于盈利狀態(tài)。實(shí)踐證明，加盟“一統(tǒng)牛雜”，其創(chuàng)業(yè)成功率會超過獨(dú)立經(jīng)營的生意，并且加盟商能從“一統(tǒng)牛雜”公司中獲得寶貴的專業(yè)知識，從而縮短掌握經(jīng)營之道的時間。貴公司先進(jìn)的經(jīng)營理念、優(yōu)秀的品牌及商業(yè)形象；出色的操作系統(tǒng)及有效的營銷計劃等會使加盟商的經(jīng)營更順利、更獲利。

3.標(biāo)準(zhǔn)化模式統(tǒng)一的商標(biāo)，統(tǒng)一的品牌形象統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一包裝統(tǒng)一服裝，統(tǒng)一管理

二．服務(wù)宗旨　

1.強(qiáng)力培訓(xùn)計劃

　　總部對加盟人員進(jìn)行全面系統(tǒng)的培訓(xùn)，內(nèi)容包括：店面裝修、店內(nèi)布置、店員雇請注意事項、收銀管理、食品制作、成本控制、清潔衛(wèi)生、節(jié)假日促銷以及《選地要決》、《準(zhǔn)備要決》、《經(jīng)營要決》、《關(guān)系要決》、《定價要決》、《員工要決》、《衛(wèi)生要決》、《服務(wù)要決》、《擴(kuò)張要決》、《促銷要決》等等。

　統(tǒng)一店面形象，統(tǒng)一著裝，統(tǒng)一店內(nèi)布置，統(tǒng)一管理模式，統(tǒng)一廣告宣傳，統(tǒng)一技術(shù)配方，統(tǒng)一收銀體系，統(tǒng)一品牌授權(quán)。

3.技術(shù)指導(dǎo)

總部組建專業(yè)營運(yùn)指導(dǎo)小組，對連鎖經(jīng)營店長期實(shí)行督導(dǎo)，以快的速度為連鎖經(jīng)營店排憂解難。

　“一統(tǒng)牛雜”總部計劃在全省各大中心城市步行街建立直營或加盟店。加大力度宣傳,從而更快的達(dá)到品牌的效應(yīng)!總部結(jié)合中國各區(qū)域市場情況與連鎖經(jīng)營店經(jīng)營狀況，組合設(shè)計和策劃推廣營銷等方案，并有計劃地實(shí)施對連鎖經(jīng)營店進(jìn)行品牌宣傳、組織連鎖經(jīng)營商會議等。

四.跟蹤指導(dǎo)計劃

　　加盟店開業(yè)后，總部將會不定期地對諸如價格、品質(zhì)、服務(wù)、衛(wèi)生、環(huán)境、商圈等方面進(jìn)行抽樣督導(dǎo)評估，并提出指導(dǎo)性意見，讓加盟者有一種真正的歸屬感！公司總部為各連鎖經(jīng)營店提供開業(yè)前后的上門培訓(xùn)和“保姆”式的指導(dǎo)，并協(xié)助開業(yè)籌備工作，完全確保連鎖經(jīng)營店適應(yīng)市場能力，使連鎖經(jīng)營者在較短時間內(nèi)成為餐飲美食經(jīng)營專家。

五.公益促銷計劃

　　搞好公共及社區(qū)關(guān)系，深入消費(fèi)者當(dāng)中征求意見，有計劃地開展各項公益活動，體現(xiàn)奉獻(xiàn)社會、回饋社會的崇高理念，使“一統(tǒng)牛雜”更深入人心。

六."汽鍋"牛雜是21世紀(jì)健康、綠色的休閑小吃

隨著人們生活水平的不斷提高，崇尚自然、注意安全、追求健康的消費(fèi)觀念越來越普及，使得綠色環(huán)保食品的出現(xiàn)變成了一種時代的要求。