俗話說,物競天擇,適者生存。變幻莫測,已經(jīng)是這個時代的背景,各行各業(yè)都在悄然發(fā)生巨大的變化。傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式不再適用。如果不及時調(diào)整,變化必然會被淘汰。以火鍋行業(yè)為例,各種網(wǎng)紅火鍋層出不窮,不及時創(chuàng)新,不提供差異化的產(chǎn)品和服務(wù),只能被后浪拍打在沙灘上。
第一,差異化產(chǎn)品
差異化是指創(chuàng)造產(chǎn)品的特殊性,力求與現(xiàn)有產(chǎn)品有很大的差異,并能有效地與同類產(chǎn)品區(qū)分開來。當(dāng)我們追求這種差異化時,首先要考慮如何與過去的自己拉開差距。比如以前鴨腸直接放在盤子上,要想創(chuàng)造差異,就要顛覆這個模板,把鴨腸纏繞成花的形狀,或者掛在固定的餐具上,或者放在冰面下。簡而言之,它突破了盤子的形狀,發(fā)現(xiàn)了新的可能性。根據(jù)火鍋品牌的策略不斷調(diào)整,讓火鍋店更適合當(dāng)?shù)乜谖叮诒3只疱佁厣说耐瑫r打造當(dāng)?shù)靥厣恕?/div>
第二,差異化服務(wù)
在研究差異化服務(wù)時,也要從兩個層面來看。首先要思考如何在原有服務(wù)的基礎(chǔ)上,與過去的自己相比,提高質(zhì)量和質(zhì)量。要實現(xiàn)這一水平的提升,首先要反思一下火鍋店的服務(wù)過去是否生硬、陌生、簡單。如果員工的服務(wù)總是拖延和粗心,那么我們必須對員工進行系統(tǒng)的培訓(xùn)。如果原來的服務(wù)很簡單,是一些基礎(chǔ)服務(wù),那么我們可以推出一些升級服務(wù),比如給客戶送頭發(fā),擦鞋,做美甲等等。其實店外服務(wù)很關(guān)鍵,包括店與顧客的互動,比如常用的群聊、朋友圈等。優(yōu)惠差異化需要注意的是,在給予顧客適當(dāng)合理的優(yōu)惠的同時,要想辦法讓顧客記住自己的火鍋店,這里要注意的是記住而不是捆綁。
第三,店鋪形象的差異化
這也是很多小店長期存在的問題。作為餐廳店面,無論是大店還是小店,都要時刻關(guān)注店面的形象。很多時候,形象注定了自己店面在顧客心中的地位,而顧客心中的地位決定了店面能否形成口碑。從顧客到店鋪到離店,店鋪需要從火鍋店的裝修設(shè)計、員工的精神面貌、服務(wù)狀態(tài)等方面展現(xiàn)出不同的特點,從而逐漸形成自己的火鍋店風(fēng)格。
第四,火鍋菜的價格差異化
開火鍋店需要的是客戶,沒人來吃飯只能賠錢。因此,低價菜肴成為我們吸引顧客的制勝武器,這種差價給消費者帶來的好處更加明顯。當(dāng)然,如果價格低,也要保證菜品的質(zhì)量。如果只是飯菜便宜,沒有好的產(chǎn)品,火鍋店還是不會得到消費者的認可。即使這種低價很容易被同行模仿,菜品也不會被復(fù)制?;疱伒晔軞g迎,生意會越來越旺盛。
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