茶葉連鎖加盟這種商業(yè)模式在一直的壯大，更多的創(chuàng)業(yè)者對(duì)茶領(lǐng)域感興致，因其有收益可圖，投資報(bào)答大，這樣看來對(duì)于那些沒有接觸此行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者來說，如何選擇茶葉品牌加盟呢?品牌加盟應(yīng)該考慮哪些要素呢?主要從哪些方面著手調(diào)查呢? 當(dāng)然這里還是要提醒創(chuàng)業(yè)者，“企業(yè)的實(shí)力，永遠(yuǎn)是第一位的”，只有選對(duì)品牌，加盟經(jīng)營(yíng)才能獲得更大的成功機(jī)會(huì)。
1、茶葉品牌認(rèn)識(shí)度
茶葉品牌名氣包含品牌辨識(shí)和品牌回憶的出現(xiàn)。品牌回憶指的是消費(fèi)者想到某種產(chǎn)品時(shí)，不經(jīng)任何提示，便有水平回想起某特定品牌。
品牌名氣常常是消費(fèi)者決定購置的重要?jiǎng)恿Α＠缬腥讼氤詽h堡，他們的優(yōu)先選擇可能是麥當(dāng)勞和肯德基。茶葉品牌的名氣越高，茶葉品牌能夠帶來的客流和銷售就越高，加盟者拓展市場(chǎng)時(shí)才更省心省力。
2、企業(yè)的文明
企業(yè)文明包括著十分豐富的內(nèi)容。資本主義中國(guó)已把企業(yè)文明當(dāng)作一種新穎的管理工具，憑借這一工具把精心擬訂的企業(yè)目的和策略變?yōu)榫唧w的業(yè)績(jī)。
加盟者在選擇品牌時(shí)，要從兩方面來考慮企業(yè)文明。一方面，好的品牌，往往會(huì)有一些獨(dú)一無二的企業(yè)文明，作為企業(yè)的靈魂，給予企業(yè)進(jìn)步的不竭動(dòng)力。如果其企業(yè)文明是內(nèi)斂的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，就不太適合那些開放、活潑的加盟者，由于方針上的沖突，自然會(huì)影響到后續(xù)的合作。
3、經(jīng)營(yíng)管理
有許多連鎖加盟總部的擔(dān)任人并不具有經(jīng)營(yíng)管理的Know-How，只是由于開了一、二家生意很好的店，遇到許多人想要加盟開分店，于是就草率地成立一個(gè)加盟總部。
連鎖加盟的總部需求具有的Know-How相當(dāng)多，包含商品的開發(fā)與管理，商圈的經(jīng)營(yíng)、行銷與廣告推廣活動(dòng)活動(dòng)、人員的招募與管理、財(cái)務(wù)的布局與運(yùn)作等等。這些都是幫助加盟店妥善地長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)店務(wù)的必要知識(shí)。
4、廣告投入
廣告是現(xiàn)代商戰(zhàn)中必不可少的手段，也是先聲奪人的最有力武器。廣告是信息傳播的使者，是企業(yè)的介紹信，是產(chǎn)品的敲門磚。它在有效的傳遞商品信息和服務(wù)信息的同時(shí)，為企業(yè)建設(shè)良好的形象，刺激消費(fèi)者的購置欲望，引導(dǎo)消費(fèi)者進(jìn)行消費(fèi)活動(dòng)。
廣告的投入及施行，也是加盟總部綜合實(shí)力的一個(gè)體現(xiàn)。有實(shí)力的總部，為了進(jìn)一步開辟市場(chǎng)，進(jìn)一步配合加盟店的宣傳，往往會(huì)在中央電視臺(tái)、各地衛(wèi)視、各大門戶網(wǎng)站以及各種重要的平面媒體上進(jìn)行強(qiáng)勢(shì)投入，同時(shí)在各個(gè)地區(qū)精耕細(xì)作，依據(jù)各個(gè)地區(qū)市場(chǎng)情況采納多種媒體組合形式進(jìn)行推廣。而總部投入的大量廣告，加盟商都是直接的受益者。
5、前期服務(wù)
香港知名企業(yè)家李嘉誠(chéng)曾說，投資地產(chǎn)最重要的是“地段、地段、地段”，而經(jīng)營(yíng)加盟項(xiàng)目成功的秘訣之一也是“地段、地段、地段”。“酒香不怕巷子深”的思想已經(jīng)落伍，沒有好的地段，再好的項(xiàng)目也有明珠暗投的可能，即便最終成功了，盈利的時(shí)間也會(huì)大大推遲。
如果你選擇了一家好的加盟總部，這時(shí)，優(yōu)勢(shì)就體現(xiàn)出來了。正如大家所熟知的，麥當(dāng)勞的選址幾乎沒有失敗的案例。好的加盟總部在選擇加盟商之前，都會(huì)對(duì)市場(chǎng)調(diào)查和加盟店選址投入大量的精力。因而，他們通常有水平為加盟商出謀劃策，選定適宜的地段，以此保障加盟店的客流量，為將來的經(jīng)營(yíng)埋下良好的伏筆。
同時(shí)，好的總部會(huì)站在加盟商的角度，為其提供正當(dāng)?shù)牡昝婷娣e布局。店面面積過大，容易使店面的有效資源得不到充分的利用，造成單位面積的管理本錢高、盈利水平低;面積過小，則不能滿足高峰時(shí)期的經(jīng)營(yíng)。
6、后續(xù)服務(wù)
正如銷售產(chǎn)品的企業(yè)，其優(yōu)良的售后服務(wù)最能體現(xiàn)其品牌一樣，好的加盟總部，往往都有完備的后續(xù)服務(wù)機(jī)制，這為加盟店的長(zhǎng)久進(jìn)步提供有力保證。好比，總部會(huì)依據(jù)加盟店的銷售狀況，由專業(yè)的配貨師為其進(jìn)行貨物選取，以順應(yīng)當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的喜好。
有些總部還按期或不按期去各加盟店進(jìn)行巡察，這既體現(xiàn)了總部對(duì)加盟商事業(yè)的關(guān)注程度，同時(shí)也表明其對(duì)各加盟店運(yùn)營(yíng)狀況的關(guān)懷。從另一個(gè)角度來看，總部通過巡視過程，還能收集到許多市場(chǎng)信息，從而進(jìn)一步采取策略、提升其競(jìng)爭(zhēng)力。追隨這樣的加盟總部，無疑是加盟商的福氣。
7、正確評(píng)價(jià)
說起加盟，創(chuàng)業(yè)者最關(guān)懷的無疑是投資報(bào)答。局部連鎖企業(yè)大力宣揚(yáng)其高額投資報(bào)答，有的甚至在推廣數(shù)據(jù)上標(biāo)明投資回收期僅為一個(gè)月，都是不擔(dān)任任的推廣活動(dòng)。
連鎖加盟的確是一種賺錢的形式，但是一夜暴富的希望極其渺茫。好品牌通常會(huì)對(duì)加盟商作出一個(gè)全面的評(píng)估，給出一個(gè)客觀、有效的投資回收期以及投資收益率。依據(jù)領(lǐng)域慣例，大多數(shù)連鎖加盟領(lǐng)域1-2年的投資回收期應(yīng)該是正當(dāng)?shù)摹?/p>
8、規(guī)?？刂?/p>
好品牌會(huì)正當(dāng)?shù)乜刂七B鎖布點(diǎn)的密度。密度過高就會(huì)導(dǎo)致自相殘殺;而密度過低，就會(huì)導(dǎo)致客戶不便，令競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手趁機(jī)而入。
有些加盟總部由于一炮走紅，廣受歡迎，就目光短淺的盲目增加加盟店數(shù)量。同時(shí)，一直地搬遷到大的辦公室、、廠房，增加人手、增加機(jī)器設(shè)施。急速的擴(kuò)充規(guī)模，除了要投入資金之外，還會(huì)由于規(guī)模不經(jīng)濟(jì)的要素造成一段時(shí)間的虧損。同時(shí)各部門及人手的增加也會(huì)產(chǎn)生溝通協(xié)調(diào)不良的情況，作業(yè)的不對(duì)會(huì)增加、效率也會(huì)降低。
9、隊(duì)伍用心
外在環(huán)境是不斷在扭轉(zhuǎn)的，如果加盟總部不具有商品開發(fā)的應(yīng)變水平，當(dāng)現(xiàn)有的商品組合走到衰退期，不能滿足消費(fèi)者求新求變的需要時(shí)，加盟店的生存水平就會(huì)產(chǎn)生問題。
有些加盟總部并沒有永恒經(jīng)營(yíng)的想法，只想在市場(chǎng)上面撈一票就跑，或者本人就對(duì)本領(lǐng)域的前景沒有決心，因而盡管現(xiàn)有的連鎖加盟體制還在連續(xù)擴(kuò)展，可是又轉(zhuǎn)其它的領(lǐng)域或是進(jìn)步其它的品牌。
而擔(dān)任任的總部會(huì)珍惜連鎖加盟系統(tǒng)建設(shè)的不易，遇到經(jīng)營(yíng)瓶頸時(shí)會(huì)設(shè)法找出加盟店與總部的因應(yīng)之道，領(lǐng)導(dǎo)著加盟商一起渡過難關(guān)、創(chuàng)始新局面。
10、相干培訓(xùn)
總部給予加盟商的培訓(xùn)支持，是連鎖加盟正常運(yùn)行的核心因素之一。培訓(xùn)可以促成連鎖加盟商與總部之間的相互了解，提升加盟成功的幾率。對(duì)于投資新手來說，如何進(jìn)行人員招聘，如何進(jìn)行店面的日常管理，如何打開銷售局面、提升營(yíng)業(yè)額等等，都是迫切需求學(xué)習(xí)的內(nèi)容。
了解一個(gè)品牌的培訓(xùn)水平，可以看它能否擁有本人的培訓(xùn)部門，有哪些培訓(xùn)課程，培訓(xùn)人員的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)素養(yǎng)，培訓(xùn)期的長(zhǎng)短，以及能否到店培訓(xùn)等。同時(shí)，還可以了解已經(jīng)加盟者的受訓(xùn)狀況來判斷總部培訓(xùn)的有效性。本文來自：茗山生態(tài)茶。
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