隨著經(jīng)營(yíng)模式的多變，市場(chǎng)上呈現(xiàn)了各種方式的加盟項(xiàng)目，招來(lái)想投資創(chuàng)業(yè)人員的參加。加盟者們對(duì)于所加盟的店面的認(rèn)知，大多是來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)，或一些廣告，并沒(méi)有真實(shí)的去了解所要加盟的店面。
加盟商們?cè)诩用说昝婧螅虐l(fā)現(xiàn)加盟的店面并不是如想象的盡人意，這就叫咱們?cè)谶x擇加盟項(xiàng)目時(shí)要需求認(rèn)真調(diào)查和收集相干數(shù)據(jù)，不要沖動(dòng)、片面地聽(tīng)取一些夸大的廣告推廣。一個(gè)好的項(xiàng)目就是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及諸多方面。如若某一方面出問(wèn)題就有可能導(dǎo)致一系列的問(wèn)題呈現(xiàn)，甚至毀掉全部。為減少投資的盲目性，從以下幾方面著手，可以大大降低創(chuàng)業(yè)者的風(fēng)險(xiǎn)。(供大家參考)
1.加盟店的品牌：選擇一個(gè)成熟和有名的加盟店品牌，可以較大的降低投資風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)創(chuàng)業(yè)者決定進(jìn)入加盟行列時(shí)，應(yīng)該選擇市場(chǎng)上有必定名氣，而且有必定經(jīng)營(yíng)年限和規(guī)模的加盟體制，這樣可以享用品牌效應(yīng)所帶來(lái)的益處，而且可以很快進(jìn)入正常的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。
2. 具備特色經(jīng)營(yíng)：有特色的加盟店可以降低惡性競(jìng)爭(zhēng)的風(fēng)險(xiǎn)，提升成功的機(jī)會(huì)。今天市場(chǎng)上可以說(shuō)只需你想得到的東西都可以買(mǎi)到，你想得到的項(xiàng)目都有人在做，要在這樣的環(huán)境下有一番作為，必定要有本人的特色，它包含經(jīng)營(yíng)特色、產(chǎn)品特色、銷(xiāo)售特色、 管理特色等等。
3. 系統(tǒng)管理培訓(xùn)：成熟的加盟體制有著良好的管理系統(tǒng)可以降低經(jīng)營(yíng)上的失誤。成熟的加盟體制至少要有數(shù)年的成功的經(jīng)營(yíng)歷史，否則不可能有正常運(yùn)作的較完善的統(tǒng)一管理系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)包含前期培訓(xùn)和連續(xù)性培訓(xùn);經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)和執(zhí)行過(guò)程的強(qiáng)力監(jiān)視系統(tǒng);市場(chǎng)宣傳和顧客管理的連續(xù)性和有效性;人力、物力和財(cái)力等日常運(yùn)作方面的系統(tǒng)支援等。成熟的加盟系統(tǒng)，都會(huì)有一套完整的加盟企劃、加盟章程、管理制度、經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則、運(yùn)營(yíng)手冊(cè)、培訓(xùn)手冊(cè)和穩(wěn)定規(guī)范的供貨渠道等。
4.老板法則：看企業(yè)老板能否有學(xué)養(yǎng)。學(xué)習(xí)是進(jìn)步的前提和基礎(chǔ)。了解領(lǐng)域進(jìn)步趨勢(shì)，鉆研領(lǐng)域技術(shù)，提升管理營(yíng)銷(xiāo)能力，這樣的老板肯定有希望;看老板自己的質(zhì)量，是沉穩(wěn)的、心懷開(kāi)闊的、目光短淺的，不知天高地厚的，是張揚(yáng)的還是高傲自大的;看老板能否具有領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)，也決定企業(yè)是否賺到諸多錢(qián)，所以要對(duì)老板進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的調(diào)查。
5.合同：合同是唯一具有約束力的一個(gè)重要憑據(jù)。最重要的就是合同期限，國(guó)內(nèi)普通多為三年或四年。
6.加盟條件要求：應(yīng)該選擇本人的經(jīng)濟(jì)水平和本身?xiàng)l件都能到達(dá)到的加盟體制。通常首先要考慮到投資報(bào)答率，不是越低價(jià)格的加盟店越好，關(guān)鍵是所投入的加盟店是否帶來(lái)長(zhǎng)期穩(wěn)定的收入。
7.營(yíng)業(yè)地點(diǎn)選擇：常言道：要想生意火，地段、地段還是地段，人氣、人氣還是人氣。再好的品牌如果沒(méi)有好的地位也是很危險(xiǎn)的。諸多比較聰明的品牌用傍大款的方法來(lái)選址，也就是說(shuō)肯德基麥當(dāng)勞走到哪里我跟到哪里，星巴克走到哪里，我跟到哪里。也有人說(shuō)沃爾瑪走到哪里我跟到哪里，家樂(lè)福走到哪里我跟到哪里，一句話，連鎖巨頭走到哪里我就跟到哪里。這固然實(shí)用，但不必定所有的店都適合這個(gè)法則。四周不能有太多的競(jìng)爭(zhēng) 對(duì)手，同一加盟系統(tǒng)之間要有適當(dāng)?shù)木嚯x區(qū)隔開(kāi)經(jīng)營(yíng)的區(qū)域，只有在有了理想的場(chǎng)址的狀況下才能投入。
8.創(chuàng)新：創(chuàng)新是企業(yè)獲得重生命的一條必由之路。創(chuàng)新是在原有基礎(chǔ)上的一種改進(jìn)。主要有產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)模式的創(chuàng)新、營(yíng)銷(xiāo)手段的創(chuàng)新。這種創(chuàng)新型企業(yè)往往在進(jìn)步初期，增長(zhǎng)很快，所以一旦入市較早，掘金的機(jī)會(huì)比較多，不過(guò)三五年以后，馬上萎縮甚至消失。餐飲領(lǐng)域流傳一種說(shuō)法就是“三兩年吃倒一個(gè)牌子”。所以加盟一個(gè)店面首先也要重視其企業(yè)自身能否擁有創(chuàng)新性。
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