麥當(dāng)勞、肯德基等洋快餐被全球公以為是“垃圾食品”，社會(huì)各界對(duì)其抨擊見諸報(bào)端已經(jīng)不是什么新鮮事了，盡管暫時(shí)國(guó)家略領(lǐng)風(fēng)騷，但他們都是垃圾食品，必然會(huì)被國(guó)民所拋棄?？旃?jié)拍的生活，壓制了人類對(duì)飲食健康的需要。這樣看來，是人類不需求健康嗎？答案能否定的。在各大權(quán)威機(jī)構(gòu)頒布的統(tǒng)計(jì)中，國(guó)家人對(duì)健康的注重達(dá)到了空前的高度，從各電視臺(tái)火爆的養(yǎng)生欄目收視率中，就可以看到這一點(diǎn)。魚汁魚味將是您需要的健康火鍋。
魚汁魚味依據(jù)現(xiàn)代人生活形式和養(yǎng)生方針，在原有的以牛、羊肉為主火鍋市場(chǎng)上進(jìn)一步細(xì)分，推出了以魚為主打的都市營(yíng)養(yǎng)迷你鍋，而且將相似呷喃呷哺快餐火鍋的概念引入具中，進(jìn)入了了一個(gè)需要旺盛的空白市場(chǎng)。
這樣有養(yǎng)生性能的新式快餐，正好值此機(jī)會(huì)獲得無限認(rèn)可，成為國(guó)民飲食新歡。快餐市場(chǎng)以每年20%的速度迅速擴(kuò)張， 市場(chǎng)規(guī)模每年多達(dá)3萬億，魚汁魚味迎合快餐趨勢(shì)，吃到嘴里只要3分零3秒，從而快速在快餐市場(chǎng)占有一席之地。
魚汁魚味總部是一家鎖定面向中小型優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)型投資的大型投資企業(yè)。魚汁魚味公司核心業(yè)務(wù)包含品牌孵化、品牌宣傳、資本對(duì)接三大板塊。擁有將優(yōu)質(zhì)的小型原生態(tài)項(xiàng)目孵化成為全國(guó)性品牌，并擁有全國(guó)上千家成功專賣店的全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)水平。是國(guó)家頂級(jí)的全產(chǎn)業(yè)鏈品牌孵化機(jī)構(gòu)，被業(yè)內(nèi)譽(yù)為原生態(tài)項(xiàng)目，成為餐飲品牌的專業(yè)孵化工場(chǎng)。長(zhǎng)期以來，公司以專業(yè)的品牌孵化系統(tǒng)模式，對(duì)優(yōu)質(zhì)的實(shí)體項(xiàng)目進(jìn)行了全新的品牌價(jià)值重塑，并一直為全國(guó)眾多的小本投資者提供了一個(gè)又一個(gè)優(yōu)質(zhì)的品牌項(xiàng)目。
加盟優(yōu)勢(shì)明顯：一人一鍋，針對(duì)調(diào)節(jié)；隨著人類對(duì)飲食健康要求的提高，火鍋從碳鍋進(jìn)步到煤氣鍋再進(jìn)步到電火鍋，如今又進(jìn)步為迷你鍋，每人一鍋的方式確保了在用餐間人與人之間不會(huì)交叉?zhèn)魅?，日漸成為火鍋的主流形狀。上菜快，翻臺(tái)更快；上菜慢，是普通餐館的共性，魚汁魚味，不必廚師，2分鐘快速上菜。
翻臺(tái)率，是決定飯館盈利多少的決定要素，一個(gè)食客即便食量再大，也只能一餐吃一頓，無奈多余消耗食材，如果提升菜品單價(jià)，則會(huì)造成顧客的流失，基于此，魚汁魚味，推出了環(huán)形吧臺(tái)的設(shè)計(jì)方案，這種方式已在北上廣深的一線城市被成熟接納，獨(dú)一無二的設(shè)計(jì)，為食客增加了用餐上的情趣，同時(shí)減少了食客間交流的時(shí)間將可貴的時(shí)間留給下一批食客，因而大大提升了翻臺(tái)率。快捷+養(yǎng)生；革命性將速食與養(yǎng)生，兩大市場(chǎng)完滿聯(lián)合，徹底激發(fā)速食、養(yǎng)生市場(chǎng)需要。
以此協(xié)助了近千名投資者收獲了人生的第一桶金。魚汁魚味實(shí)現(xiàn)了品牌項(xiàng)目標(biāo)價(jià)值提高和投資者實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想的雙贏局面，同時(shí)也成就了公司更大的進(jìn)步價(jià)值。將來，公司將先后在全國(guó)眾多城市成立品牌運(yùn)營(yíng)地方分站，協(xié)助越來越多有突出潛力的優(yōu)質(zhì)小型項(xiàng)目挖掘本應(yīng)擁有卻被低估的價(jià)值。
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