作為專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物平臺(tái)，京東在全國(guó)的排名居于前列，是三大電商網(wǎng)站之一。它憑借其自有的物流配送體制在全國(guó)各地建設(shè)起屬于本人的物流倉(cāng)庫(kù)，它的業(yè)務(wù)已經(jīng)深化了千家萬(wàn)戶，甚至在廣大農(nóng)村都可以看到京東的身影。在O2O方針的沖擊下，京東也開始大規(guī)模進(jìn)步實(shí)體店，劉強(qiáng)東作為京東集團(tuán)的開創(chuàng)人，宣布在將來5年，將在全國(guó)創(chuàng)建100萬(wàn)家京東實(shí)體店，這樣看來京東線下實(shí)體店能賺到錢嗎？
當(dāng)大家都以為實(shí)體商業(yè)走下坡路，而電商正蠶食市場(chǎng)時(shí)，作為電商領(lǐng)域的大佬們卻看到了實(shí)體店所蘊(yùn)含的突出財(cái)富——到店客人可以轉(zhuǎn)化為在線消費(fèi)力，且獲客本錢遠(yuǎn)低于電商平臺(tái)。大家都覺得實(shí)體售賣業(yè)老化、千篇一概，故而電商搶到商機(jī)。實(shí)體售賣業(yè)的確存在問題，但大家有沒有想過，實(shí)體店每年也有不少到店客人，如果能將這些客人聚集起來，完全可以轉(zhuǎn)化為線上消費(fèi)力。
現(xiàn)在許多電商界的大佬都將目光從線上轉(zhuǎn)移到了線下的實(shí)體店，馬云在2019年10月的阿里云棲大會(huì)上，第一次提及新售賣，將將來的售賣進(jìn)步的趨勢(shì)聚焦到了線下，提出“無人超市”的概念，所以在將來，進(jìn)步好的勢(shì)必是實(shí)體店。
作為電商領(lǐng)域首屈一指的大佬，京東線下實(shí)體店目前已經(jīng)初具規(guī)模，甚至在許多鄉(xiāng)村地區(qū)都可以看見京東實(shí)體店的身影，這樣看來京東實(shí)體店到底賺錢嗎？比起普通的超市，京東實(shí)體店有什么優(yōu)勢(shì)和招來人的地方呢？
諸多傳統(tǒng)的小超市的毛利率只有20%-30%，而且?guī)齑嬷苻D(zhuǎn)率極低，商品和貨物積壓都比較重大，而京東實(shí)體店利用的則是線上和線下聯(lián)合的形式，利用京東的資料庫(kù)和顧客資源分析商品的庫(kù)存以及客戶的需要，以此來量身定制實(shí)體店的商品，防止庫(kù)粗積壓，提升商品周轉(zhuǎn)速度。
諸多人都覺得線上的店鋪肯定比線下開店本錢要低許多，殊不知到了如今，電商的紅利期已過，做電商的人更多，做電商的本錢也越來越高，人工、宣傳、快遞、售后每一個(gè)環(huán)節(jié)的支出都在使其一直壓縮收益空間，線上的售賣形式已經(jīng)逐步趨于飽和，線上售賣面臨電商流量紅利消退，進(jìn)步遇到瓶頸的問題。公開資料顯示，線上售賣額將來五年增速將回落至13.8%。
所以京東等線上售賣企業(yè)正逐步嘗試走向線下，從對(duì)立、對(duì)抗走向融合，以尋求突破。亞馬遜、星巴克這種無論是線上還是線下的商店，都在一直的進(jìn)行本身的變更，一直朝著實(shí)體商業(yè)的方向轉(zhuǎn)型，所以在將來京東線下實(shí)體店賺錢是必定的。
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