YOYOSO商學(xué)院：優(yōu)品百貨崛起，先知先覺，才能快人一步！日前，位于廣州CBD核心商業(yè)區(qū)的廣百百貨已關(guān)店歇業(yè)。據(jù)悉，這已經(jīng)是廣百百貨在珠江新城關(guān)閉的第二家店。但其實(shí)相似的新聞已經(jīng)不是第一次呈現(xiàn)了，在互聯(lián)網(wǎng)大軍的席卷下，傳統(tǒng)的百貨超市似乎呈現(xiàn)了節(jié)節(jié)潰退的現(xiàn)象。
物競(jìng)天擇，適者生存!前幾年，大型百貨商場(chǎng)火爆盛極一時(shí)，但隨著時(shí)代的進(jìn)步，消費(fèi)者需要更加多樣性，對(duì)服務(wù)的要求更高!傳統(tǒng)百貨沒方法提供給消費(fèi)者更加精細(xì)的服務(wù)體驗(yàn)，這時(shí)候，以優(yōu)品百貨為主的小型百貨開始崛起!并在短短數(shù)年間，迅速搶占了大局部的市場(chǎng)份額。例如國內(nèi)的YOYOSO韓尚優(yōu)品，四年時(shí)間，以迅雷不迭掩耳之勢(shì)迅速攻城略地，一舉成為了新型百貨市場(chǎng)行業(yè)的佼佼者。
其品牌代言人在各大場(chǎng)合曾表現(xiàn)，產(chǎn)品是公司的核心!傳統(tǒng)的百貨商場(chǎng)多以在核心商業(yè)地段，且體量龐大，無論是從管理角度還是從本錢的角度都容易呈現(xiàn)大的弊病。同時(shí)網(wǎng)購去搶占市場(chǎng)，明顯差距越來越大，只有創(chuàng)新出更契合當(dāng)下市場(chǎng)銷售模式的品牌才能更好的把握市場(chǎng)走向。
所以，韓尚優(yōu)品的品牌定位綜合考量了當(dāng)下主流消費(fèi)群體的消費(fèi)能力及興致點(diǎn)，將專賣店產(chǎn)品定位在18~35的小資白領(lǐng)階層，且價(jià)格均在10~99元之間，并且以在生活中經(jīng)常會(huì)用到的高頻率百貨為主，充分契合消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣。
除此，韓尚優(yōu)品的店內(nèi)形象更是設(shè)計(jì)感十足，非常新穎舒適，給人一種溫馨的感覺，沒有大型商場(chǎng)百貨的冷清感與推銷體驗(yàn)。消費(fèi)者通過自助式選購，挑選本人青睞的商品，這個(gè)體驗(yàn)是以往在大型百貨超市無奈體驗(yàn)到的!
如今這個(gè)時(shí)代，是愈加重視消費(fèi)體驗(yàn)的時(shí)代，在保障品質(zhì)的前提下，誰能給消費(fèi)者更好地消費(fèi)體驗(yàn)，誰就能多一個(gè)市場(chǎng)份額!大而全的百貨超市時(shí)代已經(jīng)曾經(jīng)，如果不變更，將是等死;小而美的精品百貨店，將是接下來的市場(chǎng)趨勢(shì)，誰能先一步抓住機(jī)遇，誰就能先一步獲得成功!
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