諸多時(shí)候，性格決定了咱們會(huì)交往到哪些人、分開(kāi)哪些人。甚至?xí)云夂脡膩?lái)斷定這個(gè)人的“好壞”!生活中是如此，在工作中更是了。工作中大家接觸較少，往往在做事中了解某一個(gè)人。尤其在小集體中，YOYOSO韓尚優(yōu)品是一家優(yōu)品百貨的連鎖加盟企業(yè)，在專賣店管理中經(jīng)常會(huì)遇到相似的狀況。在專賣店日常管理中，員工普通會(huì)覺(jué)得脾氣好，要求不高、工作做得差不多就行的店長(zhǎng)才是“好”店長(zhǎng)，由于比較安逸;對(duì)人對(duì)己都比較狠、要求很高的都是“壞”店長(zhǎng)，由于工作中會(huì)很緊張，甚至很痛苦。
但無(wú)數(shù)證據(jù)表明，“壞店長(zhǎng)”領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍的執(zhí)行力遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝過(guò)“好店長(zhǎng)”!
在優(yōu)品百貨業(yè)中，身為一店之長(zhǎng)，擔(dān)負(fù)的是全店的形象面貌。日常行為的一點(diǎn)一滴都會(huì)在潛移默化中影響身邊的店員，當(dāng)整個(gè)店里都是一種懶散、安逸的形象，消費(fèi)者走進(jìn)店鋪的欲望就會(huì)降低。由于消費(fèi)者到店就是來(lái)享用服務(wù)的，整潔有序的店鋪、笑容得體的店員、恰到益處的精致都是希望這個(gè)顧客常來(lái)店里消費(fèi)的重要要素。
如果把店鋪比作池塘，那店長(zhǎng)就是那一眼活泉，需求一直充實(shí)本人，讓員工跟小魚(yú)一樣在水里拼命游動(dòng)，這樣游客才能感遭到池塘的鮮活。如果泉眼不冒水，魚(yú)兒不游動(dòng)，跟一灘死水有什么區(qū)別呢!
在韓尚優(yōu)品，一些所謂意義上的“好”店長(zhǎng)是不會(huì)呈現(xiàn)的。由于集團(tuán)會(huì)統(tǒng)一培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)化輸出，每一位到店的店長(zhǎng)，本身就是從一個(gè)嚴(yán)格的環(huán)境中出來(lái)的，這樣的店長(zhǎng)會(huì)愈加明白“嚴(yán)格”畢竟對(duì)員工象征著什么。
所以，希望咱們正在看這篇的同行或者同仁，要明白越是對(duì)你有要求的，說(shuō)你這不好那不好的，越啰嗦的店長(zhǎng)，越要好好珍惜，由于他才是能真正協(xié)助你成長(zhǎng)的好店長(zhǎng)!
任何強(qiáng)大公司都不會(huì)給下屬保險(xiǎn)感，而是用最殘暴形式激發(fā)每個(gè)人變得強(qiáng)大，自強(qiáng)不息;但凡想方法給下屬保險(xiǎn)感的公司都會(huì)毀滅的，由于再?gòu)?qiáng)大的人，在溫順的環(huán)境中都會(huì)失去狼性!在這個(gè)飛速進(jìn)步、競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)烈的優(yōu)品百貨領(lǐng)域，最不能缺少的就是狼性!
所以，韓尚優(yōu)品不斷在挖掘、提升、激發(fā)員工的真正水平，這樣帶來(lái)的后果就是公司規(guī)模的一直加大!由于如果你不致力，在這種環(huán)境下，要么變成狼，要么被狼吃掉!
所以，如果在這個(gè)公司、店里你感覺(jué)不到保險(xiǎn)感，那要恭喜你!由于這其實(shí)才是真正的保險(xiǎn)感，由于一直的危機(jī)感會(huì)逼出咱們的水平，促使的咱們成長(zhǎng)，也因而才有了將來(lái)!
若你是一名店長(zhǎng)，若你是一名韓尚優(yōu)品的店長(zhǎng)，請(qǐng)牢記，如果真的對(duì)你的下屬擔(dān)任，對(duì)專賣店擔(dān)任，請(qǐng)定好指標(biāo)并嚴(yán)格執(zhí)行;用規(guī)矩約束他，用績(jī)效鞭策他，用關(guān)懷留住他!如果礙于情面，無(wú)奈正確的開(kāi)展工作，只會(huì)助長(zhǎng)專賣店的不良?xì)庋?，是?duì)本人和員工的最大不擔(dān)任!
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