之前，首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)的教授陳立平研究后發(fā)現(xiàn)，日本幾大售賣巨頭均以“價(jià)格殺手”的形象闖入售賣業(yè)，以低本錢作為直接競(jìng)爭(zhēng)手段，打敗舊有的領(lǐng)域巨頭，從而博得市場(chǎng)。優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)是韓尚優(yōu)品獲消費(fèi)者喜歡的基本緣由！他由此提出：“每一個(gè)售賣巨頭的誕生。都以‘價(jià)格損壞者’的形象呈現(xiàn)。”
在保持價(jià)格這一競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，這些售賣巨頭并不放棄對(duì)質(zhì)量的追求，從而與陷入“價(jià)格戰(zhàn)”的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分別開(kāi)。YOYOSO韓尚優(yōu)品快時(shí)髦百貨，全系產(chǎn)品10-99元，已經(jīng)涵蓋了八大品類5000余款優(yōu)質(zhì)商品(涵蓋健康美容、數(shù)碼配件、創(chuàng)意家居、流行包飾、流行飾品、文體禮品、休閑食品、四季產(chǎn)品等品類)，每月商品更新300款以上，深受各個(gè)年齡層的消費(fèi)者所熱愛(ài)和青睞，尤其受18-35歲之間的學(xué)生、白領(lǐng)、小資等群體所追捧，累計(jì)服務(wù)全球消費(fèi)人次超10億。
但在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中，多數(shù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手往往只看到表面的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，忽略了背后更為重要的產(chǎn)品質(zhì)量和設(shè)計(jì)，以及圍繞產(chǎn)品質(zhì)量的核心水平建立，盲目關(guān)注價(jià)格，陷入低價(jià)泥潭而無(wú)利可圖，最終由于質(zhì)量問(wèn)題而被消費(fèi)者摒棄。
所謂不戰(zhàn)而屈人之兵，競(jìng)爭(zhēng)的最高境界就是從不競(jìng)爭(zhēng)。在這個(gè)快速變革的年代，獲取先人一步的比較優(yōu)勢(shì)成為企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的法寶：人無(wú)我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我廉，人廉我快——韓尚優(yōu)品就是在進(jìn)步過(guò)程中，將這要求貫徹在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式中，并做到極致。
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