之前,首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)的教授陳立平研究后發(fā)現(xiàn),日本幾大售賣巨頭均以“價(jià)格殺手”的形象闖入售賣業(yè),以低本錢作為直接競(jìng)爭(zhēng)手段,打敗舊有的領(lǐng)域巨頭,從而博得市場(chǎng)。優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)是韓尚優(yōu)品獲消費(fèi)者喜歡的基本緣由!他由此提出:“每一個(gè)售賣巨頭的誕生。都以‘價(jià)格損壞者’的形象呈現(xiàn)。”
在保持價(jià)格這一競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí),這些售賣巨頭并不放棄對(duì)質(zhì)量的追求,從而與陷入“價(jià)格戰(zhàn)”的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分別開(kāi)。YOYOSO韓尚優(yōu)品快時(shí)髦百貨,全系產(chǎn)品10-99元,已經(jīng)涵蓋了八大品類5000余款優(yōu)質(zhì)商品(涵蓋健康美容、數(shù)碼配件、創(chuàng)意家居、流行包飾、流行飾品、文體禮品、休閑食品、四季產(chǎn)品等品類),每月商品更新300款以上,深受各個(gè)年齡層的消費(fèi)者所熱愛(ài)和青睞,尤其受18-35歲之間的學(xué)生、白領(lǐng)、小資等群體所追捧,累計(jì)服務(wù)全球消費(fèi)人次超10億。
但在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中,多數(shù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手往往只看到表面的價(jià)格優(yōu)勢(shì),忽略了背后更為重要的產(chǎn)品質(zhì)量和設(shè)計(jì),以及圍繞產(chǎn)品質(zhì)量的核心水平建立,盲目關(guān)注價(jià)格,陷入低價(jià)泥潭而無(wú)利可圖,最終由于質(zhì)量問(wèn)題而被消費(fèi)者摒棄。
所謂不戰(zhàn)而屈人之兵,競(jìng)爭(zhēng)的最高境界就是從不競(jìng)爭(zhēng)。在這個(gè)快速變革的年代,獲取先人一步的比較優(yōu)勢(shì)成為企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的法寶:人無(wú)我有,人有我優(yōu),人優(yōu)我廉,人廉我快——韓尚優(yōu)品就是在進(jìn)步過(guò)程中,將這要求貫徹在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式中,并做到極致。
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