國家茶葉股份有限公司是新國家最早經(jīng)營茶葉出口公司，是我國最大的茶葉進(jìn)出口公司。經(jīng)歷50多年以來，為我國的經(jīng)濟(jì)與國防建立做出了突出的奉獻(xiàn)，為提升茶農(nóng)收入付出了積極的致力。
朱福堂作為該公司的領(lǐng)導(dǎo)者，兩年來，始終將公司的進(jìn)步方向與8000萬茶農(nóng)的生產(chǎn)、生活聯(lián)合起來。致力扭轉(zhuǎn)經(jīng)營模式，積極推進(jìn)茶葉產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，大力提倡“大茶葉”方針，堅(jiān)持加大茶葉海外市場，這些舉措對企業(yè)進(jìn)步和促成“三農(nóng)”處理問題均有積極的作用。
個人業(yè)績：
2004年9月，國家土產(chǎn)畜產(chǎn)進(jìn)出口總公司與中糧集團(tuán)正式施行并入式重組。朱福堂作為中糧集團(tuán)總裁助理，被委派到國家土產(chǎn)畜產(chǎn)進(jìn)出口總公司工作，任常務(wù)副總裁，成為該公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子中的主要領(lǐng)導(dǎo)之一。同年底，兼任國家茶葉股份公司董事長、法定代表人。
國家土產(chǎn)畜產(chǎn)進(jìn)出口總公司與中糧集團(tuán)施行并入式重組，是國務(wù)院國資委加速國有大中型企業(yè)改革的重要舉措。其重要性遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過兩家企業(yè)本身的生存和進(jìn)步，其成功與否事關(guān)國有大中型企業(yè)改革的戰(zhàn)略和方向。兩年來，國家土產(chǎn)畜產(chǎn)進(jìn)出口總公司領(lǐng)導(dǎo)班子在中糧集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，率領(lǐng)公司廣大員工克服重重困難，致力工作，做了大量工作：統(tǒng)一思路，點(diǎn)燃員工激情;解放思想，制訂競爭戰(zhàn)略;確定目的，調(diào)整職能機(jī)構(gòu);服從戰(zhàn)略，整合業(yè)務(wù)單元;扭轉(zhuǎn)觀念，推行6S體制;提升效益，集中資金管理;控制風(fēng)險，樹立信譽(yù)安全;建立新風(fēng)，改善企業(yè)文明;追求實(shí)效，打造
執(zhí)行力;強(qiáng)化管理，施行流程樹立;增強(qiáng)黨建，開展先進(jìn)性教育。取得了良好業(yè)績：穩(wěn)定和理順了曾經(jīng)原有的業(yè)務(wù)，恢復(fù)和提升了公司的整體經(jīng)營規(guī)模和贏利能力。2005年比2004年收益總額提升了近一倍。可以說兩家公司的并入式重組根本完成，國家土產(chǎn)畜產(chǎn)進(jìn)出口總公司進(jìn)入到了一個相對平穩(wěn)的階段。
朱福堂入主國家茶葉股份有限公司兩年來，力主公司轉(zhuǎn)型，將公司的進(jìn)步方向與8000萬茶農(nóng)的生產(chǎn)、生活嚴(yán)密聯(lián)合起來，致力扭轉(zhuǎn)經(jīng)營模式，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，積極推進(jìn)茶葉產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，大力提倡“大茶葉”方針，堅(jiān)持加大茶葉海外市場，強(qiáng)化品牌經(jīng)營，規(guī)范管理流程。在茶葉市場完全放開后的今天，國家茶葉股份有限公司作為新國家最老的一家國有企業(yè)，完成了從壟斷、半壟斷經(jīng)營到完全市場化的經(jīng)營，完成了從單一進(jìn)出口貿(mào)易形式經(jīng)營到茶園種植、拼配加工、科學(xué)研究、內(nèi)外銷售一體化經(jīng)營的轉(zhuǎn)變，走出了國有企業(yè)搞不好的“怪圈”。在茶葉市場的海洋中，公司仍然是我國茶葉進(jìn)出口的旗艦;“中茶”牌
普洱茶老樹發(fā)新芽，重震海內(nèi)外普洱茶市場。
目前，它的五年競爭戰(zhàn)略已經(jīng)完成，新的藍(lán)圖中，展現(xiàn)出公司將在將來的幾年內(nèi)，力爭走向資本運(yùn)營行業(yè)，為國家茶事業(yè)的一直進(jìn)步和“三農(nóng)”問題的有效緩解，做出本人的奉獻(xiàn)。
朱福堂作為主管國家土產(chǎn)畜產(chǎn)進(jìn)出口總公司下屬的三利廣告展覽公司和國家山貨花卉進(jìn)出口公司的領(lǐng)導(dǎo)，能夠很好地掌握這兩家公司的進(jìn)步方向，能夠有效地調(diào)動這兩家公司領(lǐng)導(dǎo)班子的積極性和發(fā)明性，使得這兩家公司的經(jīng)營業(yè)績一直提升，公司上下和諧進(jìn)步。三利廣告展覽公司具體主辦的國家國際裘皮革皮制品買賣會和國家國際茶葉展覽會已經(jīng)成為領(lǐng)域里的品牌會展，國家山貨花卉進(jìn)出口公司從2004年虧損幾百萬到2005年扭虧為盈。
朱福堂在工作中能夠較好地將企業(yè)的進(jìn)步和中國的利益有機(jī)地聯(lián)合起來，能夠充分調(diào)動下屬的積極性和發(fā)明性，使得隊(duì)伍始終處在良好的工作狀態(tài)，從而保障了企業(yè)的進(jìn)步和員工的發(fā)展。
他在工作中一直的創(chuàng)新，勇于面對挑戰(zhàn)，善于處理矛盾，從而保障了國家茶葉的穩(wěn)定和員工的和諧，博得了良好的公司和員工滿意度。是一個具備大局觀、富裕親和力，善于化解矛盾的經(jīng)理人。
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