向陽(yáng)漁港加盟費(fèi)以及投資金額大概為：20~50萬(wàn)，具體按地域所劃分所需的加盟費(fèi)用各有差異，詳情請(qǐng)撥打4000-1688-49咨詢。
向陽(yáng)漁港投資費(fèi)用分析：
    店面租金：店鋪?zhàn)饨鹗敲恳粋€(gè)開向陽(yáng)漁港店人必備的，一個(gè)好的位置才能決定生意的好壞。
    設(shè)備費(fèi)：開一家向陽(yáng)漁港加盟店，不同的店鋪大小、不同的城市、不同的加盟級(jí)別等等因素都會(huì)影響設(shè)備費(fèi)的多少。
    裝修費(fèi)：不同城市、不同類型的店鋪所需要的向陽(yáng)漁港加盟店裝修費(fèi)都是不同的，裝修越好越能夠給消費(fèi)者帶來好的印象，越能夠吸引更多的消費(fèi)者。
    水電雜費(fèi)：水電開支是開店一定會(huì)承擔(dān)的成本，根據(jù)向陽(yáng)漁港店鋪面積大小和客流量的差異，每月產(chǎn)生的水電雜費(fèi)會(huì)有一定的區(qū)別。
    人員工資：開店既然需要招募員工，那員工的工資自然是需要準(zhǔn)備的。而城市的經(jīng)濟(jì)水平的不同往往決定員工工資的不同。
    開業(yè)廣告費(fèi)：一家向陽(yáng)漁港加盟店的開張，宣傳是必須要做的，所需的廣告宣傳費(fèi)也是一部分投資費(fèi)用。

　　浙江向陽(yáng)漁港集團(tuán)股份有限公司成立于1999年1月28日，是全國(guó)很大的餐飲連鎖酒店之一，享有“亞洲餐飲巨艦”之美稱，其興辦人畢金良先生是浙江有名民營(yíng)企業(yè)家，寧波市人大代表。向陽(yáng)漁港自成立以來，努力于連鎖餐飲酒店的進(jìn)步，已經(jīng)在寧波、紹興、南京等地?fù)碛?6家直營(yíng)連鎖店，榮獲 “中華餐飲名店”、“浙江省有名商標(biāo)”等名稱。六周年店慶之際，咱們謹(jǐn)以圖文方式對(duì)這幾年來的一些重要時(shí)刻予以再現(xiàn)，以此來共同回顧向陽(yáng)漁港不平凡的歷史。
　　浙江向陽(yáng)漁港集團(tuán)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“向陽(yáng)漁港集團(tuán)” ）自1999年1月創(chuàng)立以來，十逾載進(jìn)步，業(yè)已構(gòu)成了以工廠為軸心、品牌餐飲連鎖酒店和工業(yè)配餐為兩翼的多元化餐飲商業(yè)模式。在浙江、香港、南京、上海等地?fù)碛薪艺椭睜I(yíng)連鎖酒店，總經(jīng)營(yíng)面積逾15萬(wàn)平方米，旗下?lián)碛小跋蜿?yáng)漁港”、“文鼎壹號(hào)”、“漢唐”、“文鼎閣”、“豪食匯”、“豪味達(dá)”、“文鼎璽悅”、“豪食送”、“香格里”等多個(gè)知名餐飲特色品牌，涉足傳統(tǒng)正餐酒店、高端豪華餐飲、自助餐等復(fù)合式餐飲商業(yè)模式的探索與運(yùn)營(yíng)。
　　2009年1月，向陽(yáng)漁港集團(tuán)基于企業(yè)抗水平、可連續(xù)進(jìn)步的戰(zhàn)略需要，充分的市場(chǎng)調(diào)研，正式啟動(dòng)進(jìn)軍工業(yè)配餐行業(yè)的進(jìn)步戰(zhàn)略，籌建完成寧波豪味達(dá)工廠，積極投身中餐工業(yè)化系統(tǒng)工程建立。目前豪味達(dá)工廠產(chǎn)能輻射至便利配送、團(tuán)體用餐（學(xué)生營(yíng)養(yǎng)餐、工業(yè)配餐、游覽和會(huì)展配餐）及向陽(yáng)漁港集團(tuán)旗下正餐酒店、自助餐等各事業(yè)部的產(chǎn)品供應(yīng)，初步構(gòu)成了以原料大宗洽購(gòu)、半自動(dòng)化生產(chǎn)加工、物流配送為核心的完整食品產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈，營(yíng)造出了大餐飲業(yè)的產(chǎn)業(yè)格局。
　　2010年，向陽(yáng)漁港集團(tuán)與國(guó)內(nèi)知名加盟機(jī)構(gòu)、實(shí)業(yè)巨頭雅戈?duì)柤瘓F(tuán)、新湖集團(tuán)三方達(dá)成資本及進(jìn)步戰(zhàn)略合作，以規(guī)劃南京、北京、上海、香港、杭州等一線城市為主的新一輪企業(yè)進(jìn)步戰(zhàn)略支配啟動(dòng)。
　　經(jīng)過十余年的進(jìn)步鍛煉，向陽(yáng)漁港集團(tuán)堅(jiān)持提倡服務(wù)方針的一直創(chuàng)建，貫徹人性化的企業(yè)管理體制，在十余年的經(jīng)營(yíng)歷程中不斷保持穩(wěn)健、的進(jìn)步，目前在順利施行品牌產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張、境外加盟戰(zhàn)略和“兩翼強(qiáng)化一體”的基礎(chǔ)上，計(jì)劃向“產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)和資本運(yùn)作的雙輪驅(qū)動(dòng)”作戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，努力于打造國(guó)際優(yōu)異復(fù)合式餐飲強(qiáng)企典范。