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湯米男孩奶茶招商加盟

本品牌近期關(guān)注熱度：

湯米男孩奶茶

投資金額：20~50萬(wàn)

主營(yíng)行業(yè)：餐飲 > 奶茶

主營(yíng)產(chǎn)品：

公司名稱：湯米男孩餐飲管理服務(wù)有限公司

成立年份：2007 門店總數(shù)：100家

加盟區(qū)域：全國(guó)

適合人群：自由創(chuàng)業(yè)

本品牌是否對(duì)外招商加盟，請(qǐng)聯(lián)系商家予以確認(rèn)!

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湯米男孩奶茶加盟優(yōu)勢(shì)

　　一、專業(yè)隊(duì)伍協(xié)助加盟商進(jìn)行詳細(xì)的店面商圈考察、口岸分析、自然環(huán)境、人文環(huán)境、店面硬件條件、裝修等評(píng)價(jià)，讓無(wú)任何經(jīng)驗(yàn)的加盟商輕松完成選址工作。

　　二、為了確保與運(yùn)營(yíng)體制的根本統(tǒng)一，總部將在裝修布局、營(yíng)建指導(dǎo)、工程施工、物資計(jì)劃、驗(yàn)收等方面提供全面的幫助。

　　三、總部在開前派支持小組到加盟店給予一對(duì)一的定點(diǎn)支持，提供完善的《技術(shù)手冊(cè)》、《員工管理手冊(cè)》、《財(cái)務(wù)手冊(cè)》、《單店股東協(xié)定》等規(guī)范文件，協(xié)助加盟商進(jìn)行員工招聘和培訓(xùn)，達(dá)到管理、服務(wù)規(guī)范和統(tǒng)一。在店面裝璜設(shè)計(jì)，店堂布置、營(yíng)銷策劃、技術(shù)工藝流程、本錢控制、市場(chǎng)定位、擴(kuò)張計(jì)劃、服務(wù)方式等各個(gè)方面對(duì)加盟店進(jìn)行全面系統(tǒng)培訓(xùn)，讓加盟者能不操心成為真正的行家。

　　四、公司提供開業(yè)策劃、營(yíng)銷策劃、廣告推廣、促銷推廣、公益活動(dòng)等促銷方案，設(shè)計(jì)相干促銷品，同時(shí)，針對(duì)店面經(jīng)營(yíng)進(jìn)步的差異期間推出相應(yīng)的策劃推廣，提高店面形象，加大品牌名氣。

　　五、總部將依據(jù)加盟商和店面所在地區(qū)的市場(chǎng)狀況，提供完整的開業(yè)營(yíng)銷、業(yè)務(wù)提高、營(yíng)業(yè)評(píng)價(jià)等方案，開展目的市場(chǎng)調(diào)研、價(jià)格定位、店面材料選購(gòu)、制度建設(shè)、管理培訓(xùn)等系統(tǒng)的工作。

　　六、提供多方面的營(yíng)運(yùn)支持，在可行性分析、盈虧平衡分析、人員管理、本錢控制、品質(zhì)管理等營(yíng)運(yùn)方面扶持365天24小時(shí)全天候指導(dǎo)。

湯米男孩奶茶加盟優(yōu)勢(shì)資訊

湯米男孩奶茶公司介紹

　　湯米男孩餐飲管理服務(wù)有限公司于2007年10月其營(yíng)業(yè)項(xiàng)目以群眾學(xué)生、青年、家庭、上班族的評(píng)估需要，其包括了意式、美式咖啡、臺(tái)灣風(fēng)行茶飲、奶茶、果茶、水品、輕食、風(fēng)味小吃為主營(yíng)項(xiàng)目，兼具了意式、美式咖啡、輕食聯(lián)合臺(tái)灣的特調(diào)茶飲文明和餐點(diǎn)的態(tài)餐飲連鎖企業(yè)，宣傳美式休閑餐飲文明。在2007年?duì)I業(yè)時(shí)，就成為業(yè)界新風(fēng)超流行的連鎖餐飲品牌，除平價(jià)優(yōu)質(zhì)的飲品與餐點(diǎn)，更提供悠閑舒適的環(huán)境，融合PUB文明所營(yíng)造出的特色餐飲休閑空間。

　　以連鎖經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)的湯米男孩2007年至今2015年近200家據(jù)點(diǎn)。更于2010年首歸回臺(tái)灣開辟市場(chǎng)，湯米男孩奶茶以提供的優(yōu)質(zhì)咖啡質(zhì)量高而不貴，更以純正意式風(fēng)味打動(dòng)臺(tái)灣人的味覺，在2013年進(jìn)駐馬來(lái)西亞并開設(shè)多家專賣店，估計(jì)在2015年將在海外地區(qū)設(shè)立越來(lái)越多的門市據(jù)點(diǎn)，湯米男孩奶茶已走向國(guó)際，引路餐飲連鎖的新動(dòng)脈，歡迎對(duì)此領(lǐng)域有激情的您來(lái)參加成為咱們跨足海外的工作同伴，越來(lái)越多產(chǎn)品資訊加盟資訊請(qǐng)參閱湯米男孩！

　　如何把握好餐飲連鎖企業(yè)總部對(duì)單店正當(dāng)?shù)氖跈?quán)模式選擇。連鎖體制特別是跨區(qū)域的連鎖體制，餐飲連鎖企業(yè)的單店在經(jīng)營(yíng)模式選擇時(shí)應(yīng)當(dāng)引入"柔性"概念，即所選模式在運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中對(duì)于環(huán)境要素的變革要有必定的自主順應(yīng)性。過(guò)于剛性的連鎖體制執(zhí)行模式在運(yùn)作中必然要與環(huán)境因素之間產(chǎn)生磨擦，也就是怎樣做到連鎖體制的統(tǒng)一性之"剛"與單店自主經(jīng)營(yíng)之"柔"的和諧統(tǒng)一。我以為這必然會(huì)由于單店引路者的水平不同，總部在放權(quán)時(shí)相應(yīng)地作出分別對(duì)待的方法。

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