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山德士上校招商加盟

本品牌近期關(guān)注熱度：

山德士上校

投資金額：5~10萬

主營行業(yè)：餐飲 > 快餐

主營產(chǎn)品：

公司名稱：百勝（中國）智慧之選有限公司

成立年份：1999 門店總數(shù)：100家

加盟區(qū)域：北京

適合人群：自由創(chuàng)業(yè)

本品牌是否對外招商加盟，請聯(lián)系商家予以確認(rèn)!

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山德士上校加盟優(yōu)勢

　　一、正當(dāng)?shù)墓芾砟Ｊ?

　　肯德基隸屬于百勝集團，自肯德基進入國內(nèi)市場以來，公司因地制宜的制訂了一套契合我國國情的營銷及管理策略，這些策略為公司日常經(jīng)營、管理提供了重要根據(jù)。

　　肯德基有著統(tǒng)一標(biāo)識、統(tǒng)一服裝、統(tǒng)一配送的全新經(jīng)營模式，給予客戶全球統(tǒng)一的體驗?？系禄窃鯓幼龅竭@幾個統(tǒng)一的呢?

　　統(tǒng)一標(biāo)識是什么?統(tǒng)一標(biāo)識指的是所有肯德基員工佩戴統(tǒng)一的工作證件，不論是店內(nèi)工作人員還是外送工作人員，均依照公司要求在胸前佩戴上崗證，以向客戶展現(xiàn)其擁有專業(yè)化服務(wù)的水平。

　　統(tǒng)一服裝是什么?統(tǒng)一服裝指的是所有肯德基員工需依照公司規(guī)定著裝，員工依據(jù)時節(jié)、崗位差異而穿著差異的服裝，讓客戶明確分辨出各類工作人員，餐廳規(guī)范化流程來管理，力爭給客戶留下好印象。

　　統(tǒng)一配送是什么?統(tǒng)一配送指的是客戶網(wǎng)絡(luò)訂購的餐品，均由公司自有的配送隊伍進行派送，配送隊伍對各地的地理地位了如指掌，能及時、的將餐品送交到客戶手中。

　　二、流暢的運作模式

　　肯德基在國內(nèi)有著多個后勤中心，這些后勤中心擔(dān)任各地連鎖餐廳的材料洽購、加工、配送服務(wù)，所有流程均為自主獨立完成，因為肯德基的食材在衛(wèi)生質(zhì)量上有著嚴(yán)格的監(jiān)管機制，所以能充分扶持消費者的飲食衛(wèi)生。

　　另外，后勤中心除日常食材供應(yīng)外，還為各代理專賣店提供耗材及硬件設(shè)備供應(yīng)，省去代理商外出洽購的時間、省下洽購的高費用，讓經(jīng)銷商盡可能的降低經(jīng)營本錢、提升營業(yè)收銀。

　　三、先進的進步觀念

　　肯德基屬于快捷餐飲企業(yè)，多年來肯德基不斷秉持“以速度為本”的經(jīng)營方針，公司以有條不紊的快速擴張為要務(wù)，大刀闊斧的打開市場，時至本日肯德基專賣店以拓展至數(shù)千家的規(guī)模，為品牌名氣及影響力提高打下了夯實基礎(chǔ)。

　　肯德基十分重視餐廳經(jīng)營效率，每家專賣店的人員數(shù)量均經(jīng)過縝密計算，在提升/增加服務(wù)水準(zhǔn)的前提下盡可能的減少人員數(shù)量以降低人力本錢，為提供重要根據(jù)。公司還有著一套完整的激勵及獎懲機制，讓員工時刻布滿動力，為餐廳進步作出本身應(yīng)有的奉獻。

山德士上校加盟優(yōu)勢資訊

山德士上校公司介紹

　　肯德基(KentuckyFriedChicken肯塔基州炸雞)，通常簡稱為KFC，是來自美國的有名連鎖快餐廳，由哈蘭·山德士上校于1952年創(chuàng)立。主要發(fā)售炸雞、漢堡、薯條、汽水等西式快餐食品。2011年7月，肯德基用豆?jié){粉沖調(diào)豆?jié){一事引發(fā)眾多網(wǎng)友不滿;8月份，肯德基對此事發(fā)出一封致歉信。2011年9月，肯德基稱本錢上漲再提價;10月，肯德基在全國范疇內(nèi)的餐廳施行第二輪漲價，各餐廳價格可能差異。2012年2月，肯德基30年來獲準(zhǔn)在伊朗開分店。

　　1986年9月下旬，肯德基公司開始考慮如何打入人口多的國家市場，發(fā)掘這個突出市場中所蘊含的突出潛力。盡管前景樂觀，但是很多難題也使肯德基的決策者們倍感頭痛，猶疑不決。對這家世界很大的雞肉餐館公司來說，面前的國家市場是完全生疏的：肯德基的純西方風(fēng)味能否能為國家消費者所承受?開發(fā)國家市場，豈但需求技術(shù)，更重要的是還需求可貴的管理。此外，從國家不能匯出大量的硬通貨收銀，即便是中等能力的匯出也不大可能。

　　關(guān)鍵的是，要打入國家市場就必需選擇一個特定的加盟地點。而這又帶有很大的不確定性。在狀況并不明朗時，KFC決定對國家市場進行更全面更徹底的考察。面臨的首要問題是：一家肯德基店址應(yīng)當(dāng)選在何處?這一決策將對今后的，對在國家其他地區(qū)的進一步開辟以及對投入管理時的信心等產(chǎn)生戲劇性的影響。KFC把降低的可能性與加盟可能得到的潛在的經(jīng)營加以比較，且考慮到當(dāng)時在國家沒有其他競爭者是進入的優(yōu)佳時機。于是，在平衡了可能的和經(jīng)營之后，決定暫時把作為一個起點。把作為肯德基進入國家的優(yōu)選城市為肯德基在國家的成功奠定了堅實的基礎(chǔ)。

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