1、應(yīng)用老品牌品牌,可以迅速提高加盟店的名氣,降低市場(chǎng)消費(fèi)的認(rèn)知本錢。
2、跨過獨(dú)自摸索倍受艱難的過程,開業(yè)就面對(duì)的是老品牌品牌幾十年培育成熟的市場(chǎng)。
3、“克隆”總部老品牌企業(yè)文明,使加盟店進(jìn)入市場(chǎng)就擁有深厚的文明底蘊(yùn),很快就能順應(yīng)新的消費(fèi)觀念。
4、直接運(yùn)用總部的成功經(jīng)驗(yàn)和規(guī)范的科學(xué)管理模式。
5、獲得總部的技術(shù)支持,享用被廣大消費(fèi)者認(rèn)同的技術(shù)成績(jī)。材料統(tǒng)一配送,提升/增加產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定,從而博得消費(fèi)者的信任。
6、加盟店可獲得總部后續(xù)營(yíng)運(yùn)支持。
7、總部對(duì)加盟者量身打造營(yíng)建方案并幫助施行,教加盟商如何從事餐飲經(jīng)營(yíng),使之成為很大的經(jīng)營(yíng)人。
8、加盟商背靠總部成功的經(jīng)營(yíng)模式,謀求事業(yè)更大進(jìn)步。
慶豐包子鋪距今( 2016年)已有60多年的歷史,當(dāng)時(shí)的號(hào)叫“萬興居”,現(xiàn)位于北京西安門經(jīng)營(yíng)包子、小吃、飯、菜等。因包子選料嚴(yán)格,制作精細(xì),味純正, 生意非常紅火。慶豐包子鋪”原地址位于北京市西單東南角,坐南朝北。起初是一家一般的小飯館,只因所營(yíng)包子品嘗地道,1956年公私合營(yíng)后,專注經(jīng)營(yíng)包子。1976年正式更名為“慶豐包子鋪”,以經(jīng)營(yíng)包子、炒肝為主。因?yàn)槠焚|(zhì)上乘,又契合國(guó)家人的飲食習(xí)慣,自然成為了北京城百姓認(rèn)同的著名快餐品牌。1999年由著名書法家徐柏濤為“慶豐包子鋪”題寫了牌匾。1999年因西單大街市政建立,慶豐包子鋪拆遷,同年在西安門易地重新開張。慶豐連鎖企業(yè)商業(yè)服務(wù)模式已開始轉(zhuǎn)變,新開張的幾家店鋪全部采納“一站式”零售形式,并為店鋪?zhàn)⑷刖邆鋰?guó)家特色與現(xiàn)代風(fēng)格很好聯(lián)合的裝潢設(shè)計(jì),開放式后廚讓客戶感遭到的是華天集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)主旨“食以潔為先,合格就餐到華天”,也讓慶豐包子鋪成為百姓心中合格的就餐場(chǎng)所。
2000年以來,走中式快餐連鎖加盟進(jìn)步之路,在短短的5年時(shí)間由3家專賣店迅速擴(kuò)張到150家,其中直營(yíng)店23家,加盟店127家。經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)遍布京城及河北燕郊等地,成規(guī)模很大的包子快餐連鎖企業(yè)。隨著慶豐包子鋪連鎖規(guī)模的進(jìn)一步加大,為了更好地對(duì)連鎖化經(jīng)營(yíng)進(jìn)行管理,慶豐包子鋪于2008年底,斥資500余萬元在順義區(qū)加盟建立了“北京慶豐食品科技研發(fā)中心”一期工程,對(duì)所有連鎖店的食材進(jìn)行統(tǒng)一洽購,統(tǒng)一加工,統(tǒng)一貯存,統(tǒng)一配送。
這不只提升/增加了質(zhì)量,也地處理了在單店加工中,因?yàn)椴豢煽匾卦斐傻钠穱L上的不同,更節(jié)約了單店加工所消耗的能源,同時(shí)也減小了連鎖店的管理難度,讓店鋪的管理者有越來越多的時(shí)間和精力增強(qiáng)對(duì)服務(wù)衛(wèi)生環(huán)節(jié)的管控。慶豐包子鋪的嚴(yán)格管理、優(yōu)合格質(zhì)量和快速進(jìn)步,在社會(huì)上產(chǎn)生了廣泛影響,企業(yè)品牌名氣和佳譽(yù)度一直提高。為管理好擁有百家加盟商的連企業(yè),華天集團(tuán)公司、慶豐連鎖企業(yè)于2011年6月9日成立慶豐包子鋪連鎖經(jīng)營(yíng)事務(wù)管理委員會(huì),聘請(qǐng)加盟商、直營(yíng)店長(zhǎng)為理事成員,并誠邀北京工商大學(xué)連鎖餐飲研究馮俊教授、華天集團(tuán)公司及慶豐包子鋪常年法律顧問李長(zhǎng)貴律師,負(fù)責(zé)慶豐管委會(huì)顧問理事。