米多面多是一家以“做良心餐飲,樹民族品牌”為經(jīng)營(yíng)方針的中式快餐連鎖企業(yè)。經(jīng)營(yíng)以米飯、面食,并附湯粥、麻雞、涼菜等輔餐。
公司以“質(zhì)量就是生命”為主旨,打破了傳統(tǒng)中式快餐的思維在一直摸索創(chuàng)建中創(chuàng)始中式快餐新模式----依照標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、工廠化的運(yùn)作模式,對(duì)推動(dòng)中式快餐領(lǐng)域進(jìn)步具備性的意義,同時(shí)實(shí)現(xiàn)了營(yíng)養(yǎng)均衡化、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、制作統(tǒng)一化、出餐化、服務(wù)親和化、管理規(guī)范化的并攜式進(jìn)步。
米多面多正以食材、餐品美味營(yíng)養(yǎng)、價(jià)格經(jīng)濟(jì)實(shí)惠、就餐環(huán)境時(shí)尚溫馨、服務(wù)合格快捷;以滿足快節(jié)拍生活中人類對(duì)飲食的美味、營(yíng)養(yǎng)、快捷的需要,博得更多消費(fèi)者的喜愛。
米多面多堅(jiān)持對(duì)客戶擔(dān)任的態(tài)度,嚴(yán)把品質(zhì)關(guān),一直創(chuàng)建研發(fā),立足于中原,快速進(jìn)步中式快餐連鎖事業(yè),超越中原中式快餐領(lǐng)域。并致力打造中原中式快餐先進(jìn)品牌。
公司文化——廣告語:做良心餐飲創(chuàng)民族品牌享美妙生活。企業(yè)精神:求真求善、老實(shí)守信、眾志成城。
管理方針:以人為本、平等尊重、甘苦共享、執(zhí)行力就是生命力。
服務(wù)方針:客戶為朋友親和友善從點(diǎn)滴做起。
產(chǎn)品方針:時(shí)尚、健康、溫馨、快捷。
經(jīng)營(yíng)方針:做良心餐飲樹民族品牌。
核心價(jià)值:尊重、誠(chéng)信、創(chuàng)建。
品牌內(nèi)涵:米多面多,為您想的越來越多。
經(jīng)營(yíng)主旨:質(zhì)量就是生命。
企業(yè)目的:立足于中原,輻射全國(guó),超越中原中式快餐。打造中原中式快餐品牌。
企業(yè)愿景:弘揚(yáng)國(guó)家飲食文明,創(chuàng)民族品牌。
米多面多加盟政策
一、加盟前期
1、加盟商經(jīng)營(yíng)方針必需與公司保持高度一致,服從公司統(tǒng)一店面設(shè)計(jì)、裝璜標(biāo)準(zhǔn)
2、加盟商需簽署加盟合同并按規(guī)定交納相干費(fèi)用。
4、為保證用餐品質(zhì)、保險(xiǎn)及品嘗一致,加盟商經(jīng)營(yíng)所需核心材料必需由總部統(tǒng)一加工配送。
5、認(rèn)可公司經(jīng)營(yíng)方針、具備貢獻(xiàn)和創(chuàng)業(yè)精神,服從總部的統(tǒng)一戰(zhàn)略管理,加盟區(qū)域高度保護(hù)品牌的聲譽(yù)和形象。
6、有充足的開業(yè)啟動(dòng)資金。
7、加盟商有適宜經(jīng)營(yíng)房源。
8、加盟店面人員承受總部的統(tǒng)一崗前培訓(xùn),要求各崗位把握正常運(yùn)營(yíng)所需求的根本技能。
9、加盟商認(rèn)可公司服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、操作流程及整個(gè)企業(yè)形象。
二、加盟后期
1、總部不按期派督導(dǎo)人員對(duì)加盟店面進(jìn)行員工升級(jí)培訓(xùn)、跟蹤查看指導(dǎo)和經(jīng)營(yíng)方針升級(jí)。
2、總部擁有強(qiáng)大的產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì),完善的產(chǎn)品支持,確保新品一直,提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
3、總部依據(jù)加盟商經(jīng)營(yíng)情況,提出正當(dāng)化倡議,不按期提供廣告設(shè)計(jì)和餐廳促銷方案的服務(wù),提高名氣和佳譽(yù)度。
4、加盟店產(chǎn)品依據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)環(huán)境、消費(fèi)要素,由總部指導(dǎo)定價(jià)。
營(yíng)建支持——
1、專業(yè)選址:餐廳經(jīng)營(yíng)成功與否重要的三大要素是選址、選址、選址。成功的選址,將降低50%的加盟。公司專業(yè)評(píng)價(jià)人員對(duì)您所選的店址進(jìn)行評(píng)價(jià);
2、商圈認(rèn)證:咱們差異于同行的地方是在選址確定后不是立刻進(jìn)行裝修,而是進(jìn)行商圈調(diào)研評(píng)價(jià),由于餐廳處于差異的商圈會(huì)有差異的單店定位,包含產(chǎn)品的正當(dāng)搭配和加盟經(jīng)營(yíng)的順利達(dá)成,只有單店有了明確的定位以后才能進(jìn)行裝修定位和加盟定位;
3、加盟定位:依據(jù)商圈調(diào)研論證講演進(jìn)行單店加盟定位,商圈的差異在加盟定位和裝修上有必定的不同,這是咱們必需和認(rèn)真對(duì)待的;
4、開業(yè)計(jì)劃:擬定《裝修計(jì)劃》及時(shí)間表;擬定《人員訓(xùn)練計(jì)劃》及時(shí)間表;擬定《材料籌備計(jì)劃》及時(shí)間表;
5、施行裝修:依據(jù)前期充分的市場(chǎng)論證數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)裝修方案,然后裝修施工。加盟商可自行尋找適宜的裝修公司在總部的指導(dǎo)下設(shè)計(jì)施工,但設(shè)計(jì)圖、施工物料等須得到總部認(rèn)同,當(dāng)然也可委托總部設(shè)計(jì)施工;
6、施行訓(xùn)練:管理組訓(xùn)練,前廳員工的招聘,服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)訓(xùn)練;后廚員工的招聘,技術(shù)量化標(biāo)準(zhǔn)訓(xùn)練等;
7、材料籌備:依據(jù)《材料籌備計(jì)劃》進(jìn)行籌備;
營(yíng)運(yùn)支持——
1、開業(yè)前制訂開業(yè)營(yíng)銷方案并施行;
2、啟動(dòng)《米多面多產(chǎn)品制作標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)》、《米多面多員工培訓(xùn)手冊(cè)》、《米多面多營(yíng)運(yùn)管理手冊(cè)》等管理體制;
3、店方管理人員在公司督導(dǎo)率領(lǐng)下執(zhí)行管理,并對(duì)店方人員進(jìn)行深化、細(xì)致的管理過渡引路訓(xùn)練;
4、追蹤產(chǎn)品質(zhì)量,并修正偏差;
5、本錢控制和收銀管理支持;
6、追蹤管理體制的執(zhí)行狀況;
7、客戶回訪,階段性市場(chǎng)考察。針對(duì)問題做出《SWOT講演》并施行;
8、呈現(xiàn)核心人員流失,在24小時(shí)內(nèi)啟動(dòng)緊急支援方案;
9、店方人員完多方面夠獨(dú)立帶店?duì)I運(yùn)后,公司督導(dǎo)人員返回總部;
10、營(yíng)運(yùn)督導(dǎo)不按期巡店輔導(dǎo),連續(xù)的訓(xùn)練和營(yíng)銷策劃支持;
申請(qǐng)加盟者需契合下列條件:
1.認(rèn)同米多面多的品牌文化和經(jīng)營(yíng)理念,熱愛餐飲行業(yè),愿意投身服務(wù)行業(yè)
2.立志于與團(tuán)隊(duì)共同建立品牌發(fā)展與經(jīng)營(yíng),全面配合總部的統(tǒng)一管理
3.有投資實(shí)力和經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所,具備投資熱情。具有應(yīng)變能力和競(jìng)爭(zhēng)能力
4.遵循規(guī)范化管理,加盟守則及相關(guān)法律法規(guī),按總部要求,使用統(tǒng)一視覺形象和裝修設(shè)計(jì)