麥肯基加盟流程：

1.合作意向洽談：

商戶親臨我公司并攜帶自己身份證進行登記。由公司企劃部主任支配與顧客洽談。

2.參觀樣板店，口味食品。

3.項目類別選擇：

地址選擇技巧：

1）交通情況、客流朝向、客流量、人口密度、年齡結(jié)構(gòu)、實現(xiàn)目的能力、競爭情況、廣告位。

2）市政綜合配套情況：

a.水：水質(zhì)標準、供應(yīng)時間、供應(yīng)量：需加制冷機的壓力要求，每平方厘米不少于3.6公斤。

b.電：照明用電、動力電、功率。

c.排污管道距離、排道、排污水平、收費標準。

3）樓齡、工程品質(zhì)、泊車位、樓層、綠化帶、隔離欄。

4）近期城市布局

當您綜合考慮以上選擇適宜地點后，請參考附件與房主簽定租賃合同，辦理圖紙移交。

4.簽署合同：

請確定您所選區(qū)域具體地點、門牌號、以便在合同、協(xié)定書上注明。

5.辦理繳費手續(xù)：

請依據(jù)您選擇類型預(yù)備加盟費用（RMB）。

6.加盟管理中心職能介紹：

加盟管理中心將會對已交加盟費和立項費的顧客提供全面周到的服務(wù)，它將成為您與其它部門連貫的橋梁，將與您簽定設(shè)計、培訓(xùn)、設(shè)

備、配送品、燈箱及促銷品訂購合同等，并將簽定好的合同轉(zhuǎn)到相干部門，加盟管理中心還將對顧客進行跟蹤服務(wù)，及時把顧客的意

見，倡議反饋給相干部門及主管領(lǐng)導(dǎo)人。

7.相干預(yù)備工作：

A、辦理營業(yè)資歷相干規(guī)定

請在當?shù)叵喔刹哭k理以下營業(yè)資歷：衛(wèi)生許可證、環(huán)保許可證、消防許可證、工商營業(yè)執(zhí)照稅務(wù)登記以及銀行開戶、刻制印章等。

B、店面設(shè)計

當您選定地址后請向加盟管理中心提供以下數(shù)據(jù)：

1)內(nèi)部、外部專業(yè)平面結(jié)構(gòu)圖(包含上下水地位圖、給排風(fēng)圖、電位圖、門牌燈箱懸掛位尺寸圖＜要求標明尺寸＞）。

2)內(nèi)外觀實景照片。

3)特殊設(shè)計要求。

公司設(shè)計部將在收到加盟管理中心轉(zhuǎn)給相干數(shù)據(jù)的七個工作日內(nèi)把相干設(shè)計方案(有償)提供給您：室內(nèi)效果圖、外觀效果圖、裝修說明

書。

C、管理人員招募

請您參照加盟管理中心所提供的“人員配置方案”進行管理人員招募,并及時將培訓(xùn)名單傳真至培訓(xùn)部,在收單及接到“到帳通知書”后

的三日內(nèi)將具體培訓(xùn)日期通知您。承受1-2個月的培訓(xùn)。

8.設(shè)施訂購：

加盟管理中心將依據(jù)您的加盟店類別與您簽署“配送品洽購合同”同時告知具體款項，配送部將在您的設(shè)施款項到賬后據(jù)配送洽購合同

通知儲運科將配送品在十五日之內(nèi)物流至您指定的裝置地點。

如需總部提供設(shè)施配送及運輸請預(yù)備如下事宜：

請您清算現(xiàn)場提升/增加較大、較重的設(shè)施可以順利進場裝置，設(shè)施到貨后請您立刻裝置調(diào)試運轉(zhuǎn)24小時，如有異議請于設(shè)施到貨后的48小時

內(nèi)以書面方式告知配送部，否則視為條件承受，設(shè)施調(diào)試運轉(zhuǎn)沒問題后請將設(shè)施編號并填寫固定資產(chǎn)登記表。需包裝運輸?shù)奈锲?，請?br/>
提早在財務(wù)部預(yù)交包裝運輸費用，履行多退少補。

9.POP.LOGO訂購：

請您向服務(wù)中心提供室內(nèi)POP(價目表)及室外LOGO相干尺寸，加盟管理中心將與您簽署POP.LOGO洽購合同，并向您提供清單，顧客款到

賬后設(shè)計部于3日內(nèi)將POP及LOGO成品轉(zhuǎn)給儲運科統(tǒng)一發(fā)出，于十五日內(nèi)按約物流至加盟店所在地。

10.配送部職能簡介：

加盟管理中心將與您簽署配送品洽購合同，并向您提供價目清單.您的款項到賬后，配送部將在十五日內(nèi)相干物品轉(zhuǎn)到儲運科按商定統(tǒng)

一發(fā)出。

11.培訓(xùn)部培訓(xùn)內(nèi)容簡介：

培訓(xùn)簡介如下：店面管理、員工訓(xùn)練、存貨管理、工時控制、人員管理、市場進步、設(shè)施管理、食品操作工藝等。

培訓(xùn)時間：1-2個月(開課當天發(fā)培訓(xùn)日程部署)

培訓(xùn)人數(shù)定額：依據(jù)店面大小決定。

培訓(xùn)接待：行政部提供餐宿信息，費用自理。

促銷品訂購：培訓(xùn)部將依據(jù)加盟管理中心提供的促銷品訂購合同，為您預(yù)備好促銷品以及您在培訓(xùn)結(jié)束時帶走或儲運部統(tǒng)一發(fā)出。

12.儲運科：

加盟管理中心將與您簽署運輸合同并轉(zhuǎn)給儲運科部，儲運科將依據(jù)顧客各種貨品狀況選擇運輸形式，把顧客所訂購物品如期送至客

戶指定地點。

13.樹立店務(wù)管理機制：

1).人事

確定需招募人數(shù)，張貼招聘海報、面試、通知體檢；

建設(shè)人事組行政工作：預(yù)備人事政策、員工手冊、員工數(shù)據(jù)表、人事薪資變動表、員工合同、健康證、每月溝通單、違紀單、制服、名

牌；建設(shè)人事檔案，制訂每月員工活動計劃，每月開一次會。

2)．訓(xùn)練

樹立行政工作：員工工作崗位記載、訓(xùn)練需要分析、訓(xùn)練月歷、產(chǎn)品配制表。營業(yè)額預(yù)估表依據(jù)訓(xùn)練需要分析制訂訓(xùn)練計劃；明確訓(xùn)練者與受訓(xùn)者，部署訓(xùn)練時間1-2個月；對訓(xùn)練結(jié)果考核追蹤。

3).訂貨

據(jù)預(yù)估營業(yè)額確定半成品訂貨量（重點考慮半成品保質(zhì)期，進貨周期）：樹立存貨區(qū)，確定貨物擺放地位（半成品――干貨、冷凍、冷

藏、營運材料、清潔工具），據(jù)配送物品到貨日，提早部署貨區(qū)清潔工作：貨品到位后據(jù)貨品存放圖擺放貨物，并在盤存本上登記，保

證先進先出的準則施行。

14.市場進步評價：

1.建設(shè)行政管理因素：樹立建全社區(qū)圖、外聯(lián)計劃、促銷計劃、嘉賓登記本、生日會登記本、巡視表、玩具盤存表。

2.社區(qū)走訪，詳細制做社區(qū)檔案同時做好開業(yè)推廣：

確定開業(yè)促銷方案、訂購促銷品、制訂推廣計劃（海報、推廣單）、餐廳裝璜及布置通知所在社區(qū)有關(guān)部門來加入開業(yè)儀式。

15.重視設(shè)施維修：

機器設(shè)施校準與消毒、調(diào)試，滿負荷工作24小時無障礙的牢靠性。

建設(shè)維修行政工作：固定資產(chǎn)登記表、機器病歷卡、維修保養(yǎng)工作計劃。