一、老馬拉面對顧客的根本態(tài)度
蘭州老馬拉面在為顧客提供非凡價值，使顧客職工在美味中享用健康和快樂。
蘭州老馬拉面在一切可能路徑，理解顧客需要并開發(fā)新種類，新菜色以滿足顧客需要。
老馬拉面提升/增加非凡的服務品質(zhì)，給顧客提供衛(wèi)生、優(yōu)質(zhì)的伙食品質(zhì)。
誠信是青禾的根本質(zhì)量，咱們絕不夸大現(xiàn)實，欺騙顧客和社會公司公眾。
二、老馬拉面對供應商的根本態(tài)度
老馬拉面注重本人的商業(yè)信用，減少不實，不簽署超過接受水平的協(xié)議。
老馬拉面注重供應商的供應水平，要求供應商提升/增加交貨品質(zhì)、數(shù)量和交貨限定。
老馬拉面對供應商象征著低，因而要求提供低價的買賣條件。
老馬拉面尊重供應商的利益，依據(jù)其提供的服務品質(zhì)和成績公平對價買賣。
三、老馬拉面對競爭的根本態(tài)度
老馬拉面尊重競爭者的合法權(quán)益，并防止單方面采取不一樣理的過度競爭行為。
老馬拉面經(jīng)過合法手段獲取競爭情報，不不光彩的手段攫取競爭物料。
老馬拉面用一切合法手段和市場行為加入競爭，針鋒相對地回應競爭行為。
老馬拉面維護本身合法權(quán)益，不惜代價打擊侵權(quán)的不法行為。
老馬拉面在雙贏的前提下與競爭者合作競爭關系，協(xié)同加入競爭。
四、老馬拉面對贏利的根本態(tài)度
老馬拉面做為企業(yè)以贏利為基本目標，對一切行為按投入產(chǎn)出效率進行考核。
老馬拉面厲行節(jié)約，減少鋪張浪費，嚴懲利用公司各項資源謀取私利的行為。
老馬拉面注重本身的長期贏利水平，不以無意義的短期計利考核戰(zhàn)略性行為。
老馬拉面正當利用經(jīng)營資源，在其期內(nèi)充分施展其價值。
五、老馬拉面對隊伍建立的根本態(tài)度
老馬拉面尊重本身組織樹立，增強組織學習和培訓致力營造和提高組織水平。
老馬拉面注重隊伍精神，主張組織中的每個人都應答隊伍的成長負起責任。
老馬拉面要求各部門各崗位，在實行職責的同時主動積極地幫助他人完成工作。
老馬拉面致力營造健康的部門關系和人際關系，不允許拉幫結(jié)派。
六、老馬拉面對組織成員的根本態(tài)度
老馬拉面對組織成員提供適合其績效的經(jīng)營，致力提高組織成員的工作水平。
老馬拉面在的監(jiān)視基礎上，授權(quán)施展組織成員的工作積極性和發(fā)明性。
老馬拉面致力建立目的管理和績效考評體制，公正客觀評估組織成員的工作。
掌現(xiàn)注重組織成員的個人需要和目的，為其提供必要的工作和生活條件。
老馬拉面注重事實績效，對具備合格工作態(tài)度的成員給予成長機會。
蘭州老馬拉面的核心方針：誠信為本、服務至上、求精創(chuàng)建、追求非凡。
