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蘭州老馬拉面招商加盟

本品牌近期關(guān)注熱度：

蘭州老馬拉面

投資金額：50~100萬(wàn)

主營(yíng)行業(yè)：

主營(yíng)產(chǎn)品：

公司名稱：蘭州老馬拉面

成立年份：2010 門(mén)店總數(shù)：50家

加盟區(qū)域：北京

適合人群：自由創(chuàng)業(yè)

本品牌是否對(duì)外招商加盟，請(qǐng)聯(lián)系商家予以確認(rèn)!

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蘭州老馬拉面加盟流程

　　1、留下您的根本信息，了解加盟的詳細(xì)信息。

　　2、①調(diào)查產(chǎn)品能否在加盟區(qū)域有競(jìng)爭(zhēng)力，可否容易復(fù)制成功模式。②調(diào)查總部直營(yíng)店及其下屬加盟店的營(yíng)業(yè)及營(yíng)利狀況。

　　3、與相干區(qū)域擔(dān)任工作人員預(yù)定時(shí)間，提交意向征詢申請(qǐng)加盟，總部接收申請(qǐng)后，進(jìn)行合作資質(zhì)評(píng)價(jià)。

　　4、總部出具可行性施行方案，簽署特許合同，授予特許經(jīng)營(yíng)證書(shū)、授權(quán)牌照。

　　5、公司委派專(zhuān)業(yè)人員實(shí)地調(diào)查，幫助加盟同伴選址適宜的店鋪選址。

　　6、選擇好了適宜的專(zhuān)賣(mài)店后，加盟商還需求依照總部的統(tǒng)一裝修風(fēng)格裝修專(zhuān)賣(mài)店。加盟店可以應(yīng)用品牌的統(tǒng)一商標(biāo)和品牌形象，以便憑借品牌名氣更好的招來(lái)消費(fèi)者的光顧。

　　7、對(duì)加盟店的核心崗位成員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，把握加盟店籌備、管理等技能。

　　8、開(kāi)業(yè)前期公司依據(jù)當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境狀況，提供適宜的運(yùn)作方案并給予指導(dǎo)。

蘭州老馬拉面加盟流程資訊

蘭州老顧家砂鍋怎么加盟？加盟流程有哪些？

　　人們平時(shí)外出就餐，經(jīng)常會(huì)去砂鍋店，不只方便快捷，還好吃不貴。蘭州老顧家砂鍋就憑著獨(dú)一無(wú)二的品嘗和實(shí)惠的價(jià)格得到了客戶的喜歡和認(rèn)可，由此一來(lái)整體的發(fā)展速度一直在一直的加快，也讓投資者們看到了無(wú)限商機(jī)。在大好的投資形勢(shì)下確實(shí)是需要找準(zhǔn)項(xiàng)目的，也要做好充分預(yù)備，這樣看來(lái)蘭州老顧家砂... 閱讀全文

蘭州老馬拉面公司介紹

　　一、老馬拉面對(duì)顧客的根本態(tài)度

　　蘭州老馬拉面在為顧客提供非凡價(jià)值，使顧客職工在美味中享用健康和快樂(lè)。

　　蘭州老馬拉面在一切可能路徑，理解顧客需要并開(kāi)發(fā)新種類(lèi)，新菜色以滿足顧客需要。

　　老馬拉面提升/增加非凡的服務(wù)品質(zhì)，給顧客提供衛(wèi)生、優(yōu)質(zhì)的伙食品質(zhì)。

　　誠(chéng)信是青禾的根本質(zhì)量，咱們絕不夸大現(xiàn)實(shí)，欺騙顧客和社會(huì)公司公眾。

　　二、老馬拉面對(duì)供應(yīng)商的根本態(tài)度

　　老馬拉面注重本人的商業(yè)信用，減少不實(shí)，不簽署超過(guò)接受水平的協(xié)議。

　　老馬拉面注重供應(yīng)商的供應(yīng)水平，要求供應(yīng)商提升/增加交貨品質(zhì)、數(shù)量和交貨限定。

　　老馬拉面對(duì)供應(yīng)商象征著低，因而要求提供低價(jià)的買(mǎi)賣(mài)條件。

　　老馬拉面尊重供應(yīng)商的利益，依據(jù)其提供的服務(wù)品質(zhì)和成績(jī)公平對(duì)價(jià)買(mǎi)賣(mài)。

　　三、老馬拉面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的根本態(tài)度

　　老馬拉面尊重競(jìng)爭(zhēng)者的合法權(quán)益，并防止單方面采取不一樣理的過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)行為。

　　老馬拉面經(jīng)過(guò)合法手段獲取競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)，不不光彩的手段攫取競(jìng)爭(zhēng)物料。

　　老馬拉面用一切合法手段和市場(chǎng)行為加入競(jìng)爭(zhēng)，針?shù)h相對(duì)地回應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)行為。

　　老馬拉面維護(hù)本身合法權(quán)益，不惜代價(jià)打擊侵權(quán)的不法行為。

　　老馬拉面在雙贏的前提下與競(jìng)爭(zhēng)者合作競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，協(xié)同加入競(jìng)爭(zhēng)。

　　四、老馬拉面對(duì)贏利的根本態(tài)度

　　老馬拉面做為企業(yè)以贏利為基本目標(biāo)，對(duì)一切行為按投入產(chǎn)出效率進(jìn)行考核。

　　老馬拉面厲行節(jié)約，減少鋪張浪費(fèi)，嚴(yán)懲利用公司各項(xiàng)資源謀取私利的行為。

　　老馬拉面注重本身的長(zhǎng)期贏利水平，不以無(wú)意義的短期計(jì)利考核戰(zhàn)略性行為。

　　老馬拉面正當(dāng)利用經(jīng)營(yíng)資源，在其期內(nèi)充分施展其價(jià)值。

　　五、老馬拉面對(duì)隊(duì)伍建立的根本態(tài)度

　　老馬拉面尊重本身組織樹(shù)立，增強(qiáng)組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)致力營(yíng)造和提高組織水平。

　　老馬拉面注重隊(duì)伍精神，主張組織中的每個(gè)人都應(yīng)答隊(duì)伍的成長(zhǎng)負(fù)起責(zé)任。

　　老馬拉面要求各部門(mén)各崗位，在實(shí)行職責(zé)的同時(shí)主動(dòng)積極地幫助他人完成工作。

　　老馬拉面致力營(yíng)造健康的部門(mén)關(guān)系和人際關(guān)系，不允許拉幫結(jié)派。

　　六、老馬拉面對(duì)組織成員的根本態(tài)度

　　老馬拉面對(duì)組織成員提供適合其績(jī)效的經(jīng)營(yíng)，致力提高組織成員的工作水平。

　　老馬拉面在的監(jiān)視基礎(chǔ)上，授權(quán)施展組織成員的工作積極性和發(fā)明性。

　　老馬拉面致力建立目的管理和績(jī)效考評(píng)體制，公正客觀評(píng)估組織成員的工作。

　　掌現(xiàn)注重組織成員的個(gè)人需要和目的，為其提供必要的工作和生活條件。

　　老馬拉面注重事實(shí)績(jī)效，對(duì)具備合格工作態(tài)度的成員給予成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。

　　蘭州老馬拉面的核心方針：誠(chéng)信為本、服務(wù)至上、求精創(chuàng)建、追求非凡。

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