企業(yè)簡介
隆士基餐飲管理有限公司旗下有“快麥漢堡”和“快麥快飲”兩個(gè)知名品牌，區(qū)別在西式快餐加盟及港式飲品行業(yè)取得豐盛的成績。
您能否——
太大的項(xiàng)目做不起，太小的交易看不上？
辛辛勞苦賺的血汗錢，卻不知加盟什么穩(wěn)??？
高昂的門面租金、轉(zhuǎn)讓費(fèi)讓人望而卻步？
選好地位開店門面太貴，較偏的地位又怕生意難做？
想一心一意做生意，街道、城管卻讓你疲于應(yīng)付？
肯德基加盟費(fèi)高的驚人，加盟外地品牌又怕上當(dāng)受騙？
本人有一份實(shí)現(xiàn)目的，想增加一份不錯(cuò)而又穩(wěn)定的額外實(shí)現(xiàn)目的？
“肯德基的口感，豆?jié){油條的價(jià)格！”期待已久的快麥歡樂餐廳終于來到了咱們的身邊?？禧溒放圃醋悦绹目纤荩纤菀彩怯忻觳推放瓶系禄陌l(fā)源地）。因?yàn)槠涞土拥膬r(jià)格和有品位的質(zhì)量，頗受當(dāng)?shù)啬贻p一族的追捧。
2002年，快麥登錄國家市場。
2004年，艾氏買下快麥國家代理權(quán)。
2005年，開設(shè)多家自營店，生意紅火。
2007年，成立快麥（國家）餐飲管理有限公司。
2008年，快麥國家全面啟動(dòng)加盟餐廳業(yè)務(wù)。
至08年5月，快麥漢堡已經(jīng)在全國擁有80余家加盟餐廳，至10年4月，快麥快飲在全國已經(jīng)擁有百余家加盟飲品店。經(jīng)過幾年的摸索，沉淀與積累，快麥漢堡總結(jié)出一條適合于國家中小投資者快速進(jìn)步的創(chuàng)業(yè)道路。2008年，快麥漢堡正式進(jìn)入西式快餐加盟行業(yè)，志在協(xié)助更多的中小投資者取得成功。用艾總的話說：“掂量企業(yè)成功的標(biāo)準(zhǔn)不是財(cái)富的多少，而是要看企業(yè)是否能把這種成功的辦法進(jìn)行復(fù)制，讓更多的人一起成功！”迄今為止，快麥漢堡店在已擁有自營店鋪幾十家，加盟店的旗子更是插遍全國各地。相信將來，快麥漢堡必定會(huì)遍布國家的大街小巷，成為受消費(fèi)者喜愛的西式快餐品牌之一。就像快麥公司企業(yè)文明中所說：“咱們就在你身邊！”
快麥總部對(duì)加盟店的幫助支持
幫助選址與評(píng)價(jià)
* 幫助加盟者對(duì)所選擇的店址進(jìn)行實(shí)地考查，對(duì)建筑、商圈、客戶進(jìn)行考察，評(píng)價(jià)其開店的可行性。包含營業(yè)額預(yù)估、經(jīng)營損益預(yù)估等，供加盟者選址參考。
* 若加盟者尋找不到適當(dāng)?shù)牡曛窌r(shí)，快麥總部會(huì)幫助加盟者尋址。
統(tǒng)一裝修與設(shè)施
* 為確?？禧湹慕y(tǒng)一形象，餐廳的設(shè)計(jì)是由總部的設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)，無償提供完整的裝修圖紙。
* 餐廳裝修工程由總部審核合格的工程隊(duì)施工，總部派人督核、指導(dǎo)，加盟者擔(dān)任監(jiān)理。
* 為確保產(chǎn)質(zhì)量量，餐廳設(shè)施統(tǒng)一由總部提供，雙方簽定設(shè)施購銷合同。
統(tǒng)一培訓(xùn)
* 開店前，總部為加盟者、經(jīng)營團(tuán)體針對(duì)經(jīng)營方針、餐廳的根本管理和執(zhí)掌開設(shè)相應(yīng)的課程，時(shí)間在7-15天左右。
* 開店后，總部針對(duì)從實(shí)習(xí)經(jīng)理到經(jīng)理的各階段層管理干部差異工作內(nèi)容，開設(shè)了相應(yīng)的連續(xù)教育課程，同時(shí)，為增強(qiáng)與加盟者之間的溝通，總部不按期舉辦相應(yīng)共識(shí)會(huì)。
營運(yùn)指導(dǎo)和幫助
* 開店前，制訂開店籌備工作進(jìn)度表，幫助其完成開店工作進(jìn)度，并幫助其完成開店工作，同時(shí)會(huì)幫助布局開業(yè)推廣、促銷活動(dòng)的舉辦。
* 開店后，總部相干人員會(huì)不按期到加盟店進(jìn)行督核指導(dǎo)，并每月與加盟者共同召開經(jīng)營檢討會(huì)，幫助加盟者改善餐廳管理、提高業(yè)績，共同完成餐廳評(píng)價(jià)表，找到機(jī)會(huì)點(diǎn)提出處理方案；加盟者若有營運(yùn)上的問題也可提出需要，請(qǐng)求總部幫助。
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