1、品牌形象支持:加盟局氣后,加盟商就可以無償使用品牌形象和品牌商標(biāo),憑借品牌名氣招來品牌的忠誠消費(fèi)者,讓加盟店站在更高的起點(diǎn)上。
2、整店輸出支持:局氣加盟總部委派專人幫助選址并給予開業(yè)指導(dǎo),提供風(fēng)格統(tǒng)一的裝修設(shè)計(jì)方案、開業(yè)策劃及相干材料,按期實(shí)地指導(dǎo)及管理。
3、免費(fèi)培訓(xùn)支持:總部擁有強(qiáng)大的培訓(xùn)支持體制,每年都會依據(jù)實(shí)際要求,為加盟店提供差異方式,多樣的專業(yè)培訓(xùn)服務(wù),以確保加盟店始終保持穩(wěn)定的經(jīng)營能力。
4、物流配送支持:局氣與多家知名物流公司都有合作,快捷的物流的支持給予加盟商開店更輕松。
5、媒體廣告支持:局氣總部憑借雄厚的資金實(shí)力,進(jìn)行強(qiáng)勢推廣宣傳,提升局氣品牌的名氣和佳譽(yù)度。讓局氣愈加的深化人心。
6、市場運(yùn)營支持:總部會推出銷售獎勵政策,但凡業(yè)績達(dá)到必定標(biāo)準(zhǔn)者,總部會適當(dāng)?shù)慕o予物品、現(xiàn)金或是費(fèi)用返還的獎勵政策。同時,總部也會不按期的為加盟店提供技術(shù)、管理、運(yùn)營等方面的指導(dǎo)。
7、跟蹤服務(wù)支持:為加盟店開業(yè)提供為期7天的帶店服務(wù),以現(xiàn)場經(jīng)營管理辦法與經(jīng)驗(yàn),指導(dǎo)業(yè)務(wù)生產(chǎn)流程及員工技能再培訓(xùn)等,并幫助加盟店樹立福奈特規(guī)范化營運(yùn)管理體制。加盟店獨(dú)立運(yùn)作3個月后,再進(jìn)行為期5天的現(xiàn)場回訪服務(wù),以協(xié)助初期運(yùn)營的加盟店發(fā)現(xiàn)問題、指導(dǎo)糾正并提供相干經(jīng)營管理倡議。
8、選址裝修支持:總部從客容量、交通、同領(lǐng)域競爭者、地段特點(diǎn)、消費(fèi)能力等方面幫助投資者調(diào)查和評價當(dāng)?shù)厥袌?。依?jù)前期充分的市場論證數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)裝修方案,然后裝修施工。
9、區(qū)域維護(hù)支持:局氣品牌加盟店嚴(yán)格按等級配比限額加盟,在該等級加盟店商圈維護(hù)范疇內(nèi)不進(jìn)步第二家,嚴(yán)格施行區(qū)域維護(hù)政策,規(guī)范市場秩序。
互聯(lián)網(wǎng)時代的到來也促使了網(wǎng)紅這個詞的呈現(xiàn),網(wǎng)紅是指因某件事或者某個行為遭到網(wǎng)友的關(guān)注而走紅的人,而網(wǎng)紅餐廳就是那些設(shè)計(jì)和營銷招來了眾多“美食家”前來拔草,人氣爆棚的餐飲店,今天特色餐飲加盟網(wǎng)就為大家介紹一家十分有特色的網(wǎng)紅餐廳--局氣!
局氣,亦作局器,北京方言。描述為人仗義、豪爽大方,與人共事時說話辦事守規(guī)矩,既不怕本人吃虧,也絕不欺負(fù)別人。多用于打賭或者比試的時候,意思是守規(guī)矩不耍賴。以此為名的還有網(wǎng)紅餐廳“局氣”。局氣的餐廳選址都比較偏遠(yuǎn),但專賣店面積卻不小。走進(jìn)局氣,大局部人都會感覺“視覺緊湊”,并不狹小的空間里被眼花繚亂的北京符號填滿,但顯然,年輕人很買賬。
在局氣品牌創(chuàng)建之初,韓桐就把其定義為一個全國連鎖品牌、受人尊重的品牌。但如果要做全國連鎖,這樣看來這種張揚(yáng)的大店就不再適合。固定本錢、保護(hù)和運(yùn)營本錢都很高。更重要的是,這會讓客戶產(chǎn)生距離感、不親民。而連鎖餐飲玩兒的就是復(fù)購率,像人類常常會逛公園一樣,與客戶產(chǎn)生粘性就需求降低“入門水平”。韓桐的轉(zhuǎn)型策略重點(diǎn)是產(chǎn)品質(zhì)量和讓就餐環(huán)境愈加親民。
首先是把環(huán)境色調(diào)降了下來,不再應(yīng)用之前專賣店那種用張揚(yáng)的裝璜高度還原北京元素的技巧。同時,局氣還會在店內(nèi)融入一些別致的藝術(shù)設(shè)計(jì),提高品牌的文明感。韓桐以為,視覺上過于張揚(yáng)、刺激年輕人十分買賬,但對一局部單純想要享用菜品的客戶來說,反而是視覺垃圾。
全國連鎖階段,經(jīng)營的主要矛盾是出品、服務(wù)這些近距離拼刺刀的東西,所有戰(zhàn)略都要圍繞菜品來做,“讓就餐環(huán)境變得舒適,其實(shí)是讓客戶的留意力全部集中到菜品上?!?/p>
其次,就是菜質(zhì)量量,在全國連鎖階段,產(chǎn)品成了主要的矛盾。局氣預(yù)備花大力氣把出品的品質(zhì)提高上去,并一步步精簡菜品數(shù)量,將不適合全國連鎖的菜品逐步刪減掉。