產(chǎn)品策劃
　　可觀的產(chǎn)品更需求可觀的策劃。匯聚相干專業(yè)的可觀人才，他們憑借著敏銳的市場分析力、產(chǎn)品與市場聯(lián)合的專業(yè)洞察力，宏觀局勢與微觀細節(jié)的掌控力，執(zhí)著地尋求著突破與創(chuàng)建。從每年餐飲市場的深化考察研究到產(chǎn)品設(shè)計的趨勢掌握，他們均從消費者的角度出發(fā)，聯(lián)合品牌的定位及進步方向，力求制定出全面的營銷策略，悉心出現(xiàn)出餐飲產(chǎn)品的外在氣質(zhì)和企業(yè)文明內(nèi)涵的視覺語言，從而鞏固了品牌的核心競爭力，提高產(chǎn)品的銷售份額。
　　全程服務(wù)
　　深喻，誠信是企業(yè)進步的基本。多年來，已將“誠”的精神化為企業(yè)的生命支柱。
　　秉承“精誠合作，誠信互贏”的服務(wù)精神，建設(shè)了完善的OEM服務(wù)體制，每一個項目都會成立一個專案小組，每個項目由專案人員全程跟蹤服務(wù)，主動溝通、主動發(fā)現(xiàn)問題，主動協(xié)調(diào)、處理問題，力求為顧客提供“快、貼身、”的服務(wù)。
　　渠道開辟
　　對于餐飲這樣一個特殊的消費品，銷售渠道的選擇則顯得更為重要。然而，每一類渠道都有它的特性，未必適用于每一個企業(yè)，每一類產(chǎn)品。
　　餐飲在設(shè)計渠道結(jié)構(gòu)時，對內(nèi)外環(huán)境與其可行性進行悉心、詳細的分析，從而開辟了團購、郵政聯(lián)營、異業(yè)合作等多種適銷渠道，并憑借著豐富、專業(yè)的作經(jīng)驗，為你量身定制一套可行性方案以供參考，使渠道優(yōu)勢成為您制勝的法寶。

　　完整概念上的嘉旺餐飲代理商知道本人想要的東西在哪里，更知道要達到目的需求做的工作，這個城市快餐項目投資者往往具有長遠眼光，而且多數(shù)都擁有強大毅力。此外，88%的嘉旺餐飲工作人員都能進行換位思索,站到快餐管理者的角度去考慮問題,所以對于該城市快餐連鎖機構(gòu)來說，與代理商溝通基本不存在任何問題。這個快餐機構(gòu)的執(zhí)行方針很好，機構(gòu)把今天能搞定的絕不拖到明天。在嘉旺餐飲機構(gòu)里,咱們常見到的就是事故發(fā)生后,同伴們步代雷同地擔(dān)當(dāng)責(zé)任。
　　嘉旺餐飲機構(gòu)有怎樣的進步歷程呢？品牌主張：營養(yǎng)配餐，食之以"衡"
　　嘉旺進步歷程:
　　1997年3月16日，嘉旺一家分店在蛇口誕生；
　　1998年2月10日，嘉旺物流配送中心正式落成；
　　2001年上半年，提出"二次創(chuàng)業(yè)"的口號，并制訂"立足深圳、輻射廣東、走向全國"的戰(zhàn)略目的；
　　2001年8月8日，第30家分店紅荔分店開業(yè)；
　　2002年8月3日，公司總部喬遷至天安數(shù)碼城；
　　2002年9月9日，嘉旺第40家分店天安店開業(yè)，自此客源市場全面延伸至大型商務(wù)區(qū)；
　　2003年7月28日，采納半自助運營模式的科技園分店正式開業(yè)，"城市快餐"的品牌定位得以確立；
　　2003年9月，被評為深圳市300家具成長性企業(yè)；
　　2003年12月2日，區(qū)外市場的一家分店廣州區(qū)莊店成功開業(yè)；
　　2003年8月，入選國家餐飲百強企業(yè)；
　　2004年9月27日，第50家分店福源分店開業(yè)；
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　　嘉旺餐飲教會各加盟商習(xí)慣性地把工作依照天數(shù)來分解，本日事本日必定做完。由于每天的工作都能很好完成，所以有條理的工作反而會讓人感覺很是歡快，所以員工對嘉旺餐飲老板不會有"太嚴(yán)格"之類的抱怨，這就是嘉旺餐飲總部傳遞給加盟商的管理法。