完整概念上的嘉旺餐飲代理商知道本人想要的東西在哪里，更知道要達(dá)到目的需求做的工作，這個(gè)城市快餐項(xiàng)目投資者往往具有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，而且多數(shù)都擁有強(qiáng)大毅力。此外，88%的嘉旺餐飲工作人員都能進(jìn)行換位思索,站到快餐管理者的角度去考慮問(wèn)題,所以對(duì)于該城市快餐連鎖機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，與代理商溝通基本不存在任何問(wèn)題。這個(gè)快餐機(jī)構(gòu)的執(zhí)行方針很好，機(jī)構(gòu)把今天能搞定的絕不拖到明天。在嘉旺餐飲機(jī)構(gòu)里,咱們常見到的就是事故發(fā)生后,同伴們步代雷同地?fù)?dān)當(dāng)責(zé)任。
　　嘉旺餐飲機(jī)構(gòu)有怎樣的進(jìn)步歷程呢？品牌主張：營(yíng)養(yǎng)配餐，食之以"衡"
　　嘉旺進(jìn)步歷程:
　　1997年3月16日，嘉旺一家分店在蛇口誕生；
　　1998年2月10日，嘉旺物流配送中心正式落成；
　　2001年上半年，提出"二次創(chuàng)業(yè)"的口號(hào)，并制訂"立足深圳、輻射廣東、走向全國(guó)"的戰(zhàn)略目的；
　　2001年8月8日，第30家分店紅荔分店開業(yè)；
　　2002年8月3日，公司總部喬遷至天安數(shù)碼城；
　　2002年9月9日，嘉旺第40家分店天安店開業(yè)，自此客源市場(chǎng)全面延伸至大型商務(wù)區(qū)；
　　2003年7月28日，采納半自助運(yùn)營(yíng)模式的科技園分店正式開業(yè)，"城市快餐"的品牌定位得以確立；
　　2003年9月，被評(píng)為深圳市300家具成長(zhǎng)性企業(yè)；
　　2003年12月2日，區(qū)外市場(chǎng)的一家分店廣州區(qū)莊店成功開業(yè)；
　　2003年8月，入選國(guó)家餐飲百?gòu)?qiáng)企業(yè)；
　　2004年9月27日，第50家分店福源分店開業(yè)；
　　......
　　嘉旺餐飲教會(huì)各加盟商習(xí)慣性地把工作依照天數(shù)來(lái)分解，本日事本日必定做完。由于每天的工作都能很好完成，所以有條理的工作反而會(huì)讓人感覺很是歡快，所以員工對(duì)嘉旺餐飲老板不會(huì)有"太嚴(yán)格"之類的抱怨，這就是嘉旺餐飲總部傳遞給加盟商的管理法。

嘉旺餐飲加盟費(fèi)以及投資金額大概為：1~5萬(wàn)，具體按地域所劃分所需的加盟費(fèi)用各有差異，詳情請(qǐng)撥打4000-1688-49咨詢。
嘉旺餐飲投資費(fèi)用分析：
    店面租金：店鋪?zhàn)饨鹗敲恳粋€(gè)開嘉旺餐飲店人必備的，一個(gè)好的位置才能決定生意的好壞。
    設(shè)備費(fèi)：開一家嘉旺餐飲加盟店，不同的店鋪大小、不同的城市、不同的加盟級(jí)別等等因素都會(huì)影響設(shè)備費(fèi)的多少。
    裝修費(fèi)：不同城市、不同類型的店鋪所需要的嘉旺餐飲加盟店裝修費(fèi)都是不同的，裝修越好越能夠給消費(fèi)者帶來(lái)好的印象，越能夠吸引更多的消費(fèi)者。
    水電雜費(fèi)：水電開支是開店一定會(huì)承擔(dān)的成本，根據(jù)嘉旺餐飲店鋪面積大小和客流量的差異，每月產(chǎn)生的水電雜費(fèi)會(huì)有一定的區(qū)別。
    人員工資：開店既然需要招募員工，那員工的工資自然是需要準(zhǔn)備的。而城市的經(jīng)濟(jì)水平的不同往往決定員工工資的不同。
    開業(yè)廣告費(fèi)：一家嘉旺餐飲加盟店的開張，宣傳是必須要做的，所需的廣告宣傳費(fèi)也是一部分投資費(fèi)用。

1、征詢了解
　　電話、網(wǎng)絡(luò)等形式和總部溝通，充分了解項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)、進(jìn)步、資金投入、人員要求等各項(xiàng)內(nèi)容。
　　2、實(shí)地考察
　　投資者對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行征詢、調(diào)查，調(diào)查當(dāng)?shù)叵M(fèi)市場(chǎng)情況及進(jìn)步趨勢(shì)。
　　3、填寫加盟申請(qǐng)表
　　實(shí)地調(diào)查后，若對(duì)的調(diào)查結(jié)果比較滿意，確定要加盟的投資者可填寫加盟申請(qǐng)表遞交給總部。
　　4、簽署合同
　　雙方在沒(méi)有任何異議的狀況，便可以簽署加盟合同，合同一式兩份由品牌總部及加盟商區(qū)別保管。
　　5、店面確定
　　加盟商在本地市場(chǎng)選擇適宜的店面，店面必需得到公司的認(rèn)同。
　　6、裝修施工
　　店面依照總部提供的門店統(tǒng)一設(shè)計(jì)方案進(jìn)行裝修，提早一周時(shí)間通知總部發(fā)貨。
　　7、人員培訓(xùn)
　　加盟商前往總部承受培訓(xùn)，并嚴(yán)格依照公司培訓(xùn)要求進(jìn)行。
　　8、開業(yè)籌備
　　帶店經(jīng)營(yíng)及施行開業(yè)推廣活動(dòng)。
　　9、新店開業(yè)
　　有成熟、完善的開業(yè)模式，將幫助您的專賣店在開業(yè)之初獲得必定名氣并聚集相干人氣，協(xié)助您今早走上運(yùn)營(yíng)正規(guī)，并為今后的連續(xù)經(jīng)營(yíng)打好基礎(chǔ)。

　　產(chǎn)品策劃
　　可觀的產(chǎn)品更需求可觀的策劃。匯聚相干專業(yè)的可觀人才，他們憑借著敏銳的市場(chǎng)分析力、產(chǎn)品與市場(chǎng)聯(lián)合的專業(yè)洞察力，宏觀局勢(shì)與微觀細(xì)節(jié)的掌控力，執(zhí)著地尋求著突破與創(chuàng)建。從每年餐飲市場(chǎng)的深化考察研究到產(chǎn)品設(shè)計(jì)的趨勢(shì)掌握，他們均從消費(fèi)者的角度出發(fā)，聯(lián)合品牌的定位及進(jìn)步方向，力求制定出全面的營(yíng)銷策略，悉心出現(xiàn)出餐飲產(chǎn)品的外在氣質(zhì)和企業(yè)文明內(nèi)涵的視覺語(yǔ)言，從而鞏固了品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高產(chǎn)品的銷售份額。
　　全程服務(wù)
　　深喻，誠(chéng)信是企業(yè)進(jìn)步的基本。多年來(lái)，已將“誠(chéng)”的精神化為企業(yè)的生命支柱。
　　秉承“精誠(chéng)合作，誠(chéng)信互贏”的服務(wù)精神，建設(shè)了完善的OEM服務(wù)體制，每一個(gè)項(xiàng)目都會(huì)成立一個(gè)專案小組，每個(gè)項(xiàng)目由專案人員全程跟蹤服務(wù)，主動(dòng)溝通、主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，主動(dòng)協(xié)調(diào)、處理問(wèn)題，力求為顧客提供“快、貼身、”的服務(wù)。
　　渠道開辟
　　對(duì)于餐飲這樣一個(gè)特殊的消費(fèi)品，銷售渠道的選擇則顯得更為重要。然而，每一類渠道都有它的特性，未必適用于每一個(gè)企業(yè)，每一類產(chǎn)品。
　　餐飲在設(shè)計(jì)渠道結(jié)構(gòu)時(shí)，對(duì)內(nèi)外環(huán)境與其可行性進(jìn)行悉心、詳細(xì)的分析，從而開辟了團(tuán)購(gòu)、郵政聯(lián)營(yíng)、異業(yè)合作等多種適銷渠道，并憑借著豐富、專業(yè)的作經(jīng)驗(yàn)，為你量身定制一套可行性方案以供參考，使渠道優(yōu)勢(shì)成為您制勝的法寶。

1、 認(rèn)可的企業(yè)文明和經(jīng)營(yíng)方針
　　2、 熱衷于服務(wù)領(lǐng)域，有較強(qiáng)的進(jìn)取精神
　　3、 具備必定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和加盟水平，能擔(dān)當(dāng)市場(chǎng)的水平
　　4、 能全身心投入店鋪運(yùn)營(yíng)管理，承受總部的各項(xiàng)培訓(xùn)管理
　　5、 自己以及參加身體健康，無(wú)傳染病史
　　6、 擁有或者能找到適宜的經(jīng)營(yíng)店鋪
　　7、 具備努力于事業(yè)的開辟魄力和韌性