1、幫助選址評價
幫助加盟商對擬開店面進(jìn)行實地調(diào)查、商圈評價，分析其開店的可行性，協(xié)助加盟商制訂正確的開店決策。
2、協(xié)助加盟商進(jìn)行店面裝修設(shè)計與施工監(jiān)視
為確保統(tǒng)一形象，公司為加盟商提供整體的裝修設(shè)計方案，并擔(dān)任店面的裝修施工及工程品質(zhì)及進(jìn)度監(jiān)視。同時為確保產(chǎn)質(zhì)量量，運營所需設(shè)施也由總部統(tǒng)一洽購并指導(dǎo)裝置。
3、員工培訓(xùn)
店長、店員培訓(xùn)：對新員工進(jìn)行至少30個工作日的系統(tǒng)培訓(xùn)，經(jīng)考核擁有了高能力的服務(wù)意識和服務(wù)技能后方可上崗。
4、派駐管理人員幫助開店
公司將派駐管理人員幫助部署開業(yè)前各項預(yù)備工作，包含慶典、促銷、員工崗前再培訓(xùn)等。
5、后續(xù)服務(wù)
開業(yè)后，總部會按期委派專業(yè)的營運人員到店內(nèi)進(jìn)行日常的運營指導(dǎo)，對店面在價格、質(zhì)量、服務(wù)、管理等方面進(jìn)行不按期的評價，幫助改善管理，提高業(yè)績，讓加盟店有真正的歸屬感。
6、一直創(chuàng)建的產(chǎn)品
創(chuàng)建是保持競爭力和進(jìn)步壯大的重要要素?？偛繒雌跒榧用松烫峁┹^新的產(chǎn)品研究成績，提升/增加店內(nèi)的產(chǎn)品品嘗一直更新，時刻保持產(chǎn)品競爭力。
7、直線供貨系統(tǒng)
總部有專注于的產(chǎn)品配送中心，所有的原料和設(shè)施直接供貨，無中間環(huán)節(jié)，確保價格低。同時，大量集中洽購，必然提升/增加運營本錢低，提升/增加加盟商的收銀空間。

虎牌啤酒，誕生于1932年，是亞太釀酒集團(tuán)的旗艦品牌。已在全球8個生產(chǎn)，60多個銷售，足跡遍及歐洲、美國、拉丁美洲、澳洲和中東。 亞太區(qū)作為虎牌啤酒的重要市場將繼續(xù)顯示強(qiáng)大的增長潛能。亞太釀酒集團(tuán)將在虎牌啤酒已占據(jù)的60個現(xiàn)有市場的基礎(chǔ)上繼續(xù)加大這一優(yōu)質(zhì)啤酒品牌的海外市場范疇，同時，集團(tuán)也將進(jìn)一步鞏固和增強(qiáng)虎牌啤酒在亞太區(qū)，特別是包含新加坡、馬來西亞和越南在內(nèi)的東南亞市場上的先進(jìn)位置。
虎牌啤酒已在亞洲的八個釀造:包含新加坡、馬來西亞、泰國、越南、緬甸、柬埔寨及國家和蒙古?；⑴破【圃诿乐拗辉诿绹?、加拿大的一些大城市如紐約、波士頓、洛杉磯的有品位酒吧和舞廳零售。在安海斯-布希哈成為虎牌啤酒在美國的入口商后，虎牌啤酒將可安海斯-布希哈在美國各地的超過600家獨立批發(fā)商網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)軍美國其他城市，為品牌制造越來越多商機(jī)。 入口啤酒占美國啤酒市場的12.4%，年銷售量達(dá)2560萬桶。豈但如此，入口啤酒也是美國啤酒市場增幅比較快的行業(yè)之一，年增長7.2%，曾經(jīng)5年則平均增長5%。