貝瑞佳母嬰護(hù)理中心依據(jù)隊(duì)伍近十年的整店輸出加盟連鎖運(yùn)作模式，對(duì)孕產(chǎn)市場(chǎng)進(jìn)行了專業(yè)分析，針對(duì)目前母嬰市場(chǎng)的消費(fèi)特點(diǎn)和精確定位，在資源重組、探索發(fā)現(xiàn)中打造了月子指導(dǎo)、營(yíng)養(yǎng)指導(dǎo)、小兒推拿、產(chǎn)后恢復(fù)一體式母嬰健康服務(wù)機(jī)構(gòu)。貝瑞佳母嬰護(hù)理中心關(guān)注媽媽和寶寶的多方面成長(zhǎng)，并努力于突破現(xiàn)有母嬰領(lǐng)域的常規(guī)運(yùn)作思維，開啟母嬰領(lǐng)域全新的商業(yè)模式。
　　貝瑞佳母嬰護(hù)理中心不只從專業(yè)角度指導(dǎo)準(zhǔn)媽們?nèi)绾谓】翟杏?，還深化媽媽們的生活，呵護(hù)她們的一日三餐。貝瑞佳母嬰護(hù)理中心除了為孕媽媽人群送上美味福利以外，尚孕更是施展本身貼心屬性，為孕媽媽精選出對(duì)健康有益的家常菜單，讓準(zhǔn)媽媽“孕期不迷茫”。此外，貝瑞佳母嬰護(hù)理中心給予產(chǎn)后媽媽外型、體質(zhì)、心理三位一體的多方面呵護(hù)。貝瑞佳母嬰護(hù)理中心協(xié)助產(chǎn)后媽媽恢復(fù)產(chǎn)前漂亮體形，重新拾回自信，成為新時(shí)代的辣媽。
　　為方便快捷、及時(shí)的處理孕育家庭需要，貝瑞佳母嬰護(hù)理中心以社區(qū)店方式向所需顧客提供到家或到店的服務(wù)，以“小時(shí)收費(fèi)”的形式滿足家庭對(duì)所有服務(wù)的需要，讓孕產(chǎn)家庭在的時(shí)間內(nèi)得到越來(lái)越多更專業(yè)的服務(wù)。貝瑞佳母嬰護(hù)理中心加盟，無(wú)需經(jīng)驗(yàn)，整店輸出，經(jīng)營(yíng)靈活，店面可大可小。

貝瑞佳母嬰護(hù)理中心加盟費(fèi)以及投資金額大概為：20~50萬(wàn)，具體按地域所劃分所需的加盟費(fèi)用各有差異，詳情請(qǐng)撥打4000-1688-49咨詢。
貝瑞佳母嬰護(hù)理中心投資費(fèi)用分析：
    店面租金：店鋪?zhàn)饨鹗敲恳粋€(gè)開貝瑞佳母嬰護(hù)理中心店人必備的，一個(gè)好的位置才能決定生意的好壞。
    設(shè)備費(fèi)：開一家貝瑞佳母嬰護(hù)理中心加盟店，不同的店鋪大小、不同的城市、不同的加盟級(jí)別等等因素都會(huì)影響設(shè)備費(fèi)的多少。
    裝修費(fèi)：不同城市、不同類型的店鋪所需要的貝瑞佳母嬰護(hù)理中心加盟店裝修費(fèi)都是不同的，裝修越好越能夠給消費(fèi)者帶來(lái)好的印象，越能夠吸引更多的消費(fèi)者。
    水電雜費(fèi)：水電開支是開店一定會(huì)承擔(dān)的成本，根據(jù)貝瑞佳母嬰護(hù)理中心店鋪面積大小和客流量的差異，每月產(chǎn)生的水電雜費(fèi)會(huì)有一定的區(qū)別。
    人員工資：開店既然需要招募員工，那員工的工資自然是需要準(zhǔn)備的。而城市的經(jīng)濟(jì)水平的不同往往決定員工工資的不同。
    開業(yè)廣告費(fèi)：一家貝瑞佳母嬰護(hù)理中心加盟店的開張，宣傳是必須要做的，所需的廣告宣傳費(fèi)也是一部分投資費(fèi)用。

　　一、加盟申請(qǐng)有興趣的投資者，可電話、傳真、信函和郵件或自己直接向總部提出開店申請(qǐng)，總部依據(jù)申請(qǐng)地域的市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行審核，如開店條件合格，雙方協(xié)商簽署協(xié)定。
　　二、簽署協(xié)定協(xié)定是雙方本著平等自愿、互惠互利、共同進(jìn)步的準(zhǔn)則下，明確雙方的責(zé)、權(quán)、利的合作細(xì)則，協(xié)定簽署后，總部提供相應(yīng)的授權(quán)文件和其他數(shù)據(jù)、物品。
　　三、專業(yè)培訓(xùn)參與總部的專業(yè)知識(shí)和技術(shù)系統(tǒng)培訓(xùn)，把握產(chǎn)品知識(shí)、制作技術(shù)、貨物管理、店員管理等技能，總部考核合格后方可開店。
　　四、設(shè)施及配送物品依照協(xié)定所選擇的店型，配備相應(yīng)的設(shè)施型號(hào)、服裝及推廣畫等物品。
　　五、店面裝修依照總部提供的店面裝修方案，在總部的指導(dǎo)下進(jìn)行裝修。

　　預(yù)算管理：
　　預(yù)算管理是預(yù)算對(duì)瑯悅各個(gè)部門、各種資源進(jìn)行分配、考核、控制，以便地組織和協(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，完成既定的經(jīng)營(yíng)目的。集團(tuán)下屬各會(huì)所經(jīng)理及部門主管，需以客觀現(xiàn)實(shí)為根據(jù)，聯(lián)合會(huì)所日常業(yè)務(wù)管理，明確經(jīng)營(yíng)目的，正當(dāng)編制年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算。
　　銷售管理：
　　從顧客開發(fā)、顧客簽單、訂單管理、顧客服務(wù)等多個(gè)方面將實(shí)際業(yè)務(wù)工作全部依靠CRM系統(tǒng)進(jìn)行操作，有助于管理者及時(shí)全面地了解專賣店業(yè)績(jī)、房態(tài)信息、服務(wù)信息等，從而及時(shí)調(diào)整銷售策略和行動(dòng)。
　　本錢管理：
　　貝瑞佳母嬰服務(wù)集團(tuán)下屬會(huì)所將OA系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)網(wǎng)上報(bào)銷性能聯(lián)合運(yùn)用，構(gòu)成了擁有嚴(yán)格審批流程的費(fèi)用報(bào)銷體制。從而使經(jīng)營(yíng)管理者正當(dāng)控制各項(xiàng)本錢費(fèi)用的支出，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管控。
　　人力資源管理：
　　在多年的經(jīng)營(yíng)積累之后，集團(tuán)已樹立起一支專業(yè)化的穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍，為合作店提供管理人才方面的支援，管理層平均從業(yè)經(jīng)驗(yàn)超過(guò)5年，覆蓋母嬰護(hù)理、月子餐飲、顧客服務(wù)、人力資源、市場(chǎng)宣傳、品牌管理等多個(gè)專業(yè)行業(yè)，已構(gòu)成了隊(duì)伍化、專業(yè)化運(yùn)營(yíng)管理模式。
　　服務(wù)質(zhì)量管理：
　　顧客滿意度是掂量一個(gè)月子會(huì)所好壞的重要根據(jù)，它直接影響到月子會(huì)所的口碑。也是對(duì)企業(yè)品牌建設(shè)、形象展現(xiàn)強(qiáng)有力的支持。而咱們集團(tuán)下屬會(huì)所顧客滿意度的執(zhí)行，每位顧客均是IPAD在線填寫并提交。

　　1 、合作者首先必需是中華人民共和國(guó)合法的公民，是合作店的直接經(jīng)營(yíng)者；
　　2 、具備創(chuàng)業(yè)的精神，并能夠保持旺盛的精力和干勁；
　　3 、具備品牌的意識(shí)或管理經(jīng)驗(yàn)，用長(zhǎng)期的眼光看進(jìn)步；
　　4 、具備組織與管理水平，能夠施展別人的長(zhǎng)處，與人和睦相處；
　　5 、具備合格的個(gè)人質(zhì)量和信用；
　　6 、身體健康，定居在開店的城市；