總公司對(duì)加盟店的八大支持
    一、公司下派專業(yè)人員對(duì)加盟店選址進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地調(diào)查、論證，并寫出可行性講演，供加盟店老板認(rèn)同。（加盟店領(lǐng)取差旅費(fèi)、住宿費(fèi)）。
    二、簽定加盟合同后，6-8天內(nèi)下派專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，免費(fèi)設(shè)計(jì)（設(shè)計(jì)草圖、平面圖、施工圖、整體效果圖），加盟店領(lǐng)取差旅費(fèi)、住宿費(fèi)。
    三、總公司擔(dān)任團(tuán)隊(duì)的整體下派和培訓(xùn)，依據(jù)營業(yè)面積決定人數(shù)（標(biāo)準(zhǔn)化管理、規(guī)范化培訓(xùn)）。
    四、總公司擔(dān)任各級(jí)管理人員的培訓(xùn)，經(jīng)理、主管、領(lǐng)班、財(cái)務(wù)人員、洽購以及服務(wù)員的培訓(xùn)。（路程遠(yuǎn)的，下派人員進(jìn)行當(dāng)?shù)嘏嘤?xùn)）。
    五、總公司擔(dān)任前期廣告及開業(yè)廣告、營銷活動(dòng)的策劃。
    六、總公司擔(dān)任當(dāng)?shù)貨]有的原物料的配送。
    七、總公司擔(dān)任工衣、桌椅、裝修團(tuán)隊(duì)的參考提供，也可擔(dān)任制作。（經(jīng)費(fèi)不擔(dān)當(dāng)）。
    八、及時(shí)處理加盟店在營運(yùn)中呈現(xiàn)的問題。（如品質(zhì)問題，管理存在的問題，營銷廣告策劃問題）。

    海南百樂基餐廳于2002年正式登陸海南島，在萬寧市開設(shè)一家百樂基餐廳分店，憑借其本身獨(dú)一無二的品嘗、物美價(jià)廉、衛(wèi)生環(huán)保、服務(wù)優(yōu)異的優(yōu)勢(shì)，迅速博得廣大消費(fèi)者的認(rèn)同，其中“原味童子雞”更是博得當(dāng)?shù)叵M(fèi)者特別喜歡，“要吃童子雞、只到百樂基”成了消費(fèi)者的佳語。百樂基也正憑著這一股熱潮，于2003至2004年先后在文昌市、屯昌縣、金江縣等地開設(shè)了多家分店，并取得了十分成功的效應(yīng)。2005年百樂基總部也正式落戶?？?。
    百樂基主要經(jīng)營具備歐美風(fēng)味的西式快餐食品和中式風(fēng)味的商務(wù)套餐飯食品。為滿足廣大消費(fèi)者的差異層次的需要，營造更好的用餐效率和休閑氣氛，對(duì)客戶的服務(wù)形式也在一直的變更，以“客戶為優(yōu)先”的主旨逐步拓展市場(chǎng)。經(jīng)過本身多年的進(jìn)步和研發(fā)總結(jié)得出了一套屬于本人企業(yè)的快餐生產(chǎn)、經(jīng)營模式和管理經(jīng)驗(yàn)，擁有獨(dú)一無二的生產(chǎn)原料和先進(jìn)的技術(shù)設(shè)施。百樂基企業(yè)集產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、銷售一體，主要經(jīng)營西式漢堡、薯?xiàng)l、炸雞等；中式商務(wù)套餐飯等產(chǎn)品。咱們?cè)诔欣^西式風(fēng)味的同時(shí)，也開發(fā)了一系列的中式風(fēng)味的商務(wù)套餐飯，在滿足各地區(qū)人士的風(fēng)味需要的基礎(chǔ)上為消費(fèi)者提供更健康、更美味、更原味、更營養(yǎng)的享用，使得消費(fèi)擁有越來越多的多元化快餐選擇。
    公司提供快速、親和、環(huán)境、和周到的服務(wù)主旨，打造本土知名品牌為己任，結(jié)合百事公司、味好美公司、雀巢公司等國內(nèi)、外知名品牌供應(yīng)商，共同塑造百樂基品牌形象，提升公司及加盟店的生命力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使百樂基成為一家國內(nèi)進(jìn)步迅速的快餐連鎖企業(yè)。