從興辦之日起，澳美軒教育始終堅持“以人為本”的教育方針，憑借其專業(yè)的團隊、長期積累下來的可貴教學經驗，經過幾年的創(chuàng)建進步與教學實驗，如今的南昌澳美軒教育已經擁有十多項熱門的認證項目，同時也已經確立了屬于本人的教育風格：注重理論與考前考試、注重課堂實際操作，兩套教學體制并行。澳美軒教育所要為您提供的，不只是純粹的理論學習，在完成應試要求的同時，更重要的是造就學員市場需求的實際操作水平。
澳美軒教育的方針：教育以人為本，匯聚杰出人才
一、職業(yè)資歷認證課程：人力資源管理師、物業(yè)管理師、秘書、物流師、電子商務師、營銷師、老師資歷證等
二、人力資源管理相干課程：實用人力資源管理模塊技能系列課程、人力資源專業(yè)學歷進修課程
三、企業(yè)人力資源管理征詢服務：協(xié)助企業(yè)樹立健全人力資源管理體制，人力資源布局、招聘與配置、績效管理、薪酬福利管理、員工培訓與開發(fā)、勞動關系及員工關系管理等人力資源六大模塊體制建立
四、企業(yè)內訓：依據企業(yè)培訓的需要，為企業(yè)量身定做的企業(yè)課程五、教育征詢:自考、民辦學歷教育征詢服務
六、勞務派遣
七、大學生就業(yè)指導與職業(yè)生涯布局
八、人力資源俱樂部、人力資源沙龍活動
南昌澳美軒教育課程設置介紹：
模塊一：人力資源布局 組織機構的設置、企業(yè)組織機構的調整與分析、企業(yè)人員供給需要分析、企業(yè)人力資源制度的制訂、人力資源管理費用預算的編制與執(zhí)行；
模塊二：招聘與配置 招聘需要分析、工作分析和勝任水平分析、招聘程序和策略、招聘渠道分析與選擇、招聘施行、特殊政策與應變方案、離職面談、降低員工流失的方法；
模塊三：培訓與開發(fā) 建設培訓制度、制訂員工進步布局并確定造就目的、培訓需要分析、培訓辦法的選擇、制訂培訓布局、計劃與經費預算、新員工入職培訓課程設置、培訓效果評價的措施、撰寫培訓評價講演；
模塊四：績效管理 績效管理的預備階段、施行階段、考評階段、總結階段、使用開發(fā)階段；績效管理的面談、績效改良的辦法、行為導向型考評辦法、結果導向型考評辦法；
模塊五：薪資福利 崗位評估與薪酬等級、薪酬考察、薪酬計劃、薪酬結構、薪酬制度的制訂、薪酬制度的調整、人工本錢核算、福利安全管理、企業(yè)福利項目標設計、企業(yè)補充養(yǎng)老安全等；
模塊六：勞動關系管理 勞動合同文本的預備、勞動合同的訂立和變革、解除與終止，集體合同的訂立、實行、監(jiān)視查看和責任，勞動爭議解決的準則與程序，勞動爭議案例分析、職業(yè)衛(wèi)生管理。
