2009年，馬云的“雙十一”購(gòu)物狂歡節(jié)上線，這給線下零售店形成了不小的沖擊，中國(guó)零售業(yè)發(fā)展遇上勁敵。未來(lái)實(shí)體經(jīng)濟(jì)真的要被線上銷售取代了嗎？誰(shuí)都沒(méi)法回答這個(gè)問(wèn)題，多年努力于零售業(yè)發(fā)展的大佬們也不一定能回答得出。
但是有一個(gè)人他是不信邪的，回答不出來(lái)就去找答案，于是他用了四年的時(shí)間走遍了日本、美國(guó)等零售業(yè)較為發(fā)達(dá)的中國(guó)，發(fā)現(xiàn)這些中國(guó)的零售經(jīng)濟(jì)并未收到太大的影響。為什么？由于他們線下零售店里面的東西也只賣幾元至幾十元，而且質(zhì)量也很好，不需要特意線上購(gòu)置。
2013年，MINISO名創(chuàng)優(yōu)品橫空出世，而且在不到三年的時(shí)間里將門店開往了全球多個(gè)中國(guó)！這是一個(gè)十分偉大的戰(zhàn)績(jī)，足以載進(jìn)經(jīng)濟(jì)史冊(cè)中去。如今名創(chuàng)優(yōu)品仍然沒(méi)有停止它擴(kuò)張的步伐，正面向全國(guó)招募加盟商。有人果斷跟隨，也有人心有疑惑，名創(chuàng)優(yōu)品可以加盟嗎？
名創(chuàng)優(yōu)品為什么不可以加盟？名創(chuàng)優(yōu)品加盟首先就有著品牌優(yōu)勢(shì)。這是一個(gè)消費(fèi)者記為喜歡和信任的品牌，店內(nèi)所有商品均是物廉價(jià)美的。由于名創(chuàng)優(yōu)品堅(jiān)持用最合理的價(jià)位為全球消費(fèi)者帶來(lái)簡(jiǎn)潔實(shí)用的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
其次，名創(chuàng)優(yōu)品的每一件產(chǎn)品都是精心設(shè)計(jì)出來(lái)的，十分契合年輕人的喜歡，受眾面廣。這局部年輕人其實(shí)也是主流消費(fèi)人群，這就很好地保證了店內(nèi)的盈利狀況。
，名創(chuàng)優(yōu)品的價(jià)格雖然很低，但不是沒(méi)有賺頭。名創(chuàng)優(yōu)品省的只是從生產(chǎn)到銷售出去這中間的差價(jià)，產(chǎn)品的質(zhì)量不變，但價(jià)格卻變得合理了很多，讓零售商和消費(fèi)者都有了生存空間。隨著如今消費(fèi)觀念的改變，名創(chuàng)優(yōu)品消費(fèi)理念更能被人接受，產(chǎn)品銷量不成問(wèn)題，哪怕薄利多銷，名創(chuàng)優(yōu)品收益也是不錯(cuò)的。
名創(chuàng)優(yōu)品，一個(gè)擁有先進(jìn)理念的時(shí)髦品牌，一個(gè)倡導(dǎo)本真生活方式的品牌。名創(chuàng)優(yōu)品是從未來(lái)消費(fèi)的角度來(lái)開發(fā)和設(shè)計(jì)商品，還原商品實(shí)質(zhì)，回歸本真，為全球消費(fèi)者提供簡(jiǎn)單好用的生活優(yōu)品。
名創(chuàng)優(yōu)品可以加盟嗎？當(dāng)然可以。從當(dāng)下效益來(lái)講，加盟名創(chuàng)優(yōu)品有利可圖；從未來(lái)發(fā)展角度來(lái)說(shuō)，名創(chuàng)優(yōu)品更是快人一步。加盟名創(chuàng)優(yōu)品就是跟上名創(chuàng)優(yōu)品的腳步，拓展未來(lái)消費(fèi)者市場(chǎng)。名創(chuàng)優(yōu)品劍指的不只是當(dāng)下，更是未來(lái)。
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