有人說，守業(yè)更比創(chuàng)業(yè)難。這樣看來，對于韓尚優(yōu)品來講，堅持和抉擇究竟哪個更困難？在國內普遍強調堅持和執(zhí)著的教育環(huán)境里，抉擇的力量似乎顯得沒有這樣看來重要，更勿論關乎生死了。
然而對于起步可是短短四年，就曾經(jīng)紅遍大江南北的韓尚優(yōu)品來講，正確的戰(zhàn)略抉擇使它好像選擇了速曲線的質點，順勢借力，后發(fā)制人，搶奪先機。因此我們可以說，抉擇是韓尚優(yōu)品成功重要的墊腳石。
說到這里必需澄清，我們一直嘗試打破有關“電商一定會沖垮實體店”的誤區(qū)，絕沒有刻意要引導大家都去經(jīng)營實體店的意思。能具有一些前瞻性視角以正確審視“線上”與“線下”的關系固然十分重要，但是優(yōu)秀的商業(yè)形式絕沒有線上和線下的分別，這樣看來，關于正在一直融合的線下和線上間的抉擇反倒變得更舉步維艱了。
面對這道難題，曾經(jīng)交出了高分答卷的韓尚優(yōu)品在品牌創(chuàng)建之前，并非滅有自己的猶疑和徘徊。因此在解答這道難題之前，曾經(jīng)在連鎖百貨領域頗具經(jīng)驗的韓尚優(yōu)品首先為自己預備了一份冗長而復雜的連鎖式問卷，這份問卷對界定一個品牌的站位和立場起到了至關重要的作用。與此同時，它更像是一份詳盡的解題思路，引領著韓尚優(yōu)品走出了零售領域低迷的迷陣。
自2014年創(chuàng)立至今，YOYOSO韓尚優(yōu)品專賣店遍布全球，數(shù)量達到1000余家，這份成果單曾經(jīng)證明了韓尚正確而又充滿智慧的戰(zhàn)略抉擇。
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