前幾年已有創(chuàng)業(yè)者和資本開始在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域試水。相關(guān)創(chuàng)業(yè)里最火熱的賽道是下游渠道。因為下游的生意更符合多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者的基因，各種農(nóng)產(chǎn)品B2B、生鮮電商等層出不窮。
2017年12月，我和黃崢見面時就此展開過討論。我認(rèn)為99%生鮮電商會死，因為上游農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)難以規(guī)?；麧櫜桓?。而他認(rèn)為供應(yīng)可以通過小規(guī)模點對點完成，小眾農(nóng)戶即使只有三五畝地也可以參與供應(yīng)。
4年多過去了，我們都沒有錯，規(guī)?；€未實現(xiàn)的情況下，99%生鮮電商確實舉步維艱，拼多多是那活下來的1%。
但重復(fù)拼多多已無意義，農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該多將目光投向產(chǎn)業(yè)的上游，控制上游是農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)的核心。
消費互聯(lián)網(wǎng)的聚集效應(yīng)，使消費者需求可規(guī)?；?，創(chuàng)業(yè)公司有了控制上游生產(chǎn)的契機(jī)。當(dāng)創(chuàng)業(yè)公司掌控了上游生產(chǎn)，實現(xiàn)了規(guī)?；N植和養(yǎng)殖，是否自建渠道只是個選擇問題。單純的渠道公司及物流等相關(guān)服務(wù)公司，價值都有限。
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