現(xiàn)代環(huán)保家居領(lǐng)域的進步如何?打造環(huán)保家居環(huán)境是消費者的迫切需要，這是滿足人類根本生存需要的一個大市場，對于環(huán)保家居領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，需求的是造福他人的精神，有句話說：獨樂樂不如眾樂樂，建材領(lǐng)域打造眾樂市場，何樂而不為呢?
背景：2000年以后，國內(nèi)房產(chǎn)逐漸升溫，大量涌入城市的農(nóng)民工中多出一個新興的群體---裝修施工隊。由房產(chǎn)領(lǐng)域衍生的家庭裝修產(chǎn)業(yè)便是廣大城市居民從滿足根本居住到一直改善居住環(huán)境品質(zhì)的顯著體現(xiàn)。為保證廣大居民的居住環(huán)境，2001年6月7日，正式拉開政府、居民共同關(guān)注室內(nèi)環(huán)境品質(zhì)的序幕。2002年底，《國家居民室內(nèi)空氣品質(zhì)標準》出臺，為廣大民眾的家居環(huán)境提供了良好的保證。家居環(huán)保產(chǎn)業(yè)便是在這一背景下誕生的新時代藍海。
記者：盡管環(huán)保產(chǎn)業(yè)如今已經(jīng)成為了一個被社會高度認同的產(chǎn)業(yè)，但究竟作為一個重生產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)代環(huán)保家居領(lǐng)域的進步如何?
劉總：是的，從其他產(chǎn)業(yè)的進步歷程中，咱們不難看出，任何領(lǐng)域的進步，都要經(jīng)歷萌芽期、成長期、鼎盛期和平緩期，局部領(lǐng)域乃至?xí)尸F(xiàn)消退期。但能夠?qū)崿F(xiàn)盈利甚至進步的，多半都是介入領(lǐng)域較早的，由于市場環(huán)境的問題，諸多領(lǐng)域在前提不被廣泛認同，一旦有了認知度和認同度以后，領(lǐng)域跟風(fēng)者就會一哄而上，很容易構(gòu)成惡性競爭，導(dǎo)致鼎盛期很短，甚至有些人還沒明白這么回事，就稀里糊涂成為了領(lǐng)域的陪葬品。就目前而言，我以為國內(nèi)的家居環(huán)保產(chǎn)業(yè)處在一個成長期，必然有一個培育的過程，作為領(lǐng)航者或者投資者，咱們必需陪伴她的成長，只有這樣，咱們才能真正了解她，否則一旦進入鼎盛期，咱們沒有良好的認知基礎(chǔ)是很難獲得突破的，所以我以為家居環(huán)保產(chǎn)業(yè)的將來是一片藍海。
做本人青睞做的事情，就會變得有激情，情愿去堅持。要能把事業(yè)當(dāng)愛好做，就需求造就本人的信念和興致，這方面咱們都會在代理商的培訓(xùn)中系統(tǒng)的去培訓(xùn)。做事業(yè)的態(tài)度，就是說，即使是愛好，咱們也要認真對待，去致力做好每一個細節(jié)。簡單用兩個詞概括就是：寬心、專一。
記者：這樣看來您以為誰能攫取這片藍海中的寶藏呢?
劉總：剛才我也說到了，從眾多領(lǐng)域的進步看，做項目就是做趨勢。能看到趨勢的人不在少數(shù)，而能走向趨勢的人卻并不多，所以眼光和膽識都很重要。諸多人看的到，但未必能做的到，我覺得無論做什么領(lǐng)域，除了要具有高瞻遠矚的意識，還要有良好的決斷力。
記者：我對我們 天域家居環(huán)保的產(chǎn)業(yè)也有個淺顯的認知，我想請問劉總，我們 天域家居環(huán)保的進步戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)是什么呢?
劉總：我相信每一個企業(yè)每一個品牌都有她的進步戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)，定位精確，執(zhí)行到位，監(jiān)視到位，就可以實現(xiàn)戰(zhàn)略目的。由于家居環(huán)保產(chǎn)業(yè)處于一個成長期，所以咱們并不急于快速擴展營銷網(wǎng)絡(luò)，由于如果在這個時候快速擴張，企業(yè)的售后必需跟上。咱們的產(chǎn)品上并不存在太多的售后，我所指的售后，是咱們要在代理商經(jīng)營中提供科學(xué)、系統(tǒng)的指導(dǎo)，讓他們盡可能快的進入良性運作。所以前期咱們走的是精品化路線，就是說咱們會在全國局部重點區(qū)域，選擇志同道合可造就的合作同伴，在彼此方針一致的前提下，通過代理商本身的致力和公司的大力支持，讓他們進入良性經(jīng)營狀態(tài)。在成功扶持他們運作的基礎(chǔ)上，進一步優(yōu)化咱們的營銷方案，復(fù)制成功。咱們相信在2012年年底，就可以實現(xiàn)全國營銷網(wǎng)絡(luò)500家的目的。
記者：那您覺得合作，最重要的是什么?
劉總：方針。只有具有了共同的方針和目的，才能更好的進行合作，由于合作是長期的，咱們深信，咱們和代理商的合作不僅是產(chǎn)品的合作，越來越多的是項目標合作，這樣看來項目就包括了產(chǎn)品、營銷方針、營銷方案。在方針一致的狀況下，咱們才能對彼此擔(dān)任。
記者：從天域目前的狀況看，您覺得最大的困難是什么?
劉總：由于從選擇家居環(huán)保產(chǎn)業(yè)的那天起，我就知道她的成長和進步必然是一個相對漫長的過程。
從產(chǎn)品上說，我不以為天域的系列產(chǎn)品存在多大的障礙。接觸了眾多的投資者，認同環(huán)保產(chǎn)業(yè)的人還是諸多的，這讓咱們有了很大的決心。從咱們代理商的實際運作中，我也深信咱們的營銷方案是科學(xué)可行的。如果說最大的困難或者困惑，我覺得就是真正的相互理解。簡單點說兩個方面，首先，盡管認同環(huán)保產(chǎn)業(yè)的人諸多，真正有膽識去介入家居環(huán)保產(chǎn)業(yè)的人相對有限，這點咱們都有心理預(yù)備?？吹街T多投資者不能正確面對創(chuàng)業(yè)中的問題，選擇回避甚至逃避，是我覺得最悲痛的事情。由于無論你做任何產(chǎn)業(yè)，都需求面對可能呈現(xiàn)的困難。第二點就是 耐力不足。我這里說的 耐力越來越多的是指心態(tài)。心態(tài)真正的調(diào)整應(yīng)該是連續(xù)的而且是一種良好的習(xí)慣和素質(zhì)。前期咱們也存在少數(shù)代理商在剛開始運作的時候，心態(tài)過于焦急，緣由就是他們太在意創(chuàng)業(yè)這件事情，導(dǎo)致了公司的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)在他們那里得不到良好的執(zhí)行，也影響了他們在實際操作中的決策和細節(jié)。所以咱們要花一局部精力在一些代理商的開導(dǎo)上，讓他們逐漸把握創(chuàng)業(yè)的一些根本素質(zhì)?？墒橇钊诵牢康氖窃蹅兛梢灾饾u看到代理商的發(fā)展，對咱們越來越多的認同和信賴，漸漸的成為朋友，這種感覺是無奈用金錢去掂量的。其實這兩點咱們都有清醒的認知，我以為這仍然是咱們長期需求做的工作。
現(xiàn)代環(huán)保家居領(lǐng)域的進步如何?家居涂料市場不斷遭到人類的關(guān)注，創(chuàng)業(yè)需求諸多要素，劉總給出的倡議是：做本人青睞做的事情，就會變得有激情，情愿去堅持。要能把事業(yè)當(dāng)愛好做，就需求造就本人的信念和興致，做事業(yè)的態(tài)度，就是說，即使是愛好，咱們也要認真對待，去致力做好每一個細節(jié)。簡單用兩個詞概括就是：寬心、專一。
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