欣欣向榮卻又喧囂躁動汽車用品市場里，素來不缺少從業(yè)者。與眾多的領(lǐng)域一樣，在眾多的“參加者”中，咱們總能找到一些稍顯差異的“領(lǐng)域人”，廣州市越秀區(qū)汽車用品領(lǐng)域商會會長鐘笑琴無疑可以劃歸此類人，十?dāng)?shù)年來的傾情加入，讓她見證著國家汽車用品市場的每一次風(fēng)起云涌。
眾所周知，汽車用品領(lǐng)域過去歷過井噴、浮躁、跟風(fēng)與投機，零散的市場令領(lǐng)域總在淘沙中經(jīng)受洗禮。然而，這些在鐘笑琴女士看來，只是市場規(guī)律的使然，她不斷都相信汽車用品領(lǐng)域始終是向著健康良性的方向進步。
還在上世紀(jì)80年代的時候，鐘笑琴女士就進入到了這個領(lǐng)域，她說，那時的市場真可以用“欣欣向榮”來描述，完全不用考慮如何去經(jīng)營，只需有產(chǎn)品就有市場，永福路也正是在那個年代的尾聲立顯雛形。然而，到了1997年，市場格局發(fā)生了嚴(yán)重變革，眾多舶來品的入侵、加上一直有新的品牌“瓜分”市場，領(lǐng)域很快開始重新“換血”，市場競爭迅速加劇。
對于這種現(xiàn)象，鐘笑琴女士有她本人的理解：一個產(chǎn)業(yè)，一個企業(yè)要規(guī)范競爭，就要自主構(gòu)成最能把控與約束其進步的行業(yè)。對于洗牌的真正概念，鐘笑琴女士以為越來越多的是“文明革命”。興許，領(lǐng)域的進步歷來就是自發(fā)成行成市，其格局也早已不再是按品牌來劃分，當(dāng)一代又一代新勢力入駐領(lǐng)域時，就注定會為市場“鬧”一次“革新”。
90年代期間，汽車用品領(lǐng)域可以說是60或是70年代人群的天下，而到了21世紀(jì)，市場主流又轉(zhuǎn)向以80年代為主。同是進入到用品領(lǐng)域，但兩代人的思想?yún)s有很大不同：80年代出生的人群中，高學(xué)歷人群占據(jù)了很大比重，他們往往喜好新鮮事物，而相比老一輩進入者，則構(gòu)成了一條鴻溝。
直至現(xiàn)今，市場都不斷處于這樣一種進步模式，在整體能力提高的同時，也逐步呈現(xiàn)了兩級分化：一是早期進入領(lǐng)域的前輩們，他們處在這種形勢下，開始變得保守，一旦領(lǐng)域內(nèi)呈現(xiàn)大批新勢力駐入，倘若前輩們固步自封、缺乏創(chuàng)新，便會淘汰;而另一種分化是，當(dāng)新勢力侵襲到領(lǐng)域中來的時候，業(yè)內(nèi)諸多企業(yè)都會感到危機，他們不得不提升本身能力來有所應(yīng)答，雖然這種分化會擴大領(lǐng)域競爭，但是新舊勢力的對接融合，也加速了領(lǐng)域進步。
所以，在鐘笑琴女士的觀點里，汽車用品領(lǐng)域基本不存在“亂”，而是市場淘汰了那些缺乏創(chuàng)新的頑固者，這也僅是一種自然規(guī)律罷了。
商會進步帶來領(lǐng)域新契機
每次折服于開發(fā)領(lǐng)域新空間時，鐘笑琴女士總會遙想這個行業(yè)還有多少可以挖掘的地方，永福路的飽和看似沒有了呼吸的余地，直至2008年攀到頂峰，人類定性思維里也都以為永福路不可能再迎來另一片繁榮，尤其是當(dāng)汽車用品集散地已由最初的珠三角霸主位置、轉(zhuǎn)而向以上海為中心的長三角、以北京為中心的環(huán)渤海等區(qū)域市場“三足鼎立”的局面，永福路的龍頭位置似乎開始遭到威脅，面對這樣一種局面，令鐘笑琴肩上的膽子自然而然地加重了。
“汽車用品市場近幾年的進步形勢可以說是一路青天，致使于在全國遍地開花，當(dāng)然，這也是作為一名業(yè)內(nèi)人士值得欣喜的。但是，進步至今，廣州永福路早已構(gòu)成了自主品牌，無論是外來品還是國內(nèi)領(lǐng)域同仁，來到廣州，永福路必然會成為首選，而這，也是其他市場無奈匹敵的。”鐘笑琴女士的話透著一份堅定：永福路用品市場始終龍頭躍然。
在鐘笑琴女士看來，國家的汽車用品市場的進步還不成熟，許多盲目標(biāo)投資也在擾亂著這個領(lǐng)域的進步勢頭。她以為，整個領(lǐng)域的變數(shù)還很大，在大的經(jīng)濟環(huán)境呈現(xiàn)變動的狀況下，汽車用品市場也會呈現(xiàn)波動。而在這種狀況下，商會的職責(zé)也將愈加嚴(yán)重，只有一直引導(dǎo)企業(yè)向著正確的方向進步，這個領(lǐng)域才能打下一個穩(wěn)定的基礎(chǔ)。
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