林玉琪
琪爾特有限公司開創(chuàng)人
董事長(zhǎng)兼CEO
童鞋設(shè)計(jì)教父
國(guó)家第一批童鞋設(shè)計(jì)師領(lǐng)軍人物
巴布豆童鞋首席設(shè)計(jì)師
他說：“每個(gè)設(shè)計(jì)作品除了建設(shè)在精深出色的設(shè)計(jì)水平上，它更要求設(shè)計(jì)師具有敏銳精準(zhǔn)的市場(chǎng)觸覺，對(duì)市場(chǎng)格局、產(chǎn)品組合、產(chǎn)業(yè)形狀、消費(fèi)者趨勢(shì)等有很好的把控力，需求從生活與工作中一直積累與領(lǐng)悟。”——童鞋設(shè)計(jì)教父林玉琪創(chuàng)始者需求被銘記 童鞋設(shè)計(jì)教父應(yīng)運(yùn)而生
第一個(gè)吃螃蟹的人，他不只需求過人的膽識(shí)和勇氣，也要有深謀遠(yuǎn)慮的格局思維。林玉琪，國(guó)家第一批童鞋設(shè)計(jì)領(lǐng)軍人物，原汁原味扎基本土十幾年的草根設(shè)計(jì)師，在童鞋產(chǎn)業(yè)進(jìn)步初期，童鞋企業(yè)根本還停留在“抄版、跟風(fēng)”的時(shí)候，林玉琪開始萌芽創(chuàng)新的想法，本人嘗試開版，并在鞋展覽會(huì)上擺了攤位賣版，這在當(dāng)時(shí)是先例，之后不少童企開始認(rèn)同林玉琪的設(shè)計(jì)，這也是他踏出童鞋設(shè)計(jì)關(guān)鍵的一步。
林玉琪是一個(gè)十分具備計(jì)劃性的人，當(dāng)他覺得本人的設(shè)計(jì)方針與對(duì)產(chǎn)業(yè)的認(rèn)知開始成熟的時(shí)候，他組建了屬于本人的第一支設(shè)計(jì)隊(duì)伍，并擁有國(guó)內(nèi)最大的童鞋研發(fā)室，同時(shí)他也是第一個(gè)勇于嘗試將研發(fā)部門進(jìn)行公司化運(yùn)作的設(shè)計(jì)師，把工作室實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、制度化、崗位制，打造最具特色、無奈復(fù)制的管理模式。從開辦培訓(xùn)班到建設(shè)研發(fā)室，林玉琪先后為國(guó)家童鞋領(lǐng)域造就了一大批頂尖的童鞋研發(fā)人員，間接推進(jìn)了童鞋產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步。時(shí)期，“林家班”為國(guó)內(nèi)大局部的知名童鞋品牌設(shè)計(jì)研發(fā)版式，閩、浙、廣等地的童鞋企業(yè)紛紛慕名而來!
當(dāng)大家都覺得童鞋設(shè)計(jì)這個(gè)領(lǐng)域如火如荼，被市場(chǎng)需要的時(shí)候，林玉琪又跳脫出來，華麗轉(zhuǎn)型，以技術(shù)研發(fā)為核心競(jìng)爭(zhēng)力，成功啟動(dòng)品牌運(yùn)營(yíng)。
時(shí)代總是需求銘記有代表性的人物，總是需求有標(biāo)簽，而這位“時(shí)髦、設(shè)計(jì)、童心、長(zhǎng)腿歐巴”的童鞋設(shè)計(jì)教父自然被業(yè)界記住了!
從縱度到橫度 童鞋設(shè)計(jì)師進(jìn)化童企CEO
在一直挑戰(zhàn)與自我否認(rèn)的設(shè)計(jì)過程中，林玉琪漸漸學(xué)會(huì)用縱度和橫度的思維去看待全局，這也是他為什么能從一個(gè)童鞋設(shè)計(jì)師跳出來轉(zhuǎn)型為一個(gè)童企CEO的很大緣由。“對(duì)于轉(zhuǎn)型，這不是偶然，而是一個(gè)漫長(zhǎng)的沉淀過程。”林玉琪說，“在我為童鞋企業(yè)服務(wù)的時(shí)候，我越來越多的只是用縱度的思維去做設(shè)計(jì)，做精做專，把一盤產(chǎn)品做到被市場(chǎng)與企業(yè)的認(rèn)同，那時(shí)的思想是愈加精細(xì);而當(dāng)我漸漸的接觸到市場(chǎng)，對(duì)渠道、產(chǎn)業(yè)、消費(fèi)者等整條線都駕輕就熟的時(shí)候，我就學(xué)會(huì)用橫度的思維去考量將來，那時(shí)的思想是愈加廣袤。”
多年與童鞋企業(yè)的合作，林玉琪走訪各大城市，對(duì)朋友圈包含南北區(qū)域、時(shí)節(jié)變革、競(jìng)爭(zhēng)格局等都相當(dāng)了解，對(duì)童鞋產(chǎn)業(yè)鏈上包含供應(yīng)商、渠道、代理商等都把握優(yōu)秀的資源。在匯聚了天時(shí)地利人和2008年，林玉琪乘著童鞋產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)一股風(fēng)潮，正式參加童鞋產(chǎn)業(yè)陣營(yíng)，從童鞋設(shè)計(jì)師進(jìn)化成為童企CEO。
抓住產(chǎn)業(yè)進(jìn)步痛點(diǎn) 讓設(shè)計(jì)拉近“童鞋智造”
國(guó)內(nèi)童鞋在鞋型、性能、物料等環(huán)保健康的創(chuàng)新技術(shù)上做得還不夠，在版型上存在諸多混搭版、抄版或是成人鞋的微縮版，而同質(zhì)化的現(xiàn)象頗為重大，因而林玉琪提出“微創(chuàng)新”的概念，從版型、工藝、面料等方面做精做細(xì)，更要求在做設(shè)計(jì)之前，資料先行，用大資料去研究設(shè)計(jì)出更適合兒童腳部健康進(jìn)步的童鞋產(chǎn)品，向“童鞋智造”靠近一步。
對(duì)于國(guó)家的童鞋設(shè)計(jì)，林玉琪以為國(guó)內(nèi)童鞋的生產(chǎn)硬件設(shè)備、工藝技術(shù)、創(chuàng)意設(shè)計(jì)與國(guó)際上能力其實(shí)并駕齊驅(qū)，但在細(xì)節(jié)的解決和科技性能上還是存在一點(diǎn)差距。當(dāng)然，目前在國(guó)家乃至全球，關(guān)于童鞋設(shè)計(jì)整個(gè)教程體制的構(gòu)建相對(duì)匱乏，沒有好的參照體制，一切都在摸索或是自成體制!林玉琪希望今后能有相干部門機(jī)構(gòu)，領(lǐng)域優(yōu)秀設(shè)計(jì)師、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者同心協(xié)力，為童鞋領(lǐng)域倡議一套關(guān)于童鞋設(shè)計(jì)的系統(tǒng)教程和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，創(chuàng)始童鞋設(shè)計(jì)新時(shí)代，讓“童鞋智造”又進(jìn)一步。
暢想童鞋智造 科技扭轉(zhuǎn)生活
腳部是大家最容易忽視的身體部位，也是最不懂得保養(yǎng)的部位，在父母輩的時(shí)候，他們因?yàn)闆]有正確的穿著舒適的鞋子，或是那個(gè)年代條件艱苦談不上穿好的鞋子，長(zhǎng)久以來，容易造成駝背、高低肩等問題，這是一個(gè)痛點(diǎn)。包含如今，在國(guó)外有腳醫(yī)生，專注于研究腳部健康，國(guó)家卻很少，由于，林玉琪也希望“童鞋智造”的推動(dòng)能改善兒童腳部疾病與矯正的相干問題，市面上也有一些相干產(chǎn)品能輔助處理，但咱們?cè)絹碓蕉嗟氖窍Ｍ萍寄芘まD(zhuǎn)生活，讓所有的孩子穿上更舒適健康的鞋子，減少腳部的困擾與傷害。
“智能可穿戴設(shè)施是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)制造業(yè)一次火花碰撞后的新型產(chǎn)物，它正在滲透生活，用互聯(lián)網(wǎng)用戶思維去服務(wù)消費(fèi)者，目前國(guó)內(nèi)鞋業(yè)領(lǐng)域也有不少企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)科技合作，誕生定位智能鞋、計(jì)步智能鞋等產(chǎn)品。盡管市面上呈現(xiàn)的一些智能童鞋產(chǎn)品是‘童鞋智造’的一個(gè)重要跨越和代表，但它越來越多也是在試水與體驗(yàn)的階段，好比它會(huì)存在硬件的更換與保護(hù)等問題，但我相信隨著科技與傳統(tǒng)制造業(yè)的一直碰撞，科技與傳統(tǒng)制造業(yè)的跨界合作，讓‘科技扭轉(zhuǎn)生活’，而不是為了純粹炫技如何高科技感。”林玉琪希望設(shè)計(jì)最終能夠回歸本色。
對(duì)于本人企業(yè)將來的戰(zhàn)略布局，林玉琪也希望能有機(jī)會(huì)與互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)做一次跨界的融合和嫁接，將傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)玩轉(zhuǎn)得更出色，但他以為科技、互聯(lián)網(wǎng)、設(shè)計(jì)的多者聯(lián)合，最后還是以‘服務(wù)市場(chǎng)，服務(wù)用戶’為主，一個(gè)好的設(shè)計(jì)，它應(yīng)該是有構(gòu)成獨(dú)一無二的品牌個(gè)性，更應(yīng)該融入于生活，讓人感覺到它的舒服與存在，這才是科技與設(shè)計(jì)的最高聯(lián)合!
小編對(duì)話·童鞋設(shè)計(jì)教父林玉琪
小編：以您童鞋設(shè)計(jì)教父或是童鞋企業(yè)CEO的身份談?wù)?，如何看待?guó)家工業(yè)4.0?
林玉琪：國(guó)家工業(yè)4.0時(shí)代，最大的核心就是國(guó)家要借著這次革命讓”國(guó)家制造”轉(zhuǎn)向“國(guó)家發(fā)明”，同時(shí)它也是一個(gè)很大的國(guó)家夢(mèng)，前三次的工業(yè)革命，國(guó)家都沒有趕上，而這次憑借國(guó)家如今的實(shí)力與進(jìn)步勢(shì)態(tài)，咱們不能再是制造者而應(yīng)該是發(fā)明者，將來，在國(guó)家會(huì)呈現(xiàn)諸多好玩的產(chǎn)業(yè)鏈與新的市場(chǎng)游戲規(guī)則，我也很期待!
小編：新的消費(fèi)形式催生了新的供求關(guān)系鏈，這讓消費(fèi)者也變成了生產(chǎn)者和設(shè)計(jì)者，兒童作為最具備發(fā)明力的群體，大家以為在這樣的環(huán)境下，會(huì)給兒童帶來什么樣的新空間?又給企業(yè)帶來什么樣的新前景?
林玉琪:群眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新，人人都是創(chuàng)客，將來的全新模式讓兒童也變成了小創(chuàng)客。兒童的角色從單向的應(yīng)用者變成設(shè)計(jì)的加入者，讓兒童與設(shè)計(jì)變得更有互動(dòng)感，能很大程度的激發(fā)與促成兒童的創(chuàng)新力，使得兒童文明產(chǎn)業(yè)變得更有生命力與進(jìn)步力。
當(dāng)然，將來諸多產(chǎn)業(yè)會(huì)用互聯(lián)網(wǎng)的用戶思維去設(shè)計(jì)與銷售產(chǎn)品，互聯(lián)網(wǎng)+、可穿戴智能產(chǎn)品、科技與產(chǎn)業(yè)的跨界合作等等都會(huì)陸續(xù)呈現(xiàn)，相對(duì)傳統(tǒng)制造業(yè)而言，也是一個(gè)嚴(yán)重的轉(zhuǎn)機(jī)，應(yīng)該會(huì)呈現(xiàn)一股分水嶺，要不跟上去，要不被淘汰，當(dāng)然危機(jī)與機(jī)會(huì)都是并存的，就看企業(yè)如何去扭轉(zhuǎn)，如何做出適合的戰(zhàn)略規(guī)劃。
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